时间地点：2025-04-26至2025-04-27 在 广州

学员对象：企业初、中级经理；储备干部；需要提升结构化思考能力的各级干部

培训费用： 4800元/人，包含学习费、资料费、发票，不含差旅

联系电话：157 1189 3368（微信同号），欢迎咨询或报名

课程背景：

结构思考力能为我们解决什么问题？

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：

口头表达

下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！

问题解决

工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……

管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……

这是哪儿出了问题？

如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？

会议引导

在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。

Ø如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？

Ø如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？

Ø如何在第一时间把握解决问题的关键？

Ø如何让决策不再陷入两难境地？

Ø如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

课程收获：

企业收益：

1.员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

2.组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

3.公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

4.提高管理效率：让“猴子”待在该待的地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者

5.拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案

岗位收益：

1.独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

2.沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

3.会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

4.说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

5.问题分析能力：在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效的解决方案

【课程大纲】

Day1《结构思考力®透过结构看思考表达》

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

1、思考结构决定人的思考、决策和行为

2、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

【思维游戏】是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

【思维游戏】从结构的角度思考问题

3、运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

1、理解：接收信息、并解析其结构

2、重构：重构结构、使其清晰而全面

3、呈现：形象化展现重构后的结构

【理论认知】思考的核心模型-结构思考力三层次模型

【成果落地】课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章、理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

1、结构思考力识别概括技术

（1）识别：识别信息中的事实与观点

（2）判断：判断事实和观点的对应关系

（3）概括：一句话概括所有内容

【练习】看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

【练习】阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

【工具】结构思考力识别概括技术应用表

【成果落地】掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章、重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

1、重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

【练习】重新梳理管理指导逻辑

第一节：“论”－结论先行

【案例】口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

【案例】如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

【案例】如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

1、自上而下，疑问回答做分解

（1）设想问题，从对方角度出发的新模式

（2）回答问题，提前想好答案事半功倍

2、自下而上，概括总结做聚合

（1）列出要点，**信息并罗列要点

（2）分类命名，分类后并将信息命名

（3）概括结论，寻找共性概括出结论

第三节：“类”－归类分组

1、MECE原则

【案例】认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

【练习】运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

1、排序的三种类型：时间、结构、重要性

【练习】看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

【练习】小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

2、运用重构“四核”搭建结构

【成果落地】掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章、呈现——结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

1、流动模式：线性、流程、循环、关联

2、作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

3、关系模式：并列、重叠、包含、分割

4、比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

【理论认知】掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

1、简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

2、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

3、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

4、整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

【工具】结构思考力“图表罗盘”

【工具】结构思考力形象呈现技术应用表

【工具】结构思考力 “图示库”

【成果落地】掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

Day2《结构思考力®透过结构看问题解决》

课程导入：三层次模型——完善思考结构的科学思维

1、理解：明确目的定问题

2、重构：拆解问题找原因

3、呈现：梳理原因选方案

第一章、理解——基于根本目的定问题

1、识别问题（现实-期望=问题）

（1）现实：即客观存在的事物或事实解释（5W1H）

用“问题认知模型”判断问题的基本假设

【练习】清晰、准确地描述“现实”

（2）期望：可见、可感知的结果性状态（SMART原则）

【练习】清晰、准确地描述“期望”

（3）问题：现实与期望之间的差异

（4）理解问题的常见误区，HOW&WHY

【工具】描述现实的5W1H要素法

【工具】描述期望的SMART原则

【工具】问题认知模型

【成果落地】掌握识别问题的基本公式：现实-期望=问题；能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”，从而跳出思维误区，看清（识别）真正的“问题”。运用问题陈述表对问题进行重构，并用参考话术，对问题进行准确表述

第二章、重构——基于关键逻辑找方案

1、拆解关键要素&论证关键逻辑

【练习】运用MECE原则突破认知

【练习】帮助警方侦办刑事案件

2、自下而上拆解问题

（1）丰田5WHY模型

【练习】一起来帮小A找问题

3、自上而上拆解问题——框架力

（1）选择框架：按框架分类并细划问题、调整框架、找到关键逻辑

（2）逻辑层次模型

（3）吉尔伯特工程模型

（4）鱼骨图模型

【理论认知】麦肯锡对分析的定义

【练习】将本组问题进行拆解

【工具】5WHY模型

【工具】鱼骨图归因分析法

【成果落地】掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式：自下而上法与自上而下法，能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析，找到解决问题的关键逻辑

第三章、呈现——实施改变显成果

1、制定方案

【创新方法】行业对标

【创新方法】逆向思维

2、三种换位视角

【创新手段】头脑风暴法：确定设计思路→明确设计方式→进行头脑风暴→制定解决方案

【练习】通过头脑风暴法设计30-50种解决方案

【工具】头脑风暴法

【成果落地】在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构，运用多种创新创意工具，充分调动大脑思维，寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式，打破常规进行思想解放。

3、优选矩阵法

（1）项目管理六项终极指标

【工具】优选矩阵

【成果落地】了解从一维到多维的决策工具，有效区分差异及优势，并运用优先矩阵对方案进行决策

4、促成改变

（1）改变发生的顺序：看见→感觉→改变

（2）看见无常中的一切可能

【成果落地】掌握根据方案编写计划的方法和工具；通过思维的改变，能够预见计划中的风险和变化，并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制，保证计划的落实。

【讲师介绍】

靳老师

结构思考力®首席讲师

【实战经验】

拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历，十一年营销团队管理及运营团队管理经验。曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构，担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设，将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正，一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

【授课特点】

热情洋溢，感染力极强，注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰，采用生动的案例，寓教于乐，深入浅出。同时课程设置完全根据学员的需求状况调整和定制，保证培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

【主讲课程】

结构思考力®透过结构看思考表达、结构思考力®透过结构看问题解决。

【服务客户】

国家电网、中国石化、中国石油、中国国航、南方航空、深圳航空、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、海尔集团、康佳集团、上汽集团、东风集团、华为、荣耀HONOR、OPPO、新华三、伊利乳业、贵州茅台、沃尔玛、欧莱雅、相宜本草、周大福、香飘飘… …