导读/ 近几年来 ，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。

在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个**，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个**，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；

要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；

成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

01

是什么让员工痛苦？

为什么员工会离职？

1）薪水低，与能力、贡献不匹配；

2）心情不舒畅；

3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

4）心累，人际关系太复杂；

5）没成长；

02

企业的未来：

过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。

03

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

04

什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；

三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。

卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美**，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激