江南云商学院2024公益第26课

2024年如何构建和谐稳定的劳动关系

一、课程背景和介绍

【课程背景】

经统计显示，在员工关系管理中，工作人员80%的时间，用于处理不足20%的问题员工，而不足20%的问题员工，影响超过80%的员工，70%以上的劳资纠纷来自问题员工管理，因此，问题员工管理成为员工关系管理中的重点与难点。

党的二十大报告提出推进中国式现代化，推动共同富裕，离不开高质量充分就业，离不开和谐的劳动关系。要在法律制度框架下，推动企业人力资源管理创新实践，构建和谐劳动关系。现在的劳动争议实际上仍然是高位运行，增长比例比较高。但同时不论国家的十四五规划，还是人社部公布的十四五规划，我们都可以看到争议解决追求和谐的影子，以及重视调解等方面的解决路径，这些都会对我们处理劳动争议产生很大的影响。

本次课程全面覆盖劳动关系管理的全流程，从劳动合同的签定、履行、变更、终止整个用工过程管理，通过实际案例，用最易懂的讲解方式帮助您正确理解和运用法律法规，有效的降低用工成本，控制法律风险，减少劳动纠纷，规范用人管理制度，最终降低用人成本提升企业竞争力。杨老师有二十年企业员工关系管理实操和多年的兼职仲裁员工作经验，兼顾企业合规与司法审查的尺度，手把手教您如何打造企业的合规用工管理体系。

二、【课程收益】

1.了解新时代要求下企业用工宏观趋势，全面掌握用工管理的全流程

2.掌握新入职员工及试用期员工、在职员工、离职员工的管理技能

3.掌劳动关系的各种实务的处理与实操

三、【课程特色】

1.系统：课程涵盖了企业用工风险各个重点和难点

2.简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3.易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4.实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5.易用：易于复制，立竿见影

四、【课程时间】2024年6月29日下午13:30-17:30

五、【课程地点】常州武进高新区龙惠路7号A栋6楼

六、【课程对象】人力资源总监、HR经理、主管、专员 规模40人左右

七、【课程大纲】

一、经营哲学与理念

1、为什么需要经营哲学与理念？

2、七大痛点与八大危机

【案例分享1：业绩下滑，裁员千人】

3、和谐劳动关系的本质及价值

【案例分享：BAG模型分享】

二、劳动关系管理的发展

1、劳动法规的立法宗旨

2、人力资源管理核心价值链

3、图解HR与ER管理体系：为什么说“ER将战略性替代HR”？

【案例分享：ERM管理师 认证】

三、构建和谐劳动关系的方法与工具

1、劳动关系管理的七个进阶

2、“七步法模型”与七门配套技术

3、七步法 VS 七个习惯

【案例分享：一位CGO的成长经历】

四、劳动关系管理实务

1、员工的入职管理

1）招聘环节中的“坑”

2）如何签订劳动合同

3）员工手册、规章制度与劳动合同

2、员工的在职管理

1）低绩效员工的管理

2）**违规员工的处理

3）职业病、工伤及社会保险

4）解析劳动合同的履行和变更

3、员工的离职管理

1）员工主动离职与被动离职情形

2）解析劳动合同的解除和终止

3）裁员中的经济补偿与赔偿金

五、组织健康管理与组织变革

1、全球ESG与合规管理体系建设

2、中美两部“裁员题材”的影视作品

3、组织变革赋能组织增长

【案例分享：互动交流】

七步法工作室 (Career Transition Consulting)，专业提供战略规划与增长管理、规模性劳动关系调整、

员工健康财务规划、并购重组与企业文化等咨询服务，为企业增长赋能。

核心产品：1）BAG Model 业务增长五步法模型；2）7 Step Model 劳动关系七步法模型。

使命：让天下没有劳动争议

愿景：成为中国最受信赖的管理咨询品牌

价值观 - ROI： R - 尽职尽责（Responsibility）、

O - 开放创新（Open Innovation）、I - 诚信正直（Integrity）

八、培训讲师介绍：

杨磊Leon：

CTC 七步法工作室 创始人 / 首席顾问

深耕企业管理28年，专注于为企业提供战略规划与增长管理、

规模性劳动关系调整、员工健康财务规划、并购重组与企业

文化等咨询服务，为企业增长赋能。

专业资质

中国企业劳动争议预防与处理“七步法模型”创始人

销售运营管理领域的“BAG增长五步法模型”创始人

人社部特邀劳动关系管理专家

深圳市企业人力资源创新与发展专家

亚太EAP中心 特聘顾问

亚太人才管理协会（APTMA） 创始会员

荣获中国雇主品牌论坛第六届、七届“优秀HR经理”称号

连续入选“2022 中国人力资源管理100人”、“2023 中国人力资源管理100人”

中国社会科学院、南京大学、复旦大学、南京工业大学、伦敦政治经济学院（LSE）等院校兼职讲师

出版专著《七步法 —— 劳动争议预防与处理的技术模型》

曾服务机构

Leysen莱绅通灵集团运营副总裁/首席增长官CGO（A股）；

原福建旗滨集团CHO（A股）；

历任美国USG Boral优时吉博罗【Lafarge】、

美国TE泰科电子宽带网络事业部、美国Xylem赛莱默、美国ITT国际电报电话公司、荷兰Philips飞利浦、德国Siemens西门子、美国Fedders、美国A.O.Smith等多家五百强外企HR负责人。

曾服务客户

曾为美国Towers Watson、美国Cooper-Standard、美国Sensata、美国GE、美国PPG、德国Wacker、德国Clariant、德国Sud-Chemi、德国Volkswagen、法国Saint-Gobain、法国L’ORÉAL、澳大利亚Chromaflo、韩国Starion、韩国FineDNC、台湾康师傅、亚太EAP中心、上海东方卫视、Hasten、瑞士SoftwareONE、日本Takeda、卡艾斯医疗集团、高淳区人社局等客户提供管理咨询服务

九、培训主办方

江南云商学院：赋能HR，启迪智慧，共筑未来！

江南云商学院，作为常州冠恒人力资源有限公司旗下的璀璨明珠，自2018年5月18日在常州落地生根以来，已稳健走过近六个春秋。其前身为龙城HR商学院，自创立之初，便承载着为常州乃至长三角地区的人力资源行业注入新活力的使命。多年来，我们与龙城HR精英联盟、长三角商学院等多方力量强强联合，汇聚了常州近8000多名知名企业的人力资源精英。我们深知，每一次培训、每一次交流，都是为这些精英们铺设通往更高峰的阶梯。因此，我们不断举办各类培训、沙龙、主题活动，累计已超过300场，吸引了近10000人次参与。其中，我们的HR实战技能训练班备受瞩目，两期课程共培养出80多位优秀的HR学员，他们通过论文答辩，成功毕业。这一成就，不仅彰显了我们的教学质量，更彰显了学员们的努力与才华。

为了更好地服务广大HR，我们在2020年9月正式升级组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校——江南云商学院。我们坚持“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，采用线上与线下结合的培训新模式，为HR们提供专业、系统、前沿的知识与技能。

如果您是HR，或是对人力资源行业感兴趣的朋友，欢迎加入我们。我们期待与您一起分享、合作、成长，共同书写常州HR行业的辉煌篇章！

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