《行动导图》商业认证班

--6步从目标到结果知行合一路线图

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.从认知升级入手，通过行动学习，体验创新型的目标、计划、行动的科学模式。

2.从目的出发，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。

3.全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”（行动导图），并能正确理解且有效应用。

4.在从目标到结果价值呈现过程中掌握非凡思考模式和方法论和无穷魅力，为自己赋能

5.通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队执行力。

【课程安排 Training Plan】

讲师：时维钧

课程时间：2021年11月29-20日（2天）

培训地点：深圳

课程费用：3980元/人（包含培训费、认证费、资料费、场地费）

课程对象：企业中基层管理者

课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练

认证证书：“高级企业培训师”证书

（中国管理科学学会培训中心是主要从事高端教育及培训，具有独立的法人资格和办学资质的国家事业单位（ 统一社会信用代码12110108783246014U）。主管单位科学学会，学会隶属于中华人民共和国科技部。官方网站（证书查询）：www.msstc.org.cn。）

【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

如果不断认知升级，你的人生注定精彩！

在一个优秀的组织中，高层负 责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。

本课程为版权课程“知行合一商业实践应用系列课程”中关于“行动”的工具--“行动导图”，从目标出发，通过“OK-PDCA”框架，实现从目标到结果的高效价值呈现。“行动导图”为管理者提供了一种高效的管理工具，帮助组织和个人确立高远且靠谱的目标，制定优质高效的行动计划，找到成功的关进因子，设计高效执行的路径图并不断优化提升，达到组织上下协同一致，实现从目标到结果价值呈现，进而提升组织执行力。

本课程50%以上的时间为体验式练习，课程结束时学员可以掌握80%以上的内容，课后加以“事上炼”，就可学以致用，知行合一。

本课程采用行动学习的模式，让学员在实践体验中感受非同寻常的目标、计划、行动的方法论和框架模式。本课程亦可结合企业特定的工作情景，打造专属于企业的“开源”模式的金牌执行力课程。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

总体框架说明

本课程核心框架

（在更高认知维度，6步打造从目标到结果的知行合一路线图）

第一部分：用行动学习体验行动模式

【一】行动学习-唤醒你的行动力

1、行动学习的前世今生

2、行动学习的目的及模式

3、行动学习与中国为学之道

4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？

【二】通过现象看本质

1、为什么目标总是落空？

目标如何靠谱？

计划如何可执行？

行动力如何提升？

2、透过现象看透本质，采取最佳行动

第一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经有了“自知之明”

★反求诸己：我有“自知之明”吗？

【三】行动模式的认知升级

1、什么是认知升级？

认知升级基本框架

认知升级的10大杠杆

★反求诸己：我有几个认知升级的杠杆？

2、认知升级四个台阶

第一阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

延伸：达克效应与认知升级

苏格拉底：我与你们一样无知，但我知道我无知

★反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、看得到的行动模式

123拍

双手搭人

猴山试验

沙滩温度石

★反求诸己：我看清我的行动模式了吗？

第二部分：他山之石

【一】经典成功模式

1、四类核心模式

何谓心智模式？

何谓思考模式？

何谓沟通模式？

何谓行动模式？

福格行为模型：B=mat

2、经典成功模式

成功五步法-为什么五步就可以成功？

GROW模型-为什么四步就可以帮助别人成功？

MARS法则-成功背后的底层逻辑！

WOOP工具-提升行动力的思维工具。

【二】从PDCA到OK-PDCA

1、框架模式的非凡价值

五步创新思考框架

PDCA（戴明环）的强大生命力

2、从PDCA到OK-PDCA

行动导图的前世今生

从目标到结果知行合一路线图

行动导图是如何OK的？

第三部分：行动导图

【一】行动导图之“目标”-从模糊到清晰

1、培养你的目标感

从“目的”到“目标”

初心的力量-找到你的为什么

组织目标：敢于制定胆大包天的目标

个人目标：遵循“发乎其上，取乎其中”

