近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。

　　企业招聘工作，没有什么**的解决办法，只有相对**的解决方案，系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中，我们需要紧紧抓住核心项目，今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么：

一、公司为什么招人（招聘需求）：

1、战略发展，核心人才储备与招聘；

2、业务转型或业务发展需要招聘；

3、业务延续或工作延续招聘；

4、人才储备或梯队建设招聘。

二、我们需要招聘什么类型的岗位：

核心岗位：战略性（高级管理）；

关键岗位：业务转型或业务发展；

管理岗位：业务延续或工作延续；

批量岗位：一线人员，工作延续。

人才梯队建设岗位：应届毕业生，未来的人才储备。

三、我们要招聘的是什么样的人？

往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人，但作为招聘管，我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人？岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。

四、我们要招聘的人在哪里？

这里的本质就是招聘渠道的布局，之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了，在这里不复述！但随着供需的改变，企业的招聘策略应该是主动型的，把人才请进来。

五、招聘工作，我们内部要怎样做？

此处是企业内部招聘分工，各部门各岗位都需要怎样去做？合力去完成招聘，之前文章中也有介绍。招聘是一个流程，内部也有不同的分工，分清权责利！

六、如何判断这就是我们要招的人？

如何评估求职者，方法较多，简历筛选，面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等，但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求，划定考核项目、考核指标、考核方式，最终才能有一个科学合理的结果。

七、如何让招聘来的员工发挥效能？

1、我们要为新员工提供哪些帮助？

2、我们要给他们怎样的培训？

3、我们要怎样让他们快速有效开展工作？

4、我们要怎样去随访？

5、新员工在试用期之间，会有各种各样的问题，我们要怎样去解决？

解决好这些问题，他们才能快速高效的开展工作。

八、怎样留住与送走？

试用期结束，一部分不合适的要被淘汰，一部分优秀的人才会觉得不合适想走，一部分正常转正。对于企业来说，前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。

1、如何建立试用期评估体系；

2、优秀合适的人想走的原因是什么；

3、内部要如何改善；

4、公司管理，人力资源体系的完善，雇主品牌的完善等。

招聘工作的不断完善，招聘才会有的放矢，现今的人力资源应该考虑的是：“请、选、用、育、留、送”

例如：
1，员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到
2, 老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导
3, 部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件
4, 员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。
5, 执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。
6, 恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。
7，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
8，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
9，如何让员工自动自发工作？
10，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
11，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
12，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
13，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
14，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
15，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
16，企业文化怎么搞？
17，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
18，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
19，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？
20建立什么样的机制让老板身心解放

5、参会地址：

①郑州东区 金水东路中兴路西北角楷林IFC-C座10楼

②西安莲湖区唐延路北段金辉国际11楼

③济南高新万达写字楼中心2号楼13楼

④长沙市开福区芙蓉中路 绿地中心T2-12楼

⑤武汉市江汉区珠江路 泛海国际SOHO城6栋28楼

⑥洛阳西工区王城大道中州路 王城国际中心26楼

⑦新乡市红旗区星海中心19楼

⑧合肥市包河区徽州大道与靶场路平安国际金融中心25楼

未完待续……

 ✅备注：全国8省定期开课，可以随时报名，详情咨询客服。

→仅限老板参加！