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企业经营目标与经营计划

前言

在制造业的竞争赛道上，很多管理者困于 “重管理、轻经营” 的思维误区：埋头抓执行、控效率，却看不清企业经营的核心方向，年度目标拍脑袋制定，经营计划落地难、追踪无门，跨部门协同低效，最终战略沦为一纸空文。

如果你的企业正面临这样难题，

本次课程，

就是破局的关键！

从经营视角重构企业发展逻辑

教你科学设定目标

制定可落地的经营计划

更有全套工具模板直接带走！

一

课程目标

1. 深刻理解经营与管理的本质区别，从经营视角重新审视企业发展逻辑；

2. 掌握年度经营目标设定的系统方法，能够结合企业战略进行科学分解；

3. 学会制定可落地、可执行、可追踪的年度经营计划，并合理配置资源；

4. 建立经营计划执行的闭环管理机制，提升跨部门协同与执行力；

5. 掌握经营分析会的组织与召开方法，实现问题快速识别与动态调整；

6. 获得一套完整的工具模板，便于课后在企业内部落地转化。

二

课程收益

战略思维升级：

从“做事”到“经营”的思维跃迁；

实操工具掌握：

SWOT、BSC、KPI分解表、经营计划模板、分析会流程卡；

真实案例支撑：

制造业典型场景下的目标制定与计划执行案例；

现场演练产出：

每组完成一份初步的年度经营计划框架；

课程对象

主管级以上管理者、核心骨干人才、中高层管理人员、副总经理、总经理

课程对象

1天（6小时）

三

课程大纲

模块一：经营视角下的企业发展

核心内容：

1.从战略到目标的转化逻辑

◦管理：效率、执行、控制

◦经营：方向、价值、增长

◦管理干部 vs 经营干部的思维差异

2.制造业的经营逻辑

◦从订单到交付的价值链分析

◦成本、质量、交期、效率的平衡

◦从各个经营数据看企业经营状态

3.对经营目标的定义

◦经营目标就是ROE,ROE=净利润率✖资产周转率✖金融杠杆

◦经营案例1分析：某银行与办公文具行业

◦经营案例2分析：恒大与万科地产关键财务指标对比分析

◦经营案例3分析： 京东亏损了11年，为何还能生存的那么好？

现场讨论环节：

◦分组讨论：你所在部门是“管理型”还是“经营型”？从经营角度 编写 各部门绩效KPI全景图。

模块二：年度经营目标设定与分解

核心内容：

1.从战略到目标的转化逻辑

◦战略的定义：想做+能做+可做=该做

◦战略类型：加强型、一体化、多元化、防御型

◦制定战略步骤：企业战略→经营目标→部门目标→个人目标

◦目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）

2.制造业常用目标体系设计

◦财务类：营收、利润、现金流

◦客户类：交付达成率、客户满意度

◦运营类：OEE（设备综合效率）、良品率、库存周转率

◦学习成长类：技能提升、人员流失率

3.目标分解工具实战

◦SWOT的实操运用，输出SO、WO、ST、WT策略矩阵；

◦BSC平衡计分卡在制造业的应用

目标分解演练：

根据既定的公司级目标，列出从公司级目标到车间级KPI指标。

模块三：年度经营计划制定与资源配置

核心内容：

1. 经营计划的结构与编制流程

◦年度经营计划包含的六大模块：背景分析、目标设定、策略路径、资源配置、风险应对、评估机制

◦编制流程：自上而下+自下而上+双向对齐

2.制造业年度计划的关键内容

◦ 生产计划：

◦ 采购计划：供应链保障、库存策略

◦ 质量计划：质量目标、改进项目

◦ 人员计划：用工结构、技能培训

3.资源配置与预算编制

◦资源类型：人力、设备、资金、时间

◦资源匹配的核心：目标→策略→资源

模块四：经营计划执行与复盘机制

核心内容：

1.计划落地的四大保障

◦组织保障：明确责任人、成立专项组

◦流程保障：建立周/月跟踪机制

◦数据保障：建立关键数据看板

◦激励保障：目标与绩效挂钩

2.月度经营分析会的组织与召开

◦会议定位：不是汇报会，而是问题解决会

◦会议流程：数据通报→偏差分析→根因讨论→行动制定

◦会议角色：主持、汇报、记录、决策

案例研讨：某制造企业如何通过月度经营会实现扭亏为盈

◦会前准备：数据模板、问题清单

◦会中控制：时间管理、聚焦核心问题

◦会后跟进：任务闭环、下次复盘

四

师资简介

丁晓文老师（海儿）

案例丰富|实战演练|落地性强|谦逊亲和

◆ 三茅人力资源网专栏作家/十佳讲师

◆ “三角尺”量化绩效首席绩效咨询导师

◆ 中华讲师网合作讲师

◆ 多家上市企业高级管理顾问

◆ 《HR人力资源核心技能实战复盘》书籍作者

◆ 20年以上企业运营、管理、辅导经验◆ 200+企业服务案例

◆ 线上课程100w+学员人次


