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基于数据决策的集成供应链计划改善（上海）
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基于数据决策的集成供应链计划改善
【课程介绍】
l 供应链改善包含了客户订单下达，需求计划，供应商交付管理，生产执行等流程，涉及销售，计划，采购，生产，物流等公司内部各部门，并受到客户需求和供应商供给的制约，局部优化并不能带来供应链整体绩效的改善，需要一种全局的供应链改善方法论。
l 本次培训会讲述一种结构化的供应链改善方法论，应用于超过六十家国内大中型企业的供应链咨询项目，包含产品交付模式设计等36个标准实施内容的详细操作。
l 本次培训会使用基于电子表格版本的企业供应链沙盘游戏，成立一个包括销售，计划，生产，采购的供应链改善小组，通过一系列的供应链改善决策来改善企业盈利，提升交付率。
【课程收益】
l 理解基于数据决策供应链改善方法论
l 系统的陈述如何绘制产品交付关键流程。业务流程图绘制方法，运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略
l 学员了解供应链决策与成本关系
l 预测流程概述，初步了解预测流程与方法
l 掌握主生产计划方法，成品安全库存，生产经济批量等关键决策
l 物料计划，安全库存，采购经济批量确定
l 掌握车间计划控制，关键资源OPE管控模式
l 掌握仓储面积测算，作业工时
l 通过电子表格模拟一家橙汁生产企业的供应链全流程改善，对供应链进行优化
【培训对象】
l 总经理、供应链总监、相关各部门经理/主管
【培训时间】
2023年9月18-19日（2天）
【培训地点】
上海
【课程大纲】
1 基于数据决策的供应链改善方法论
1.1供应链的交付与成本问题
1.2成品与物料交付策略概述
1.3销售与生产运营计划的关键问题
1.4物料计划的关键问题
1.5车间调度与效率管控概述
1.6仓储运营的关键问题
1.7供应链岗位职责与供应链关键绩效
2 差异化产品交付策略
2.1产品交付关键路径绘制
2.2交付流程的SIPOC图绘制方法
2.3业务部门作业周期管理
2.4客户需求分析
2.5产品交付数据分析
2.6物料使用数据分析
2.7产品交付策略，物料交付策略确定
3 橙汁公司供应链沙盘第一轮
3.1橙汁公司的供应链运营案例背景讲解
3.2第一轮沙盘演练
4 销售与生产运营计划
4.1销售数据分析:预测模式确定
4.2基于历史数据的统计预测流程
4.3基于客户信息的预测流程
4.4预测精度追踪
4.5主生产计划，成品安全库存与交付率
5 物料需求计划
5.1物料采购策略
5.2采购计划与物料安全库存
5.3采购经济批量
6车间调度与效率管控
6.1车间生产计划与控制
6.2关键资源OPE管控
7仓储运营管理
7.1物料PFEP管理
7.2仓储面积测算
7.3仓库标准工时测定与人工测算
8沙盘演练第二轮
8.1第二轮供应链沙盘演练
8.2详细改善方案讲解
9供应链问题交流9.1 交流供应链管理存在问题
咨询电话 15802115025 （岳老师）1366181096（邱老师）
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