课程简介：

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的最新第7版PMBOK®，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。

最新教材解读：

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP®)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

改版后PMI认证考试，第六版PMBOK®知识体系，五大过程组、十大知识域矩阵分布，涵盖项目管理85%的知识，脉络清晰；第七版PMBOK®更像是第六版的拆解、裁剪、重组。

不过学员也不需要过于担心，我们的培训课程将结合最新的变化进行调整，课程内容将覆盖PMBOK®第6版、PMBOK®第7版知识内容，以及PMP®考试中的敏捷管理，考生按照学习计划与安排正常备考即可。

课程对象：

准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。

课程目标：

帮助学员深入理解项目管理知识体系；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。

课程设置：

4天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的全面精讲

3天考前冲刺、模拟考试、试题解析

全程在线辅导答疑

课程特色：

讲师辅导：细致备考计划、在线答疑、考试重点预测

上课方式：线下面授、线上直播、课程回看

全新题库：10单元练习题、考前一月每日习题、5套独家模拟题

详细资料：官方教材、课程精编讲义、考点汇总、试题详细解析

教务服务：报名指导、班级微信群、贴心伴学、考试通知、成绩查询、领证指引

考纲更新：

来自PMI®最新官方消息，从2022年3月1日起，PMP®考试将使用新版考纲，启用新题型。

PMP®改版后的考试内容：

1.   试题共180题（旧考试为200题）；

2.   考试时间变更为230分钟（旧考试为240分钟）；

3.   目前题型为单选题和多选题；

预计今后将会有问答、连线匹配和填空题，以官方公告为准；早学早考早好。

4、模块领域发生变化：

（1）旧考纲按照五大项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）进行划分模块；（2）新考纲则按商业环境管理、人员管理和过程管理划分模块。

课程大纲：

第一部分：理论核心课

1、项目管理引论

项目的定义

项目的特征

企业战略、项目管理、运营

企业的类型

项目集、项目组合

价值交付体系

2、商业环境管理

组织运行环境

组织结构类型

组织治理框架

企业文化和发展战略

商业环境

风险管理

项目管理计划和项目文件

评估并交付项目利益和价值

项目收尾和组织过程资产

3、人员管理

项目相关方

项目经理的角色、能力、影响

项目团队管理

相关方管理

项目经理管理风格

团队绩效和成长评估

4、项目管理技术

过程管理

项目管理办公室

项目生命周期

沟通管理

整合管理

变更管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

采购管理

风险管理

配置管理

第二部分：考前冲刺辅导

5、课程串讲

五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出工具技术、解题思路辅导

敏捷项目管理：敏捷宣言、敏捷原则、敏捷实践、敏捷生态

6、7 两次模拟考试（押题）及试题详解

线下7天课开课计划如上↑(一个班线上+线下大概20人）小班服务班主任带班

费用相关：面授学费3980 直播学费2980（一年内免费复训）

（以上费用均不包含PMP认证考试费）PMP考试费：3900元/人 （不含税，可申请外专局发票，流程较慢） 考试费报考时再付，班主任会通知，如缺考或考试未通过需补考补考费自理。

 证书样本如下（供参考）：

以前是PMBOK6

现在都是PMBOK7

讲师介绍：

杨老师：上海某职业培训中心资深讲师，主要为企业提供项目管理、IT 项目管理、项目管理考试辅导等培训课程。曾在中国东方航空有限公司担任咨询顾问和高级项目经理。后加入全球知名卓越绩效提升咨询公司，担任管理咨询项目系统顾问，在为多个跨国和本土大型集团公司导入管理体系,实现全面卓越绩效提升项目中担任项目经理。多年的实战经验和项目管理经验，使杨老师具备丰富而高效的团队建设与执行能力，领导团队取得优秀业绩。后一直在国内某知名管理咨询公司，担任高级培训顾问、高级项目经理，分管京、沪、苏、宁等地运营管理、项目管理，接受了众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的培训，几年来长期担任企业资深系统顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。

张老师：资深讲师，主要为企业提供项目管理、项目管理知识体系项目管理、项目管理之沟通技巧、项目管理之时间管理、项目管理之人力资源管理、成功的项目管理、企业内部项目管理实战、PMP培训及考证、Project在项目管理中的应用等课程。具有20年以上大型企业授课经验，80%以上客户为世界500强企业。授课生动活泼，思路清晰，经常受到客户满意度较高的好评。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授PMP解题技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的PMP培训经验，了解考试中难点、重点和最新趋势；培训课程覆盖《项目管理知识体系指南》，结合考试要求，进行了丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。

罗老师：PMI（中国）项目管理协会编委副主任，罗老师在项目管理的理论基础上，结合15年以上丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是罗老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老罗语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。

税老师：有着15年以上项目管理培训、IT培训和IT项目开发、实施的经验，曾从事系统集成、软件开发、无线应用开发、网站开发运营、企业IT平台建设和解决方案实施、总监等工作，长期为微软培训渠道讲师和重要客户提供微软IT技术平台和商业应用解决方案提供培训和顾问服务。为多家著名企业提供成功PMP项目管理、IT项目管理、Project 在项目管理中的应用、SharePoint管理定制培训。

欢迎需要考此证的同学报名，线下上课徐汇交大附近。现在报名备考2025/3月考试。

线上报名缴费填报资料可以先快递教材和开通录播，先预习起来哦。