01

擅长内容


战略目标咨询|绩效管理咨询|薪酬管理咨询|企业经营管理专项改善


02

微咨询内容


绩效管理咨询类:[引爆业绩增长的三角尺量化绩效】微咨询实操训练营，2天，实操方案带回家。

经营目标咨询类：[企业年度经营目标与经营计划】微咨询实操训练营，3天，实操方案带回家。


03

培训内容


战略管理培训:《企业战略规划与目标设计》《企业年度经营目标与经营计划》

绩效管理培训:《构建高绩效团队》《绩效管理与绩效改善》《战略绩效实操落地班》

薪酬管理培训:《人力成本分析与管理改善》《基于岗位价值评估的薪酬体系搭建》

招聘管理培训:《招聘全流程实战训练》《高效招聘与精准面试法》

管理提升类培训:《目标管理与计划执行》《高效沟通技巧与团队协作》《管理层卓越领导力》《非人力资源管理者的人力资源管理》


04

部分服务企业


江苏欧朗汽车股份、浙江万赛汽车股份、常州欧瑞电气股份、常州卡斯特铝、常州茂发汽车、马可波罗客车、常州岚玥新材料、常州诺瑞思医疗、江苏新金牛线缆、常州裕源灵泰面料、常州旭腾塑业、南通浚荣升新材料、江苏印象乾图文化、江苏立卓信息科技、江苏戴之信科技、无锡力能石油、山东德林机械、镇江全真光学科技、常州厚德再生资源、常州苏测检测、上海曦骅检测等。

五

课程信息

♦【课程时间安排】

2026年03月14日 9:00-17:00

（午餐休息时间 ：12:00-13:15）

♦【课程地点】

常州市钟楼区南大街智汇园12楼

♦【课程对象】

主管级以上管理者、核心骨干人才、中高层管理人员、副总经理、总经理

想要提升经营思维

科学制定年度经营目标与计划

推动企业业绩增长的制造业从业者

都能从这门课中收获满满！

年卡末班车

个人会员报名截止日期为2026.3.5

企业会员年卡报名截止日期为2026.3.14

END

主办方：江南云商学院


江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。


由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近8000余名。


2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近8年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会7场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年、2019、2020、2021、2023、2024年连续举办常州地区规模最大的HR818人力资源节和人力资源峰会，2025年举办首届行政管理峰会，与会人员为常州最顶尖的企业人力资源、行政管理一把手的积极参与，峰会最大规模为1050人，创沪宁线上长三角最大的818人力资源节先河！为常州HR和行政人能力跻身长三角HR水平有了历史性的跨越！


2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。 2024年成功举办HRBP经理人训练营和法务经理人实训营，合计有60多为学员正式毕业持证上岗！


2025年1-11月连续举办了三场Ai+Deeepseek的应用培训，参加人数接近300人！


2025年5月17日举办了2025年薪酬设计体系落地实战训练营，接近30位HR经理人顺利毕业！


2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，2024年全年举办各类培训43场，目前成为常州最大的HR和行政、法务公开课公益培训机构！2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！


江南云商学院联系人：

吴院长 ：13914336267、13376267710

微信号：wxwzqh

邮箱：1843110733@qq.com


协办方：朗煦培训


朗煦™培训集团是一家涵盖企业管理咨询、企业管理培训、户外（军事）拓展训练、党政干部红色培训的专业培训机构，主要股东都是来自于管理咨询行业的业内资深人士并有丰厚的行业经验和资源积累。公司总部位于中国国际经济、金融、贸易、科技创新中心，中国历史文化名城上海，在江苏苏州、江苏常州、山东济南、山东临沂、云南昆明等都设有分支机构。


公司与众多国内外知名学府建立了广泛合作，共同致力于课程的研究和推广，开发了不同系列的课程为不同的团队服务，精心设计策划各项培训内容，并在成熟的培训课程基础上，根据客户的需求，量身定做各类培训方案，为客户提供全方位整体培训解决方案。



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