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8月15、16号杭州思诺会员课《企业成本管理战略思维与实战技巧》
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活动详情
课程时间：
2020年8月15、16日
签到时间： 早8：10~8:55
上课时间：9:00~17:00
课程地址 ：
杭州市西湖区华顶国际大酒店
《企业成本管理战略思维与实战技巧》
课程特色
看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
共享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您共享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验共享。
课程收益
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
适用对象
CFO、财务经理、成本主管、企业财务会计人员
本课程要探讨和解决的主要问题
1、 重新认识当前经济形势下，财务人员必须与时俱进的成本管理理念
2、 从职场萌新到核心骨干，财务人员必备的成本素养和方法体系
3、 如何用好作业成本法，把净利润算到每一张订单，每一个人。
4、 如何优化企业的成本核算工作，灵活运用标准成本法和实际成本法。
5、 成本预算都有哪些经典的预测方法和技术
6、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
7、 经典的外企500强公司成本控制方法和相关应用工具和模板。
课程大纲
模块I：成本结构和要素
管理者应该知道的财务定律
成本的基本分类方法有哪些？
根据不同的标准进行的成本分类
管理者如何运用对成本的理解？
管理者们应该记住的成本问题
成本与损益平衡分析模型
案例分享：如何确定存货周转天数？
模块II：成本管理责任分解
企业组织结构与成本责任
公司治理结构
管理控制职责分工：项目运作的三重约束
如何进行成本管理责任的分解
如何对成本责任进行绩效考核
模块III：成本核算
成本核算的五大基本方法
为什么说作业成本法是各行各业成本核算的大势所趋
什么是成本要素
什么是成本动因
如何制作一个基于作业成本法的成本核算与分析模型
标准成本法的定义
实际成本法的定义
定额成本法的定义
如何合理的选择适合自己企业的成本核算方法
案例共享：典型外企工厂的标准成本法下的成本结账流程
模块IV：成本预算的基本方法
成本预算中的增量预测与零基预测
增量预测1-基于工作量的数量增长法
增量预测2-基于成本动因的比例增长法
零基预测1-基于工作量的工作计划转换法
零基预测2-相关性分析法
模块V：成本控制的基本方法
成本问题诊断和分析
成本管理最核心问题是对业务行为管理
如何制订成本降解计划？
成本管理最核心的问题是什么？是业务行为管理！
如何建立成本监控体系？
基于价值链视角的成本管理
研发环节的成本管控
销售环节的成本管控
营销中的财务管理
采购环节成本管控
生产环节成本管控-管什么？
生产环节成本管控-怎么管？
成本控制技术
成本压缩和成本管理改进行动计划
模块VII：成本管理战略思维延伸
产品生命周期的成本管理
延展理解：项目财务管理中的成本管理
供应链成本管理
模块VIII：课程总结与前瞻
我们一起来回顾都讨论了什么？
我们学完成去后可以做的7件事！让老板开始对你刮目相看。
总结讨论：我们的行动计划？
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