请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
2021长沙高新区组织人事局（人社局）＂人社直通车＂之“麓谷HR课堂＂
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
2021长沙高新区组织人事局（人社局）
“人社直通车”之“麓谷HR课堂”
为满足园区企业对人力资源管理的培训需求，进一步提升人力资源工作者职业技能和管理水平，全面促进园区企业健康快速发展为协助园区企业，长沙高新区组织人事局(人社局)将举办2021年第一期企业培训讲座《支持战略与业务的培训体系建设》。本次培训讲座不收取任何费用。
一、主办、承办
主办单位：长沙高新区管委会
承办单位：长沙高新区组织人事局(人社局)
二、培训主题
《支持战略与业务的培训体系建设》
三、培训讲师
荆瑞
安迪曼咨询高级顾问/讲师
高级研发顾问/认证讲师
暨南大学应用心理学硕士
AACTP国际注册认证讲师
柯氏四级培训效果评估师
《结构性思维》认证讲师
曾任海尔培训经理，曾操盘过三家企业培训体系建设，从事过3年销售管理，12年培训管理的工作
四、培训对象
仅限长沙高新区内企业人力资源从业者及相关负责人
五、培训地点
长沙高新区管委会大楼三楼国际报告厅
六、培训时间
4月20日 9：00-17：00
七、课程内容
（一）课程您将收获：
本课程通过大量实践案例，让企业培训管理者理解有效搭建支持公司战略和业务的培训体系；同时也提供了系统的丰富的方法论，让培训管理者能够站在战略和业务的视角，跳出培训看培训，做到真正用培训创造商业价值，为培训管理者建立真正的影响力。
（二）课程目标：
通过本课程的学习能够：
1、正确理解企业培训与业务发展的互相作用。
2、能够使用绩效改进的思维理清业务需求和培训需求。
3、综合采用多种方法进行培训需求分析。
4、从支持战略和业务的角度出发，系统性地设计与开发培训项目。
5、有效的建立具有一定活跃度的企业内训师队伍。
6、采用柯氏四级评估方法进行培训效果评估与强化。
7、能够综合各方需求，完善培训管理制度。
（三）课程大纲：
第一章：企业培训的定位
1. 企业培训解决什么问题
2. 企业发展定位决定培训定位
3. 员工通过培训实现哪些目的
4. 培训管理者在企业的定位
5. 培训体系搭建的三个维度
第二章：区分业务需求与培训需求
1. 培训需求与业务需求的关系
2. 如何分析业务问题—绩效改进模型
3. 如何判断“培训“及”非培训“问题
——吉尔伯特行为工程模型
4. 横向基于胜任力的课程体系建设
5. 纵向基于岗位的课程体系建设
练习：分析关键岗位的工作任务和能力
第三章：分析培训需求
1. 培训需求分析的常见模型
2. 培训调研的内容和对象
3. **培训需求的方法—访谈&问卷
练习：设计培训需求调研
第四章：制定培训计划和目标
1. 分析和梳理关键人才
2. 明确和聚焦培训项目目标
3. 梳理培训价值证据链
练习：梳理培训价值证据链
第五章：设计培养和发展项目
1. 明确项目阶段目标
2. 科学规划学习时长
3. 设计项目学习体验
4. 游戏化项目设计案例分享
第六章：运营和管理培训项目
1. 学员和班级社群运营
2. 相关业务部门的参与设计
3. 项目宣传和影响力打造
第七章：建设内训师队伍
1. 内训师队伍建设“1234“模型
2. 内训师队伍运营与盘活
3. 内容资源开发
4. 讲师技能训练和培养
5. 内训师管理制度建立
第八章：培训效果评估
1. 评估流程设计
2. 评估工具开发
练习：高效评估计划制定
第九章：建立和优化培训管理制度
1. 培训管理制度的关键维度
2. 人才发展专家能力图谱
八、培训须知
1、本次培训因场地原因，名额限定为280人（按报名先后顺序，先报先得），每个企业限报名2人，您申请的报名将在2个工作日内审核。
2、参加培训人员培训当天8:50之前签到进场，9:00培训正式开始。
3、参加培训人员须按时到场，如有迟到、缺席累计三次者将列入黑名单，本中心将拒绝其参加以后的培训。
4、所有参加培训人员需遵守防疫规定，佩戴口罩进场。
九、联系方式
联系人：沈老师（18570147390 微信同号）
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
同路人正在赶来， 快来一起参加吧~~
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
