【课程介绍】

随着工业4.0个性化和数字化的产品与服务的生产模式到来，在这种模式中，传统的行业即将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。从成本领先到成本定价时代的工业企业如何降低企业成本？中美贸易战给我们传统制造业的成本管控的思考？企业成本数据对企业管理、税务等方面又哪些影响？成本结构如何重新定义？成本结构和核算的科目如何设计？既能符合财务会计准则又能提高企业的估值的成本如何归集？企业成本数据背后的不为人知的秘密又多少？怎么精准销售？怎么智慧定价？快速成本决策的智慧方案和思路？如何设计一套行之有效的智慧成本管控制度？制造业 互联网的企业在资产的所有权和使用权分离的情况下怎么来控制，没有工厂的制造业怎么构造出有利于自己公司的税收、社保等的管理机制？.......

严思恩教授带您从业务的角度和大家**制造业的成本管控智慧，从而把握正确的决策方向，真正实现工业4.0的转变。这是一堂别开生面的，****的课程。欢迎您的加入！

【课程收益】

1【思路创新】可以得到一个脑洞大开的成本管控互联网的智慧思维

2【实操工具】可以获得一整套思恩研究的企业成本分析与管理的方法和工具

3【方案**】可以得到一份世界500强的商业模式方案、现金**表科目的设计模板

4【绩效提升】可以获得工业企业制造业的QCC管理案例课件一份

【课程对象】

企业总经理、工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员、财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员等。

【课程导师】

主讲专家：严老师：国内某大型上市集团CFO、浙江财经学院兼职教授，浙江量子学院执行院长，服务过多家上市公司，多家上市公司独立董事和多家大型集团高级顾问。国际AIAA公会会员、美国注册高级会计师、中国高级会计师、中国注册税务师、中国注册规划理财师、建造师、人力资源管理师、国际工商管理学硕士，全国著名财务战略管理与税务筹划实战专家。在国际刊物《经济研究导刊》《时代经贸》《时代金融》《会计实践与探索》等杂志、书刊上发表过若干篇具有影响力的经济、财务管理论文。著有《大数据时代下的全面预算与绩效考核》一书，并成为2017年财经类最畅销的书籍之一。授课风格严谨、逻辑性强。

【课程提纲】

导入——德国工业4.0

**章、  成本战略管理智慧

**节、  制造业当前面临的困境与机会

本节知识点：

1、市场与内部运营管理的挑战，市场与内部的管理如何取舍？

2、中美贸易战对出口型制造业的影响？企业倒闭的多米诺效应？倒闭前兆是什么？

第二节、  成本与战略的关系

本节知识点：

1、什么叫成本？ 2、什么叫管理？什么叫成本管理？

案例**：一堂价值百万美金的成本管理案例**，思考财务管理的重点？  

2、什么叫企业战略？

案例**：企业经营战略制定的方法（成本领先战略、聚焦战略、差异化战略）

3、怎么来成本控制？

案例**：从财务及管理的不同角度来理解成本？

4、如何分析决策时的机会成本？

第三节、  成本战略管理智慧设计

本节知识点：

1、根据企业的生命周期如何制定成本管控战略？

案例**：成本战略如何选择？ 什么叫公司的商业模式？

案例**：某公司的商业模式的革命给当代企业经营者的思考？

第二章、  成本管理决策的智慧方案和思路

**节、  成本管理的基础----智慧核算

本节知识点：
1、核算的科目如何去设计？如何既能满足权责发生制又能满足收付实现制的成本分析？现金**表如何去设计？

案例**：现代企业现金**表智慧设计方法。（图表）

2、核算科目不同导致公司估值差异？如何既能满足会计准则要求又能提高公司估值？

案例**：互联网 制造业销售合同智慧设计技巧，符合会计准则及提高公司估值。

3、如何核算直接成本和间接成本？

4、标准成本如何计算与制定？
案例**：标准成本的作用及运用案例解析。（图表）

5、如何节约流程成本（互联网思维）？

案例**：思恩差旅报销智慧制度。（图表、制度）

第二节、  企业日常成本构成分析与控制

1、企业日常成本有哪些构成？ 费用是成本吗？

案例**：工业企业制造成本的构成(图表)及暴露在阳光下的成本构成案例（图标）

2、销售价格的高低是由什么决定的？

3、从成本看定价？如何利用边际成本进行决策？如何测算成本？成本测算的依据是什么？

4、税务成本如何管控？高薪技术产品的合同如何拟定？

案例**：思恩投标报价智慧模型（指标表格）

案例**：思恩项目销售定价智慧模型（指标表格）

第三节、  介绍作业成本法的来源、运用

本节知识点：

1、作业成本法核算方法的选择对公司定价、财务数据等的影响？

案例**:传统的间接成本分配方法与作业成本法的间接成本分配方法对定价的影响（表格）

第四节、  成本管理智慧与成本核算智慧的衔接

本节的知识点：

1、如何进行成本智慧管控？步骤是怎么样的？
2、成本智慧管控哪些内容？成本的核算流程？成本核算与管理如何衔接？

案例**：888公司的全面成本管理（图表）

第五节、  成本智慧管理制度、方法及资源（案例）

本节知识点：

1、如何制定成本核算方法？

案例**：思恩成本智慧管理制度的方法及内容

案例**：思恩全面成本智慧管控制度体系

2、如何制定成本管控预算？如何制定成本控制方法?如何进行成本分析?

案例**：成本分析撰写（模版解说）

3、如何制定成本管控考核方案?

案例**:成本考核方案制定(模板解说)

第三章、  企业各环节成本管理的流程、风险控制点规避措施及绩效指标设定

**节、  企业各环节成本智慧管理的流程 （案例全套**）

第二节、  企业风险控制点规避措施（案例全套**案例）

案例**：从财务报表识别成本管理风险（风险案例运用）

案例**：制造业 互联网的企业在资产的所有权和使用权分离的情况下怎么来控制？

案例**：没有工厂的制造业怎么构造出有利于自己公司的税收、社保等的管理机制？

第三节、  成本管控绩效指标的设定、评估及与绩效考核责任书的对接

本节知识点：

1、成本管控系统考核如何设置？考核责任书如何撰写？

案例**：年度计划书如何撰写？888有限公司考核责任书-部门分解.xlsx

第四章、  成本管控智慧的工具

**节、  日本企业管理工具品管圈QCC的运用

案例**：888公司的品管圈QCC法的运用

第二节、   成本管控智慧的工具--全面预算的应用及相关内容对应的表格模版、制度、流程讲解（制度表格全套）

Ø   【培训收费】

Ø   非会员参加本次专题3000元∕两天·人，

Ø   大成方略会员刷卡听课(详情请看纳税人俱乐部培训说明)

Ø   企业会员9900元/年·人；企业会员银卡19800元/年·人

Ø   企业会员金卡39800元/年·人；企业会员皇冠卡59800元/年·人

Ø   【培训时间】2019年10月22-23日（周二、三）上午9:00-12:00，下午1:30-4:30

Ø   【培训地点】富都中航大酒店3楼（钟楼区星港路8号）

Ø   【联系方式】欧阳13775069640