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SQE供应商质量管理
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互动吧
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本次活动价：2200元/人。
收费费用：互动吧线上报名预收订金200元，余款培训现场收取。
以上费用包括培训费用，教材费用，午餐费用，茶点，发票。
以上不包含住宿费用，如需住宿请拨打咨询电话，会帮您代订。
咨询电话：15995705366（刘老师）
两天课程
SQE是供应链质量管理中的重要环节，如何有效管理好供应商的质量，是两天课程探讨的主题。
（1）课程从如何筛选供应商开始，探讨现有新供应商开发的矛盾，以及如何清晰地勾勒出新供应商的画像。针对项目，针对产品的具本需求，如何选择合适的供应商，将在课程里做一些探讨。
（2）为什么审核出来的供应商，还是质量问题频发？课程中会探讨如何提升审核技巧，让审核与产品和过程的需求挂钩，审核的结果不仅能判断供应商是否合适，还能提升产品的质量。
（3）我们一直在说要管好供应商的新项目质量，做好APQP，但如何做，世面上的课程似乎很少有具体的探讨。课程结合VDA MLA的要求，指导SQE和团队做好前期的质量策划，避免后期质量问题频发。
（4）为什么我们问题不断？为什么问题总是在重复发生？解决问题的有效性何在？还有些问题为什么两三年都不能解决？问题解决的有效性是质量工程师的必备技能，课程中分享数个案例，个别案例是困扰企业中数年的，通过简单的工具来解决复杂的问题。
（5）供应商的能力提升是企业中的一个大课题，然而做好并不容易，如何避免掉入陷阱，确保产出，是课程中探讨的主题。
培训特色
强调如何保证产品和过程的质量：课程中所有涉及的主题，均从产品和过程的质量要求出发，或者讨论如何满足产品和过程的质量。只有满足产品和过程的质量，才能确保采购产品的交付。
顾问式授课：由富有多年SQE实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
针对性极强：系统分析供应商质量管理在企业中存在的痛点并提出解决之道；
内容最新颖，案例翔实：分享当前供应商管理中的最新案例，并且案例真实，富有启发性；
聚焦“实战”：课程中分享的方法和技巧，具有较强的实战性，帮助工程师第一时间开始使用并产生效果。
谁应该来参加
总经理、生产运营总监/经理主管、厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员、现场改善活动小组成员。
培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册
课程内容
n 探讨：什么是合适的供应商？
l 成本与质量之争
l 什么是规格？
l 采购成本解析
l 潜在供应商的画像
l 供应商开发选择流程
l 供应商开发的背景
n 供应商审核技巧
l 有效的过程审核技巧
l 如何制定供应商审核的准则
l 绩效与供应商审核的关联
l 供应商分类与审核的关联
l 瓶颈供应商怎么审？
l 审核神器之VDA6.3
l 审核关键点分享
l 练习：基于产品和过程的审核
l 如何判断供应商是否合格？
l 审核报告如何整理？
l 供应商风险汇报与管控
n 供应商新项目质量管理
l 为什么要管理供应商的新项目质量
l APQP的局限与MLA的长处
l 供应商新项目质量管理的策划
l 新零件成熟度的风险评估
l 讨论：新项目的管理范围
l Launch Readiness Review
l Run@rate
l PPAP
n 质量问题分析与解决
l 我们为什么会有这么多问题？
l 八个解决问题的陷阱
l 如何有效的解决问题
l 三现原则的魅力
l 逻辑关系与推断
l 问题解决案例分享
l 8D方法
n 供应商绩效评价
l 绩效评价的痛点
l 绩效评价的目的
l 绩效评价的准则
l 绩效评价是为质量服务的！
l 投入与回报
n 供应商能力开发
l 从问题开始出发
l 战略的统一与高层支持
l 能力提升，从具体的项目/产品开始
l 体系提升的困惑
l 飞行检查的必要性
n IQC来料质量控制
l 什么是IQC？
l IQC的作用
l 初始检验方案的制定
l 顾客投诉和内部投诉的**
l 基于投诉和绩效的动态检验方法
l 正常抽样，加严抽样和放宽检验，跳批检验和免检
l 不合格追踪管理
l IQC测量能力管控
l 返工的风险管理
n 供应商关系管理
l 供应商的分类管理
l 强势供应商怎么管？
l 战略供应商怎么管？
l 冲突管理
n SQE资质能力
l 什么是SQM
l SQE的能力是如何成长的？
l SQE的角色与定位
l 技术型与管理型SQE之争
l SQE的职责与权限
l 讨论：负责不同零件的SQE可以轮岗吗？
l SQE能力与资质
l SQE应该学习什么？
l 知识经验库的积累和共享
→交通路线
①自驾车（见附件电子图）车辆可停放地下车库。
②地铁路线（2号线、4号线）
Ø苏州火车站上车（2号线）---平泷路东 2口下车，步行470米到达目的地。
Ø苏州火车站上车（4号线）---平泷路西 1口下车，步行763米到达目的地。
③公交路线（公交7路，6路，9013路社区巴士东线）。
Ø苏州火车站步行731米,到和合街乘10路——在山花桥南下，步行939米左右。
Ø苏州火车站步行731米，到和合街乘6路—在山花桥南下，步行939米左右。
Ø苏州火车站步行731米，到和合街乘9013路社区巴士东线路—苏大附一院总院下车，步行223米左右、
Ø苏州火车站打的士——约12元左右（8分钟左右）。
Ø苏州汽车南站打的士—约30元左右（27分钟左右）。
附件电子图
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