从制定目标到目标管理（MBO）

2、成功目标的两大利器

上下同欲者胜-黄金圈

让目标更高远-方法论

3、目标管理的核心工具SMART-pro

Specific-具体的

Measurable-可测量的

Aspirational-有雄心壮志的

Realizable-可实现/靠谱的

Time-bound-有时限的

4、目标管理的配套工具

组织目标金字塔

机会捕捉工具-ORGASM（真正有价值的目标都是从捕捉机会开始的）

目标分解工具-DOAM（好的目标一定是与组织目标相关的）

目标承诺工具-笛卡尔公式（成功目标是承诺而不是分解的）

5、目标管理的核心法则

FOCUS法则：Follow One Cause Until Successful（聚焦法则）

KISS法则：Keep It Simply Significant（大道至简法则）

★“知行合一”之道：

1）黄金圈和尔方法论的无穷魅力

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

5）知行合一-从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【二】行动导图之“计划”-从清晰到具体

1、凡事预则立，不预则废

两大隐形成本-沉没成本&机会成本

两种对立模式-等死模式&穿越模式

2、计划制定的基本逻辑

猴子管理法则

情境领导

3、从目标到计划的核心工具-IOGSMT

Issue（议题）

Objective（目的）

Goal（目标）

Strategy（策略）

Measurement（测量）

Tactics（行动）

4、计划制定的配套工具

任务分解工具-WBS

计划呈现工具-ONEPAGE计划

计划拆分工具-ABC套娃计划

计划衡量工具-质×量分解

计划追踪工具-燃点图

4、计划的选择（包括但不限于）

个人层面：逻辑树/计划矩阵/思考罗盘

团队层面：头脑风暴/焦点讨论/六顶思考帽/世界咖啡汇谈

5、计划的沙盘推演

五年以后（54321）

“开源”案例演练

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你学会了吗？

2）从一页纸项目管理到项目三角形

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！

【三】行动导图之“执行”-从具体到聚焦

1、执行到位的三大衡量标准

快-执行速度

狠-执行力度

准-执行尺度

2、确保执行到位的三大核心工具

行动自驱模式

行动里程碑

行动模板

3、确保执行到位的两大配套执行工具

行动指南

MOT行动模式

4、团队执行到位的独家秘籍

2-7-1法则（团队执行力就是玩转271）

从DO（行动措施）到TO DO（行动任务）

★“知行合一”之道：

1）你的行动模式是自驱的吗？

2）你喜欢按行动里程碑做事吗？

3）你的团队有行动价值模板吗？

4）怎么样让自己执行“快、狠、准”？

5）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--假设你现在已经是一个行动力很强的人！

【四】行动导图之“检查”-从聚焦到验证

1、检查的底层逻辑

格里波特标准四分法

结果KPI和行动KPI

承诺追责模式Y.C.Y.A

万能检查模式T.O.T.E

2、检查的核心内容

KGI目标达成率

KPI计划达成率

KDI行动达成率

KMI关键时刻达成率

3、检查的核心工具

目标考核表

RACI当责矩阵

燃尽图追踪表

里程碑对照表

行动模板通关表

MOT专项评分表

★“知行合一”之道：

1）格里波特四分法需要不断练习

2）今天开始，关注行动KPI吧

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！

【五】行动导图之“改善”-从验证到创新

1、典型的复盘思维

逆向思维

闭环思维

黑匣子思维

2、复盘的魔力

围棋高手进阶之路

不一样的清单革命

复盘的底层逻辑AAR+

失败不是成功之母，复盘才是

3、经典复盘模式

ORID复盘模式

复盘的PDF模式（柳传志环）

4、形成自己的复盘改善表

复盘画布

复盘价值图

“开源”的复盘表

★“知行合一”之道：

1）AAR+是不是很神奇？

2）原来ORID可以作为复盘工具！

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一-恭喜你，现在终于完美闭环了？

【六】行动导图之“关键因子”-从创新到成功

1、发现关键因子的核心工具

STAR-ID

动态STAR

2、各环节的关键因子

目的：发自内心/内驱动力

目标：清晰可见/操控在我/有满足感

计划：自驱性/创新性

执行：标准化/可复制

检查：过程检查/多维度检查

改善：真正的复盘/习惯的建立

3、完美闭环的关键因子

目的到目标，是由模糊到清晰

目标到计划，是由清晰到具体

计划到执行，是由具体到聚焦

执行到检查，是由聚焦到验证

检查到改善，是由验证到创新

改善到目标，是由创新到提升

★“知行合一”之道：

1）找到专属你自己的笛卡尔公式

2）寻找能帮你成功的“关键因子KEY”！

3）事上练--全新的SMART-prp法则，需要你不断练习

4）知行合一—恭喜你，你拥有了从目标到结果的知行合一路线图！

总结 知行合一，学以致用

【一】为什么要“知行合一”

1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一”

《道德经》第41章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士）

《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义）

2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。

【二】如何“知行合一”

1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。

2、21天知行合一修炼

【讲师介绍 Introduction】

时维钧老师：

“知行合一商业实践应用”版权课程创始人

国家高级人力资源管理师（中国首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

管理思想践行学会及世界终身教育委员会成员

4年**机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，将个人在中国传统智慧，特别是阳明心学的修炼实践，结合管理、咨询、培训中的经验提炼，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践版权课程”。培训客户累计超过200家，学员受众超过25000人，客户总体满意度超过90%，年均复购客户达80%以上……