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管理干部的团队管理与团队成员的心智模型分析
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课程特色：
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
课程大纲：
模块一、变革时代团队管理的机遇与挑战
模块二、团队管理在企业运营中的必要性
模块三、团队管理周期模型，分析企业在团队管理中失败的各项原因
模块四、团队管理项目案例分析
模块五、针对团队管理中可能出现的各种抗拒
模块六、团队管理周期与领导动作和管理动作分析
学习人群：
授课对象：本课程面向企业中、高层管理者进行授课
课程模式：
本课程采用视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范的授课模式，学员人人参与到整个学习过程，且讲师全程与学员互动。在这里，您不仅不会觉得枯燥，而且还能全神贯注投入到学习中，学会解决问题的方法。
课程价格：
本次公开课为期1天（6小时）！
本次课程由清华、北大EMBA高级讲师授课。课程原价值3000元/人/天，活动价1000元/人/天，课程票价含培训费、场地费、茶点费、资料费、午饭。
课程讲师：
导 师： 马 媛
· 管理核心力量®首席领导力专家
· 实战管理、训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学商学院课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事
马媛导师从事企业管理培训18年，积累了丰富的实战训练经验，服务企业上千家。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
往期课程案例：
报名流程及注意事项：
1、本活动课程报名截止时间：截至开课前一天24时。
2、发票说明：主办方提供培训费发票。
3、本次公开课可接受企业团体订票。
4、咨询报名者请添加会务邵老师微信（扫描活动下方二维码）进行咨询。
5、本次公开课地址暂定，报名时请务必填写正确的联系方式！如活动信息有变，会务老师会提前1周电话通知。
6、会务注意事项：
（1）学员须完整参与课程，请严格遵守每节课上课时间。
（2）认真学习并遵守老师、助教及教室规定，避免任意走动或接手机，保持良好学习态度避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影，否则主办方有权随时请求离场。
主办方信息：
公司名称：长藤万业（北京）企业管理有限公司
地 址 : 北京市西城区德胜门东滨河路3号白孔雀艺术世界A座322室
座 机：010-82334131
全国客服热线：4008868683
咨询电话：邵老师 （13718102861微信同步）
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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