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【公益讲座报名】高风险时代的供应链风险管理
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讲座介绍：
进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。供应链管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出—当下，新冠肺炎爆发，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且随着疫情蔓延，对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击，企业面临着局部的销售下降，供应中断和成本上升的考验，例如停电，海运困难，材料价格大幅波动等等。本次课程将在保留两天标准课程的基础上，通过对于风险管理三大步骤与可持续性供应链的重点讲解，尽力保持课程的原汁原味，帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应管理的核心领域风险。然后，从供应风险管理的必要性出发，了解供应风险管理的原则与计划。了解针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案的思路。
课程介绍：
时 间：10月26日（周二） 13:30-16:30
主 题：《《高风险时代的供应链风险管理》》
讲 师：沙炜/Victor Sha
课程大纲:
一、风险管理与影响供应链的风险的特性（粗略讲解）
1. 了解风险
2. 定义风险（粗略介绍）
3. 供应链管理
二、 如何通过管理缓解供应中的风险（粗略讲解）
1.影响供应链的趋势
2.风险管理的方法
三、 供应链风险管理的主要流程 （重点讲解）
1. 识别风险
2. 分析风险
3. 风险应对
四、 缓解供应链风险的风险管理战略（适当讲解）
1. 风险一体化
2.供应链安全的可持续性
3.业务持续计划与灾难恢复计划
课程收益：
1.了解与定义风险。
2.理解供应链管理与影响的趋势。
3.理解风险管理的方法
4.熟练掌握如何有效识别和分析风险。
5.熟练掌握有效应对风险及一体化管理。
6.了解如何创建弹性供应链。
7.熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划
个人简介：
沙老师有着20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
报名方式：
请点击“我要报名”
服务年费企业客户：请选择“服务年费企业通道”进行报名;
非服务年费企业客户：请选择“非服务年费企业通道”进行报名。（友情提示：如非服务年费企业选择“服务年费企业通道”报名，则视为报名无效）
注意：资料不全者，不予通过，以收到邮件或短信确认为准（注意：本活动为公益活动，不收取任何费用，但无故缺勤者将取消三次参加资格，报名请慎重！）
活动地点
苏州工业园区苏州大道东278号领汇广场
1幢17楼 苏州致远翊管理咨询有限公司
（园区管委会东500米，地铁1号线南施街站4号口）
特别提醒：
中高风险地区人员集中隔离，不允许参加；中高风险地区来苏返苏人员从离开中高风险地区隔离满14天后，需再加7天居家观察管理（健康监测）；针对中高风险地区所在辖区的低风险地区来苏返苏人员，要提供来苏前和到苏后72小时的，2次核酸检测阴性报告；入境人员入境28天后凭解除医学隔离告知书，方可参加各类集体活动。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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