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HR学会高端沙龙：组织**沙盘模拟
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HR学会高端沙龙
《组织系统认知沙盘模拟》
亮点1
特邀行业大咖现场引导和分享
面对面对话行业大咖，拓宽视野
获得高水准答疑解惑
亮点2
新颖的沙盘模拟体验，创建虚拟组织
结合职场实际组织中的痛点深入刨析
在情景和实感中提升全局思考能力
学习发挥组织效能的关键技能
亮点3
HR行业资深人士齐聚
互相学习，彼此赋能
沙盘活动目标
1. 在沙盘模拟经营中丰富自我觉察，了解自身在领导行为上的不足
2. 在沙盘中体会协同，理解各层级在组织运转中的不同感受与挑战
3. 探索如何有效地与组织中的其他成员建立合作关系
简介信息
《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”组织通过设定战略目标，强化目标管理的方式，在理论上可以保障核心目标的共识度和执行力。然而当深入组织观察时我们经常发现，组织中各角色更关心的是小团队目标，缺乏对组织目标的责任感，因此难以具有大局观，换位替伙伴思考，难以发挥组织的合力
1. 跨层级间缺乏合作，大家都能感到自身的压力，却又不经意间给其他伙伴施加压力
2. 各职能之间各自为战，对企业的共同目标缺乏关注
3. 各个角色都沉浸在自己的世界里，相互之间难以深度理解对方
通过互动体验式沙盘模拟：创建虚拟组织，让组织领导者在活动中获得体感，学习发挥组织效能的键技能：
1. 为领导者创建练兵场，复现实际工作中出现的各种现实问题
2. 通过暂停组织运营复盘组织活动，帮助组织领导者建立全局视野
3. 在全局性的经营视角中理解公司各层级间互动现实，反思改进机会点
4. 打造层级间战略沟通平台，促成层级间互相理解对话
5. 探寻组织内合作效能的发生机制，体会自身行为对组织中其他角色的影响，学习驱动组织的核心技能
◆ 5月26日 13:30-17:00 ◆
【13:00-13:30】
会 员 签 到
【13:30-16:30】
干货主题：
《组织系统认知沙盘模拟》
主讲人：张海宁
组织系统认知沙盘导入
公司组建与任务分配
公司运营（DAY1-2）
复盘时间
公司运营（DAY3-4）
复盘时间
公司运营（DAY5）
【16:30-17:00】
互动问答
会员合影
业内大咖：张海宁老师
张海宁老师曾服务于多家国际知名跨国企业，拥有十多年企业人力资源管理、员工培训与组织发展实践经验，长期致力于组织能力提升与领导力发展领域的探究，翻译并引进了《领导力资本》、《可持续领导力》等国际知名管理学著作。通过对组织发展实践工具流程的开发，以及对国际前沿管理及领导力方法理念的引进，为中国企业探索并输出组织发展的有效办法，获得了企业客户的高度认可。
典型客户：广州银行信用卡中心、重量集团大悦城控股、A.O.史密斯（中国）、中国家电协会、TDK电子、江苏交通控股集团、百词斩、妖精的口袋、东呈酒店集团......
特别鸣谢！
张海宁及其团队老师，
为此次沙龙进行的精心准备，
百忙中抽出时间从武汉专程赶来无锡
义务为学会HR专业人士们赋能和交流
沙龙规模：24-30人
（ 名额有限，先到先得 ）
由于沙龙中特别安排了“组织系统的沙盘模拟”和组织团队角色体验，
为确保沙龙的学习效果和体验感，
HR学会理事会将对会员的报名进行审批
希望获得沙龙名额的学会伙伴
积极体验、全程参与！
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