【报名方式】

1.沙龙费用，会员159元/人，非会员259元/人；

2.互动吧报名后，请务必添加群主微信13605701233， 拉入学习群；

3.11月13日前申请可全额退费，11月13日后（含11月13日）不退费；

4.名额：35人，请自带纸笔和水杯。

5.时间：11月15日9:00-16:30 （8:40-9:00签到）

6. 地点：浙江杭州萧山区永晖路233号杭州湾智慧谷10楼西培教育会览中心

7.交通：地铁2号线振宁路B出口后步行几百米（开车自驾，园区内可以停车）

8.学习奖励：完成沙龙学习，杭培经会员可奖励3**/人。

熟不熟悉这样的场景？

v 滔滔不绝，神采飞扬的工作汇报，换来老板一脸疑惑地问：“你到底想说什么？”

v 干起活来生龙活虎，写个报告抓耳挠腮，面对一堆资料和一堆数据，你对自己说：“没有思路，怎么写？”

v 面对海量信息，参加专业会议，展开话题讨论，这么大的信息量，你发愁："重点在哪儿？逻辑是啥？"

v 随着产品日益趋向同质化，各行各业的销售竞争已经越来越激烈，你苦恼：如何做一场打动客户的产品或方案说明会？怎样的介绍才能契合消费者诉求？

**方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构性思维！

《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

《结构性思维》可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达。如果全员普及，更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率，甚至提升全员素质。

一、《结构性思维》概述

结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面；全员普及可以通过统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。

二、《结构性思维》课程特点

² 课程结构

讲用一致：内容设置严格符合《结构性思维》课程所授要求与特点；

易于掌握：基于成年人学习规律设置课程内容，层层递进展开。

² 学习工具

行动学习：贯穿运用行动学习多项技术，潜移默化中改变思考方式；

团队共创：激发团队的创造力，扩大团队认知，形成有共识的集体创意。

² 培训成果

课堂成果：工作场景中以改善切实绩效为目标的解决方案初稿结构图；

延伸成果：工作和生活中一套思维的衡量标准和表达的结构化工具。

三、《结构性思维》学习收益

² 对组织

提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考，享受思考带来的成就感；

提高组织沟通效率：使企业具有统一和共识的思维、语言、交流和行文标准；

沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

² 对个人

严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时多方面多角度清晰而全面地进行思考；

高效：能够在日常的口头表达中，使他人更好地理解并记忆自己的观点，保证沟通效率和效果；

清晰：能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、更有说服力。

四、《结构性思维》课程内容

课程导入

引入：万维钢——高手和一般人的区别
知识：结构的定义；课程目标；两个核心原则
举例：工作总结&工作计划

练习：Instagram更换图标

授课方法：视频研讨

**部分 构建结构性思维

1. 结构性思维的四个基本特点

引入：九宫格活动；确定开会时间案例

知识：结论先行；上下对应；分类清楚；排序逻辑

举例：标准的前世今生；护肤品产品分类；百度高管团队；QS世界大学排名等

***《在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话 》（节选）

练习：雾霾危害大如天；九五后的同事该买房子了

授课方法：团队共创

2. 结构性思维接收信息（两天版）

引入：职场中信息传递的误解；《全国哪些人更胖》视频

知识：接收信息四步法；信息表达两模板

举例：日本名企的信息传递方式；乔布斯演讲

练习：《后浪》演讲；《进击的智人》视频

授课方法：视频研讨+团队共创

第二部分 纵向结构关系

1. 结论先行

引入：结论先行一定吗？

知识：结论先行的适用场景；结论先行的表达方式

举例：工作场景案例展示

练习：麦肯锡和华为案例

授课方法：对比研讨

1. 上下对应

引入：《奇葩说》视频解读；王老板损失了多少钱

知识：自上而下的疑问/回答式；自下而上的概括总结式

举例：《穹顶之下》视频；2020年**工作报告；名企案例等

练习：NOMO系统能够满足客户的全部需求；选题以改善切实业务绩效为目标的选题（两天版）

授课方法：行动学习群策群力法

第三部分 横向结构关系

1. 分类清楚

引入：分类的运用场景；分类的意义

知识：MECE原则；MECE工具（正反思维、套用模型、二维表格）

举例：问卷调查

练习：客服人员分工；语音电话播报

授课方法：案例研讨

2. 排序逻辑

引入：我要加工资！

知识：演绎论证顺序（标准式和常见式）；归纳论证顺序（时间、结构、重要性）

举例：广告也结构

练习：名篇练习；联想投标方案；第二部分选题结构图调整（两天版）

授课方法：行动学习群策群力法

第四部分 序言结构关系

引入：序言的妙用

知识：序言基本要素；常见序言模式；序言标准式模板

举例：星巴克在飞机上销售咖啡

练习：《我是演说家》视频；第二部分选题的序言（两天版）

授课方法：视频研讨，团队共创

【分享嘉宾】--余音

• IPTA认证国际培训师

• VisualDISC认证导师

• CSTD认证学习设计师

• AACTP行动学习促动师

• 《结构性思维》版权课程认证讲师

• 国家心理咨询师、国家人力资源管理师

先后任职于央企、美资公司和德资公司，有丰富的房地产行业、制造业及时尚业经验；10年以上人力资源管理工作，担任企业培训经理、人力资源经理和亚太区人力资源总监职务，擅长搭建企业人才培养体系、组建企业内训师队伍与培训管理等。

