首席领衔专家亲授

源于华为的高级培训师

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

实战特训课

【课程背景】

企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达成共识，左右无障碍。

本课程基于企业战略与组织效能的运作，以企业文化为主体，详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法，并对于不同规模企业、不同风格企业家的环境下，如何开展企业文化工作。

【您可以获得的收益】

1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化

2.了解如何改变员工心态的方法技巧

3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧

4.了解如何提升企业执行力文化，打造高效团队

5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展

6.从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义

7.企业文化落地实施的方法与技巧

【适合参与人员】

企业总经理，中高层管理者，HR总监/经理/主管等人力资源管理从业者，对企业文化建设感兴趣的管理者们

【课程大纲】

第一章 文化概念综述

  1、如何理解文化

  2、文化的启示

  3、文化的特性

  4、文化的体系

第二章 企业文化概述

1、企业文化建设的误区

2、如何理解企业文化

3、企业文化的定义

4、企业文化的特点

5、企业文化的特性原因

6、企业文化的特征

7、企业是有生命的

8、企业文化的价值

第三章 企业文化模型

1、企业文化模型1（主流）

2、企业文化的心理控制模型

3、企业文化模型1（主流）---三层次模型

4、企业文化模型1（主流）---三层文化

5、企业文化模型1（主流）---四层文化

6、企业文化模型1（主流）---另外表述

7、企业文化模型2---逻辑模型

8、企业文化模型3---分解模型

9、企业文化---精神层

10、案例分析

（1）、案例分析1

（2）、案例分析2

（3）、案例分析3

11、企业精神文化

（1）、企业及员工意识/价值的七个层次框架

（2）、企业及员工意识/价值之第一层次---生存意识

（3）、企业及员工意识/价值之第二层次---关系意识

（4）、企业及员工意识/价值之第三层次---自尊意识

（5）、企业及员工意识/价值之第四层次---转换意识

（6）、企业及员工意识/价值之第五层次---组织意识

（7）、企业及员工意识/价值之第六层次---团体意识

（8）、企业及员工意识/价值之第七层次---社会意识

（9）、以高层次企业意识为基础的企业文化

第四章 企业文化如何落地

1、企业文化传播机制/企业文化传播的三种途径

2、企业文化传播各级管理者角色

3、什么是企业文化落地

4、企业文化为什么落不了地

5、案例分享：某标杆企业文化落地的启示

6、HR在构建企业文化组织保障中的策略

7、企业文化领导小组构成

8、企业文化战略管理8步骤

9、制度文化管理12条规则

10、文化形象视觉规范管理7大方向

11、媒介传播管理6步骤

12、企业文化管理的四个阶段

（1）企业文化教育、宣传与培训管理

（2）企业文化制度管理框架

（3）企业文化培训课程体系

（4）企业文化内部培训模式

（5）企业文化培训考核、评估与激励

（6）为什么需要“PDCA循环落地”

（7）企业文化循环落地模型

（8）企业文化循环落地的八个步骤

（9）企业文化建设的考核、评估、奖惩

附： 表一：企业文化建设成果评价维度与指标体系评价点

   表二：部门（业务单元）年度企业文化推行效果评价指标体系

   表三：企业年度企业文化建设考核指标体系

13、企业文化落地技巧

（1）、企业文化宣贯的“五个途径”

（2）、中高层管理者不能正确宣讲的8个重要原因

（3）、管理者宣讲企业文化的四个要点

（4）、策略：突破企业文化落地保障

（5）、促进企业竞争力的提升

（6）、企业文化要服务于企业的发展战略

（7）、企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬

（8）、跟上时代脉搏，提高认同度

（9）、企业价值观和员工价值观和谐统一

六、讲师介绍

来自国内标杆企业：华为

李乔老师

睿晟泓源总经理

资深人力资源管理专家

人力资源管理MBA

资深人力资源管理师

资深企业管理顾问

企业管理辅导专家

七、课程安排

时间：2023.11.18-19日（9:00am~17:00pm全天）