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数字化学习项目官第2期

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数字化学习项目官第二期开营啦!


2022,数字化培训进入黄金时期。


可对于许多培训人来说,将线下课堂搬到线上,等于是重新开始。


即使从事了培训工作多年,线下课堂早已如鱼得水,可是模式变了,又显得困难重重,比如难以独立成课,课堂活跃性差,效果差强人意。


为什么会导致这些问题?本质上有四个原因:



因一:缺乏在线课堂方法论


线上项目与线下课堂,是完全不同的逻辑体系,当培训师无法捕捉到两者的本质区别时,往往难以发挥数字化学习优势,最后将线下课堂生搬硬套,眉毛胡子一把抓,完全难以满足学员需求。



原因二:无数字化项目经验


不理解数字化学习需求,不知道如何开发资源、对数字化学习流程不清晰,没有可执行的落地方案,更谈不上创新实践。



原因三:不具备运营技能


运营轻重把握不好,要么运营毫无特色,学习过程机械又枯燥,根本无法调动学员积极性;要么容易用力过猛,要求各种打卡、心得笔记、小组讨论,搞得学员疲惫不堪,且学习效果不佳。



原因四:无法有效呈现项目价值


培训后也不知道学员有没有成长,是否真的满足了企业的需求,难以获得领导和组织的认同。


想要掌握数字化项目,提升培训效率,还需要有更全面的思考,其中主要有三个核心问题去解决,我们一个一个来看:


训前
如何凸显项目对业务的支持?


传统的企业培训,要做到“以终为始”,而数字化培训要瞄准的目标,也是实现对企业业务效率的支持。

如果只是为了跟得上数字化浪潮,为了转型去转型,那么只是空学了形式,却忘了其内核。

因此,在着手一个数字化项目之前,我们还少不了三个重要的动作:


▍首先是看病问诊,理解需求。

用充分的调研,理清学员目前的卡点在哪里,企业面临的难题是什么,才能知道这个项目到底要做什么,怎么做。

▍其次是分析诊断,制定方案。

根据调研后的内容进行有效的分析,确定项目是否可行;描绘出学员画像,设计出有效的学习方法,学习有了效果,问题才能解决。

▍最后是对症下药,实现落地。

获得相关资源和支持,打磨优质课程内容,设计学习全流程,项目才算有了初始化的落地方案。

充分做好这三个前期的准备动作,整个项目的方向才能对 。



训中
如何确保项目有效性?


当然,数字化学习的意义,不仅仅是把课程搬到线上平台上,让学员去学就完事了。


如果单纯地将线下课堂的优质内容原封不动地搬到平台上,结果却往往不如预期:学员学了没有感觉,知识也无法有效传递,项目悬在空中,无法落地。

课堂模式陷入僵化,学员不愿学,学了之后没效果,整个群里日常就像拍苍蝇一样冷冷清清。

因此,在培训过程中,如何让学员愿意学、能够学、学得好,成了培训人目前急需解决的问题。

这些问题,本质上是教学策略和运营落地的问题,也就是我们说的玩法问题。

想要解决这三个玩法问题,让学员的行为发生改变,培训师还需要做一些思考:

★愿意学

怎么从业务结果出发,逆向推导出学员真正需要的学习内容,满足学习需求?

怎么让上课的过程就像闯关游戏一样,创造出轻松有趣的学习体验?

怎么创建话题、接龙、小奖励,让课堂热闹起来,加强学员的积极度?

★能够学


不同场景之下,如何去调整不同的教学内容和策略,让不同阶段、不同特点的学员更易接受?

怎么把一些晦涩难懂的概念和模型,用生动有趣的直播、视频、录音等有效传递给学员?

又有哪些延伸资料,可以加强学员对课程的理解?

★学得好

怎么设计学习任务,做到学以致用?

怎么让所学内容与现实工作连接,提升绩效水平?
.......

这些细节,都决定着整个在线学习项目的成败。


训后
如何实现项目复用价值?


一个真正成功的数字化学习项目,并不是用完即丢的。

而是能够经得起检验,并可以多次运用,具有长远价值的项目。

所以,课讲完了,学员也完成了学习任务,这还远远不是结束,我们还有许多问题要去解决,其中包括:

  1. 听取学员的反馈,检验他们的行为是不是发生了改变,是不是能将所学的内容运用在实际工作场景中。

  2. 找到能够评估项目价值效果证据链,让组织看到你这个项目卓有成效,的的确确促进了业务价值。

  3. 还可以用海报、长图、视频等等进行品牌包装,这样你的课程成为精品化产品 ,项目价值得到了延伸。

  4. ......


数字化学习项目需要这样思考,但准备好了这些只能算是度过了
白纸期
,你需要做的还有很多。

为此,我推荐你学习由谷思研究院倾力打造的在线学习项目运营训练营——
《数字化学习项目官训练营》

本次训练营,由谷思教育创始人、前TCL华星学院教务长
李之
团队倾力打造,用
17年
的专业沉淀,精心打磨出21天的数字化学习项目官训练营,带领大家系统学习在线项目知识与方法论,让每个培训人都能收获一份组织与员工都认可的学习体验。

本次训练营,将通过9场直播+每日作业一对一反馈答疑+大咖助阵+方案汇演的方式,帮助你深度掌握数字化学习项目的设计与运营逻辑,更高效更自信地上手数字化项目。



01【教练辅导+团队共创】,即学即用!


本次训练营,不仅有学习教练全程跟踪辅导,还有小组团队深度共创,双管齐下,带着你输出一套可直接复用和迁移的在线学习项目设计和运营方案,帮助你学得会,学了之后懂得用,用了之后能真正产生业务结果!


02  实践操盘项目运营,拒绝纸上谈兵!


我们将带你落地具体实践,尝试从整个项目、项目中具体学习活动两个层面去设计保障机制和运营策略,掌握有效的运营技巧,比如:


如何结合学员特点和需求,形成相对应的话术逻辑和语言风格?

组织一场有趣、热闹的群内活动,分别都有哪些流程?

又有哪些小技巧,可以让群内活跃起来,决绝沉寂?


用实际的运营体验,让数字化学习项目更好看、更好用、更有意思。


03 多组团队PK学习成果,抱团精进成长!


课程中,你将找到志同道合的伙伴,和团队中优秀的培训师们,以小组为单位,互相协助,完成小组任务。


此外,训练营以完整的项目设计为载体,精心设置了小组PK大赛,最终拔得头筹的优秀小组,将会获得

超值惊喜奖励,
让自己的努力获得回馈。



04  最大化呈现项目价值,让结果看得见!


课程将落地真实业务场景,从项目评估——训后转化——成果梳理——项目品牌化四个步骤入手,帮助你掌握全面呈现项目成果全流程。


往期学员好评




报名前你还需要知道


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  学习时间


3月26日—4月15日一天课+一天训+团队共创完整项目方案,每节课程时间大概
30分钟

直播时间为晚上8点到9点,不耽误白天上班。

就算错过了课程直播,也可以观看回放,三个月内无限次复习观看,学习时间非常灵活。

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  课程服务


专属的班主任指导:提醒你预习、上课、做作业、提出困惑,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。

每份实战作业都有详细的1V1的反馈和批改意见,可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握。


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