2020年4月25-26日《股权激励实战班》

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

【股权顶层设计怎‬么做？】

1、 创业‬期老板‬必须掌握一定的话语权保证能快速‬决策，占股67%以上。

2、 无论是分店‬还是分公司，51%的股权线‬把握好。

3、股‬权、股份合理‬布局，持大股可以‬占小份。

4、股权‬激励让员工‬变成内部合伙‬人，既留人又能‬激励人

5、 小股东‬外部设‬有限合伙企业，创始人拿GP席‬位，确保绝对控‬制。

【课程背景】

民营企业的公司股权结构普遍存在11个重大问题：

1、创办公司时股权比例随心所想，平均分配股权、或者一股独大，阻碍公司持续发展，甚至留下深水“炸”弹；

2、前期为了省钱，财务管理模糊、账务混乱；

3、借款与投资混淆，引发秋后算账；   

4、家族亲戚之间争权夺利，互相揭底挖痛；   

5、没有带头人，公司控制权、经营管理责任缺失；

6、选错股东合伙人，没有签约、口说无凭；

7、股权转让规则，不清晰；

8、增资扩股规则，不清晰；

9、股东进入规则，不清晰；

10、股东的权、责、利，不清晰；         

11、请神容易送神难——股东退出机制，不清晰。

【课程大纲】

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法

在职激励法

渐进式激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资

集团股激励

股权置换

兼并重组的股权统筹与布局

股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何**

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、上下游激励

6、集团股激励

8、股权统筹布局

7、五步式连环激励

四、股权激励雷区剖析，防范风险

五、股权激励与投融资路演招商设计

【课程价值】

1、老板不懂股权误区之一：我是小公司不用做股权。

有的老板说，我们不需要股权，我们公司太小，不合适，等时机成熟在说。很多老板说，做大了才能做股权激励，但是很多老板不知道，你没有做过股权激励他公司根本就做不大。很多老板说，我有了人才，我再来做股权激励，但是很多老板都没有想到，你没有股权激励根本就不会有人才来找你。

2、老板不懂股权误区之二：股权激励在分老板自己的江山； 

3、老板不懂股权误区之三：企业太小，现在不合适做股权激励；

4、老板不懂股权误区之四：做股权是基于员工的贡献；

5、老板不懂股权误区之五：人才不是招来的，是吸引来的。

【课程相关事宜】

【举办单位】宁德市中小企业管理咨询有限公司

【课程主题】《股权激励实战班》

【课程时间】2020年4月25-26日（9:00-17:00）

【智慧投资】学员价980元/人

【参训对象】董事长、总经理、核心高管

【报名联系】 0593-2867778   186 5937 7303 班长 

【温馨提示】

为了使您更好的体验《股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、做好安全防护措施：佩戴口罩，勤洗手，多消毒，保护好自身安全。

2、课程期间，请注意天气变化，预祝您学习愉快，收获满满。