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战略采购与操作采购如何有效协同
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时 间：2020年11月7日(周六) 13:00-17:00
主办方：智慧供应链俱乐部
承办方：智培学院 东工汇
协办方：华东供应链经理联盟 无锡制造业采购协会 常州采购供应链协会(常采会)
常熟DELTA供应链俱乐部 abc成本分析
地 点： 苏州市吴中区迎春路38号希尔顿欢朋酒店
报名要求：在职采购人士
报名费：
CPSM学员：免费
采购人员：50元（公益价）
非采购人员：300元（公益价）
温馨提醒：
1. 本次活动收费不提供发票；
2. 完成报名，会务组审核确认后，会发送正式邀请函,谢绝现场空降。
★CPSM的持证者可以获得两个再认证学分
若有问题请联系：
周先生 15850219378(微信同号)
Annie 13205666151（微信同号）
●课程目录●
采购&采购管理概述
采购分类&职责
采购流程概述
战略采购与操作采购的区别
如何设置战略采购和物料采购的相关组织架构
●您为什么要参加此课程？●
通过此次课程培训，能让学员对于战略采购和操作采购对对方的工作有更深刻的理解并在今后的工作中更有针对性的处理。
●课程嘉宾●
陈文忠 Roger Chen
采购与供应链管理专家、讲师
美国注册采购经理人CPSM认证
中物联采购委SCMP授权讲师
《高品质沟通》课程认证讲师
——外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理
——现任某上市汽车零部件企业集团采购总监兼某事业部运营副总
拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，兼备大批量生产及小批量多品种采购运作经验，具备集团制、多事业部的丰富管理经验、擅长采购组织架构变革、采购流程优化、制度创新、风险管控、企业采购组织诊断并优化实施,擅长成本控制、供应商管理提升&库存管控，对于中小型企业的管理有自己的独到之处。
●案例●
某企业供应链组织架构
●讨论●
战略采购和操作采购分开还是合并好？
哪些流程需要战略采购与操作采购协同？
战略采购与操作采购日常工作中的乱象和误区？
战略采购与操作采购如何相互看待对方？
战略采购与操作采购如何做好跨部门协同？
战略采购和操作采购如何有效协同确保供应商交付？
战略采购和操作采购如何协同做好物料库存管控工作？
●适合参加活动人员●
采购与供应链从业者
协会简介
智慧供应链协会WSCA（Wisdom Supply Chain Association ）成立于2016年3月，是一个专业的采购&供应链管理服务型平台，是服务于采购及供应链经理人、质量&技术人才和中小制造企业的智力资源平台。以沟通交流、学习、**为主旨，努力搭建一个职业能力提升、行业资讯、猎聘信息、教育培训、企业咨询管理服务、优质资源对接服务、孵化创新服务模式等高端商务社交平台。
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