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神州英才重磅推出《**绩效**》仅需780元！
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神州英才为了庆祝新三板挂牌成功，扩大自己在北京的宣传，现将原价1万元两天一夜的《万能绩效系统》课程，优惠到780元（会逐渐涨到1万元，）。
【主讲嘉宾】
【李彬老师简介】：
神州英才公司副总经理，咨询事业部总经理
首席战略与《万能绩效系统》武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师
本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。
【培训收益】
Ø 了解绩效管理的基本理念和工具用书
Ø 掌握绩效考核指标提取的方法和工具
Ø 掌握并运用绩效考核的有效工具
Ø 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
Ø 掌握绩效考核指标的量化技巧
【课程大纲】
一、绩效指标概述
1、 绩效考核和绩效管理的区别
2、 绩效管理体系概述
3、 绩效管理的目的
4、 绩效合同包括哪三部分内容
5、 什么是KPI（关键业绩指标）
6、 态度和能力指标应不应该考核
7、 应该考核过程指标还是结果指标
8、 绩效指标的维度
层次维度：公司指标、部门指标和个人指标
时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标
导向维度：能力导向、行为导向、结果导向
主客体维度：任务绩效、周边绩效
衡量维度：QQTC
9、 平衡计分卡简析
二、如何提取指标
1、 提取指标的两种方法
自上而下的分解
自下而上的提炼
2、 绩效指标提取的基本原则
SMART原则
信息完善原则
3、 绩效指标多少个合适
4、 定性指标如何量化
统计结果法
目标达成情况法
频率法
余额控制法
分段赋值法
时间维度法
强制百分比法
行为锚定法
关键行为法
5、 绩效指标的动态调整
三、如何设定目标
1、 目标制定的误区
2、 制定目标的影响因素
3、 目标订不准怎么办？
4、 没有历史数据怎么办？
5、 如何让下属主动把目标定的最合适
6、 长周期的目标如何分解到短周期
7、 设定目标的原则——SMART原则
Ø 案例：
Ø 练习：（案例练习）
8、 目标考核的计分方式
四、如何设定绩效指标的权重
【时间安排】：
课程时间：2015年10月31——11月1号
酒店地址：提前2周通知
报名需知：薪酬绩效管理不光是人力资源的事，薪酬绩效的落地跟老板，各部门负责人有很大的关系，建议老板、各部门负责人一起报名学习。
报名联系人:高老师 18511269551
微信:18811407443
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
长江人民艺术剧院战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
山东产权交易中心人力资源项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
鼎立兴人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目；
河北盛德建筑人力资源项目；
广东信宇玩具人力资源项目；
万科职业文化项目；
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目；
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目；
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目；
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