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第114期 采购计划与订单管理培训
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课程收益：
课程背景：
计划是企业中非常重要的一个职能，它协调销售、生产、采购等职能部门，通过调配企业的资源，更好的为客户服务。企业中计划通常有三个层级分别是销售计划、生产主计划和采购计划。而采购计划是供应链三道防线中最重要的一环，决定了采购决策、寻源策略、订单份额的分配、资金占用和采购成本等执行层面的活动。采购订单是采购计划执行载体，采购订单管理的核心是供应商绩效管理，遗憾的是很多企业只把它作为交货跟催的依据。本课程通过对采购计划和订单管理进行深入的剖析，应景的实战案例分析，带领学员站在供应链的高度去看问题，帮助学员树立新观念，通过实用的工具和模型解决问题。
课程收益：
1. 了解采购和供应链的“七流”概念
2. 了解采购计划构成六大要素
3. 掌握制定采购计划的5W2H原则
4. 掌握企业生产SAPD模型
5. 学会编制采购计划六步法
6. 学会订单分区管理规则和诊断平衡轮并能实际应用
7. 学会使用订单管理JIT、VMI、和EOQ三大工具
01
本期活动亮点
亮点1
课程大纲:
时间 | 第一天 |
09:00-10:30 | 一、采购与供应链管理概论 1. 什么是采购？ 1.1 采购分段之“采”的流程 1.2采购分段之“购”的流程 2. 什么是供应链？ 3. 供应链的“七流” 4. 供应链管理的四大模块 5. 供应链的三道大坝 复习：判断题 |
10:30-10:45 | 课 间 休 息 |
10:45-12:00 | 第二章 采购计划及制定原则 1. 什么是采购计划？ 2. 企业计划层级 3. 采购计划的分类 4. 采购计划的六大构成要素 5. 影响采购计划的八大因素 6. 制定采购计划原则：5W2H 思考：为什么要制定采购计划 小故事：快速采购-采购的杀手 复习：选择题 |
12:00-13:30 | 午 餐、午 休 |
13:30-15:30 | 三、 编制采购计划的基础：品类管理 1. 什么是品类 2. 采购品类管理 3. 定义品类范围 4. 品类所需核心能力 VS 供应商现状 5. 物料品类管工具：卡拉杰克模型 5.1供应商管理策略 5.2 采购物料分类管理策略 5.3间采物料品类管理 5.4物料品类管理策略 6. 物料ABC分类法 6.1采购物料规划策略 |
15:30-15:45 | 课 间 休 息 |
15:45-17:00 | 四、如何编制采购计划 1. 采购战略层级 案例1：三星OLED采购战略 2. 企业生产SAPD模型 3. 采购计划的编制方法 案例2：根据预算制定降本计划 4. 编制采购计划六步法 4.1品类物料交期产能统计表 案例3：生产主计划 5. 基于采购计划的采购流程范例 5.1 新供应商开发必要性分析 5.2 供应商布局规划 5.3 供应商信息** 复习：配对题 练习：根据销售预测制定采购计划 |
17:00 | 结束 |
时间 | 第二天 |
09:00-10:30 | 五、采购订单管理 1. 什么是订单管理 1.1订单管理诊断平衡轮 1.2订单管理三时期规则 2. 订单管理核心理念 2.1订单绩效统计表 3. 下单前通常要做一件事 3.1 重点管理头部供应商 3.2 订单评审三个维度 4. 订单管理的三不原则 案例4：瓶颈物料应对方案 5. 供应商管理策略PS模型 5.1供应商如何看我们 案例5：战略型供应商订单份额管理 6. 供应商管理内容 6.1如何用销售思维做采购 7. 采购订单完成后 7.1订单复盘表 案例6：订单该怎么取消？ |
10:30-10:45 | 课 间 休 息 |
10:45-12:00 | 六、高效物料交期管理 1. 什么是交期 2. 三段式供应商交期管理 3. 交期延误的后果 4. 解决交期延误八对策 案例7：如何缩短长交期物料的采购时间 |
12:00-13:30 | 午 餐、午 休 |
13:30-15:30 | 七、采购订单及库存管理工具 1. 订单及库存管理痛点：2高2低 2. 采购订单管理行动指南 3. 采购订单管理工具 3.1 采购JIT 3.2 采购VMI 案例8：螺丝VMI分析 3.3 经济订货模型EOQ 4. 库存管理四分法 案例9：芯片短缺 |
15:30-15:45 | 课 间 休 息 |
15:45-17:00 | 5.安全库存管理 5.1安全库存设置要素 5.2ABC类物料安全库存管理法 5.3长尾物料的安全库存设置法 案例学习10：为何他家不缺电子料？ 6. 库存周转率 6.1定义 6.2计算公式 讨论：客户取消销售订单 |
17:00 | 结束 |
亮点2
我们有免费的停车场，全天免费停车
限时9.2折
如需详细咨询请与肖经理:18151106429 薛老师:13861039045联系！
2023年人员技能项目计划：
主办单位：
常州创优企业管理咨询有限公司
指导单位：
江苏常州天宁经济开发区管理委员会
协助单位：
工业互联网创新中心
常州市天宁高新技术创业服务中心
新一代信息技术
互联网 新经济产业园
金新科创园
江苏常州网络视听游戏产业孵化器
常州天宁通信技术产业园
汽车零部件产业园
02
参与须知
参加对象
采购员/工程师、计划员、采购/计划主管、采购/供应链经理、 技术员、技术经理、销售员、销售经理
授课方式
讲师讲述 课堂练习 讨论互动
费用包含
证书费
教材费
费用不含
1.不含早餐/中餐，
2.住宿费
3.其他个人消费
注意事项
1、课程期间严禁做商业推销，
2、严禁做违法与培训无关的事宜；
3、要注意安全及个人贵重物品保管；
验票方式
凭该活动的互动吧【电子票】验票入场
退款政策
该活动不支持退款，请理性消费。
其他说明
其他提供普通发票，需要专票，另外再付税金，请谅解；
03
温馨提示
→ 有以下疾病或情况不宜参加
• 孕妇;
• 先天性心脏病;
→ 交通路线
常州市天宁区未来智慧城三号楼3楼，具体位置，开课前一周通知。
周边公交站：史家桥，未来智慧城东，青阳路新堂路。
附近的公交车：15路，15A路，255路，315路。
打车及驾车地址：常州市天宁区未来智慧城三号楼
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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