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上智咨询：《绩效密码——基于企业战略与经营目标达成的绩效管理技术》2022.3.18开班
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《绩效密码——基于企业战略与经营目标达成的绩效管理技术（总裁班）》
2022年3月18-20日
限36人/期
【培训地点】
江苏省徐州市云龙区丽枫酒店5楼（云龙万达医科大学店）
【培训特色】
1、从技术到经营：通过“调研分析、培训规划、培训实施、培训改进”模 块，让培训讲师成为企业的“创收法宝”。！
2、从局部到整体：突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调体系建设和讲课能力提高，提供科学实用的培训方案。
3、从理论到实践：小班授课，“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论 +模拟运用+实战诊断+共享评鉴+终身复训。
4、从课堂到辅导：力邀曾在知名企业有多年培训工作经验的实战派专家亲传，帮您将所授知识切实“落地”到培训实践中。
【培训安排】
1、本课程为线上报名，线下付款！一次培训，终身复训!
2、全国标准价：12800元/人（三天两晚）
上智学员价：6980元/人
（含证书、学习资料、教学教具）！
3、小班开课，名额有限，报满截止！
4、报名以定金缴纳为准，感谢配合！
【课程收益】
1、能陈述绩效管理的目的、职责、流程；
2、能运用绩效指标提取的主要方法和工具；
3、能演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；
4、能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法；
5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；
6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；
7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；
8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；
9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；
10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；
11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；
12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……
【课程特色】
1、针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。
2、实战性强：课程注重实战解决策略的分 享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，厘清了绩效管理的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。
3、可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。
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