**干货，结合自身丰富的管理工作经验及真实案例，将理论与学员的工作和生活紧密结合；注重实战，从学员身边找案例，让学员更快掌握理论，并学会有效使用；增强互动，采用小组演练、世界咖啡、案例分析等课堂互动，充分激发学员投入课程学习；体验丰富，以学员为中心，让学员在愉悦氛围下完成学习内容，达成培训目标。

• 
  

• 【主办方杭培经简介】

  杭州培训经理人俱乐部（英文简称“HZTMclub”，以下简称“杭培经”）正式成立于2017年12月23日。是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、培训行业影响力的公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文称“CNTMclub”）。杭培经依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持和帮助下，助力杭州地区培训经理人不断成长与进步。

• 【HZTM线下活动一览】

• 第一期：2017/12/23，王志刚老师，俱乐部成立仪式暨《绩效改进》沙龙

• 第二期：2018/1/27，李珂老师，《2018年培训行业趋势变化和年度培训规划》沙龙

• 第三期：2018/3/31，刘志红老师，《新任经理人转型之路》沙龙

• 第四期：2018/4/22，李坤老师，《Storytelling For Business》沙龙

• 第五期：2018/5/27，王吉达老师，《管理高尔夫（向下管理）》沙龙

• 第六期：2018/6/20，Popo老师，《内训师体系运营实践》沙龙

• 第七期：2018/7/27,Roy老师，《企业经营模拟之像商业**一样思考》

• 第八期：2018/8/19，Gus老师，《让领导力项目带来真实改变》沙龙

• 第九期：2018/9/2，李文德老师，萃取3.0技术与应用》沙龙

• 第十期：2018/10/27，董战楠老师，赵玉刚老师，《HR罗盘实例》沙龙

• 第十一期：2018/11/10，Maggie老师，《如何设计创新引导工作坊》沙龙

• 第十二期：2018/11/24，赵培老师，《管理高尔夫（向上管理）》沙龙
  

• 第十三期：2019/12/29，刘丽璇老师，《TTT课程呈现吸睛术》沙龙

• 第十四期：2018/12/23，陈羽天老师，《深入企业业务内容的课程设计》沙龙

• 第十五期，2019/1/20，杨辉老师，《高效商务演讲技巧》沙龙
  

• 第十六期：Phil老师，《水平思考2019/3/17，

• 第十七期：2019/3/17，李晓林老师，《新经理内修外炼之角色转变》沙龙

• 第十八期：2019/3/31，段士瑞老师，《敏捷学习地图开发》工作坊

• 第十九期：2019/4/13，杨雄飞老师，《心动教学-互动式教学设计》沙龙

• 第二十期：2019/4/14，金慧英老师，《绩能教练》沙龙

• 第二十一期：2019/6/2，鞠武志老师，《职场高效阅书术》沙龙

• 第二十二期：2019/6/16，鞠武志老师，《培训管理四板斧-上》沙龙

• 第二十三期：2019/6/30，张潇老师，《基于数据分析的”人才盘点技术》沙龙

• 第二十四期：2019/7/7，鞠武志老师，《培训管理四板斧-下》沙龙

• 第二十五期：2019/7/13，杭州某著名企业学习交流》

• 第二十六期：2019/8/3，元晓敏老师，《领导力学院从0到1》

• 第二十七期：2019/8/11，王志刚老师，《如何用绩效改进思维与业务对话》
  

• 第二十八期：2019/8/25，李珂老师，《领导力项目设计策略及案例分析》

• 第二十九期：2019/9/1，元晓敏老师，《企业内训师体系搭建和机制建设》
  

• 第三十期：2019/9/21，Roy，《目标与绩效管理沙盘》沙龙
  

• 第三十一期：2019/10/26，董战楠老师，《组织诊断分析沙龙》

• 第三十二期：2019/11/10，元晓敏老师，《行动学习在领导力项目中的应用》
  

• 第三十三期：2019/11/16，刘松涛，《棒球沙龙》

• 第三十四期：2019/11/23，特邀大咖老师，《杭州某著名企业学习交流》
  

• 第三十五期：2019/12/8，吴屹华老师，《数据驱动的高转化项目设计》

• 第三十六期：2019/12/22，赵少宾老师，《尊严：企业大学建设与学习运营》
  

• 第三十七期：2020/7/18，徐琪方老师，《从小白到专家--可复制的职业生涯进阶之道》

• 第三十八期：2020/9/20，Arslan Dorman 杜文博士，《手把手教你设计玩学工作坊：建塔游戏为例》

• 第三十九期：2020/10/25，吴屹华老师，《精准培训需求调研》

• 第四十期：2020/11/1，Jacky老师，《客户体验旅程打造》

• 【杭培经专属项目】

• 认证项目：2020年4-8月：中国培训经理认证项目