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《OKR开发及应用》
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课程全新升级，应用更广泛，案例更丰富，加入OKR全案分享。
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的？欢迎走进本课程。
通过本课程的学习将使您：
1. 掌握OKR的正确内容、思想、理念及特点；
2. 掌握OKR开发的主要程序和工具；
3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程信息：
课程特点： “理念+方法+工具”确保应用
适合对象： 企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式: 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
课程时间：1天（ 6小时） 3680元/人 (课前付款) 3880(现场付款)
开课时间: 5月15日(周三) 9:00 报到 16:30结束
课程地址：上海中心城区（报名成功后确认函告知具体地址）
课程大纲：
认知识篇：OKR内容、思想及理念
1. 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
6. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
7. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习：如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇：OKR全案分享
讲师介绍：宋劝其
1. 国内知名战略绩效管理专家；
2. 国家人力资源管理师教材编委会委员；
3. 资深人力资源实战专家
4. 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；
5. 国际人力资源管理协会高级讲师；
6. 国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
联系人：jack zhang
手机：18621603778
邮箱：jack.zhang@jiheng-china.com.cn
报名信息：公司+参会人名字+手机号+邮箱+开票信息+收件地址发送到： jack.zhang@jiheng-china.com.cn
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