《库存控制与供应链优化实务》

进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给带来了做为“世界工厂”的忧患。企业常常抱怨：

“我们公司有最丰富的产品线和新产品开发能力，不断推出新的产品系列，可是为什么盈利水平这么差？”

“企业营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，负债水平越来越高。”

“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”

几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是，很少人能讲清这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

课程还将导入几个库存管理、供应链运营环境、啤酒游戏等数字化模拟环境，在课程结束后，学员们可以借助模拟环境，设定不同场景的实践和模拟，深刻理解和研究库存及供应链管理的精髓，为优化企业供应链打下坚实的基础。

适应学员：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

课程概要：

1、库存对企业经营业绩的作用

· 竞争对传统企业运作模式的挑战

· 企业经营者的困惑

· 经营业绩与库存周转率

· 供应链如何提升企业的竞争力

· 综合案例：打印机的通用电源决策

2、库存的成本及控制

· 按单生产MTO与备货生产MTS

· 物料分析与计算方法

a) 周转率与周转天数

b) 安全存量、最高存量、最低存量

c) 订购提前期LT、订购点ROP

· 以控制为目的的库存分类

· 库存控制的ABC方法

· 呆滞物料与储备物料的库存控制

· 库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性

· 不确定性对企业运营的影响

· 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

· 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

· 安全库存的主要作用

· 如何设定和控制安全库存？

· 何谓安全库存共担Pooling？

· 案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

· 预测与需求管理的作用

· 企业常用的预测方法

a) 移动平均法

b) 指数加权平均法

c) 直线拟和最小二乘法

d) 均值偏差补偿法

· 预测方法有数十种，哪种方法最适合？

· 实例：预测与误差分析

· 销售机会管理的“销售漏斗”预测法

· 需求预测的Delphi专家经验法

· 建立预测与计划管理流程

5、牛鞭效应及供应链协同

· 从“啤酒游戏”发现的问题

· 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

· 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

· 供应商采购协同－滚动式订单与JIT

· 准时制采购（JIT）实施要点

· 供应商管理存货VMI及实施

· 供应商合作伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链

· 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

· 提前期LT的组成及优化方法

· 产品设计标准化管理

· 高效客户响应ECR与连续补货CR

· 推迟定制策略（Postponement）

· 从MTO/MTS到向订单配置CTO

· 案例分析：自动补货系统

8、数字化供应链模拟环境

1）供应链运营模拟环境

ü 场景A：平稳的需求与供应（MRP）

ü 场景B：扰动需求下的供应链策略

ü 场景C：竞争环境，客户服务水平、供应商合作

2）啤酒游戏

9、企业供应链问题互动

· 如何改进预测的准确性？什么是S&OP？

· 零部件标准化对供应链性能的影响

· 供应链运作流程参考模型

· 分组提出供应链存在的问题，互动讨论