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版权课程管理中心 《领导力拉力赛》9月16日深圳
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深圳 2020年9月16日
价值6980元/人，免费名额等你申请！
领导与管理像阴阳八卦，你中有我，我中有你，彼此需要也彼此成就。领导力是“隐性 的”，它像组织的基因，“拉动”组织的健康和成长;管理是“显性的”，它像遍布组织的运 作系统，“推动”组织的结果和目标达成。在组织中，不可以离开领导力谈管理，也不可以 离开管理谈领导力。PDCA 循环这个普适、经典的模型，它用极简练的方法勾画出各级组 织运作的有效路径。然而，随着移动互联、共享经济的发展，以及“VUCA”乌卡时代的市 场遽变，组织越来越追求“外在的敏捷灵活”与“内在的明确笃定”之间的微妙平衡。而对 如此微妙平衡的把握正是对领导力的极大挑战。
“领导力拉力赛”课程设计以“显性的”PDCA 循环为主线，串联起各个“隐性的”一 粒粒领导力珍珠，让管理者在澄清两者差异的同时，做到融会贯通，举一反三!
1 谁应来学
1.摆脱以技术专长奠定领导地位的管理者
2.深入塑造强大团队精神内核的管理者
3.致力于打造自驱动、成长型团队的管理者
2 课程特点及收益
1.理解“管理”与“领导力”的相辅相成的关系和相互作用
2.具备更关注“人”和更关注“效能”的领导力思维
3.解惑管理工具使用过程中的“适应性”难题
4.领悟与“人”合作中“事半功倍”的杠杆效应
5.贴近实际的管理场景、管理事件和管理行为
3 课程大纲
第一单元：领导者思维升级
领导者的使命：成就伟大的事业而不是仅仅完成绩效目标
领导者的反思：今日的差距意味着过去某个时间点上计划的失败
领导者的思维：经营意识、变化意识、整体意识
领导力的原则：做正确的事，以正确的方式
第二单元：运筹帷幄 – 规划篇
运筹帷幄的关键：打造组织的一致性
组织一致性三要素
目标牵引 – 目标从哪里来？目标如何承接战略？目标如何激励团队？
机制保障 – 什么是团队运作的机制？机制容易陷入的误区？机制如何落地执行？
能力匹配 – 是“有权无能”还是“有能无权”？
组织机制的刚柔并济
组织制度的澄清
组织文化的塑造
第三单元：驰骋征途 – 融合篇
机制与人心的融合
如何将规则变“束缚”为“帮助”
如何变“不出差错”为“追求卓越”
成员彼此间的融合
领导者如何“一碗水端平”：理解个人与群体的动力需求
促进深入合作：发扬优势与弥补短板之间的平衡
支持并引导“健康的冲突”
现实与期望的融合
理解“激励”与“交换”的区别
“激励效果”与“信任关系”的评估
激励手段与激励方向的校准
责任与能力的融合
“下属能力不足”并非结果不好的“真相”
变“完成职责”为“完成目标”
变“授责”为“授权”
第四单元：评估升级 – 修正篇
个人绩效的反馈与评估
“负面绩效信息”的反馈
“个人发展愿望“与“实际状况”的差异反馈
团队绩效的敦促与提升
复盘需要具备的心态和能力
复盘的陷阱与规避方法
团队效能的成长
“有意识的”行动、学习
“有收获的”挫折、失败
拥抱变化、庆祝成长
第五单元：行动计划
傅梅 女士
惠普（中国）有限公司 人力资源专家
（株式会社）东芝医疗 中国区人力资源与行政部总监
Creative Learning Ltd. 合伙人 / 高级培训顾问
ICF 认证教练
逾20年的企业管理及培训经验， 曾担任中国惠普公司和日本东芝医疗仪器有限公司人力资源总监，奠定了系统的管理理念和不同角度的管理实践。通过典型的东、西方管理模式，领悟并提炼管理者的领导力原则与精髓。
进入培训行业后，长期服务于世界500强企业、股份公司以及迅速崛起的创业企业。行业涉及能源、信息技术、医疗、软件、房地产、金融、互联网等不同领域。在人才发展、领导力赋能的设计实施方面拥有丰富的经验和极高的口碑。其风格深入浅出、拆解透彻，通过大量的实际案例，分析管理者在企业中的困惑和机会，生动地阐述领导力的规律性及艺术性。培训不仅能够帮助管理者举一反三、触类旁通，更能够带领管理者踏上自我发现的旅程，在提升组织效能与领导者个人成长之间发现神秘的链接。
近年来，以教练身份为企业高管提供一对一辅导，帮助高管审视思维范式对企业经营管理的影响，激发领导力在组织中的落地生根。
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