房企成本培训卓越成本之路微利时代房企成本与招采全程精细化管控(11月28-29日)

时间：2020年11月28-29日  地点：北京   联系人：真一13301370547         

课程背景

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。 

　课程对象

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才

2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员

3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

课程收益

　　1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；

　　2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；

　　3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套；

　　4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；

　　5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

　　6、了解如何用经营视角进行成本适配？

　　7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系，助理企业快速发展。

金牌导师 

　　谭老师：

　　现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家，全国注册造价工程师，全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，重庆招采协会专家，企业内训师。

　　曾任：万达集团成本经理、项目负责人；中渝置地集团成本经理兼项目总；中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

　　拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

　　授课风格：深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

　　培训过的房企：保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。

课程大纲

第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？

1. 项目成本策划

1.1 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；

1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

Ø 案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

Ø 案例：标杆企业项目策划---标准化流程

1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

1.2. 成本管理部如何做好成本调研？

1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配？

Ø 案例：外立面装修工程成本策划&控制

第二部分  如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

1. 设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

1.1. 项目规划指标（项目策划-总图）

1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；

1.3. 产品定位和建造标准（产品策划）；

1.4. 预期收益目标

2. 设计阶段成本控制(方案版)；

2.1. 项目规划指标落地版

2.2. 产品定位与建造标准

2.3. 土方平衡测算

2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；

案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

3. 施工图阶段成本控制(执行版)；

3.1. 结构限额设计（结构优化）

3.2. 建筑做法优化（建筑做法）

3.3. 桩基、支护方案经济分析；

3.4. 施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）

Ø 案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例

4. 项目过程全程成本管控

4.1. 项目全过程成本管控（总体框架）

4.2. 成本管理培训（成本团队组建）

4.3. 项目目标成本编制

4.4. 项目合约规划编制与审判

4.5. 项目过程管控（动态成本管控分析）

Ø 案例：万达动态成本管控案例分析，万达16个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

5.2招标启动策划会议（含模板）

Ø 案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？

Ø 案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？

5.3.二次深化设计阶段的成本控制；

5.4.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

Ø 案例：如何签好景观工程合同？

Ø 案例：如何签好精装修工程合同？

7、动态（过程）成本控制分析及案例

8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分  “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

Ø 案例：标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分  “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

Ø 案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分  交流&答疑？

课程说明

【主办单位】北京房启航企业管理咨询有限公司
【时间地点】2020年11月28-29日  北京

【收费标准】培训服务费用：4980元/人（含：教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等）；食宿统一安排，费用自理。

【联系方式】 真一老师  13301370547 （同微信）