马云谈卸任 张勇接任

9月10日，这一天是教师节日，这一天对于马云来说是很难忘的一天，因为就在这一天马云正式卸任阿里巴巴主席职务，马云职位就有张勇接任。马云卸任当天，马云谈卸任今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始

自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。

“不当阿里巴巴董事长，不等于我退休，我是不会停下来的，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。”马云说：“我自己觉得我还很年轻，很多地方都想去看看，都想去尝试。很多事情，教育、公益、环保，这些我一直在做，我觉得我还可以做得更好，花更多的时间。”

马云说:张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出**，把接力火炬交给他和团队，是现在最应该也是最正确的决定

反观看信息的老板们，暂不说您现在公司规模大小，试想一下，如果您现在想卸任了，有人会帮您接棒么?有人想接么?卸任之后您还有控制权么？
您还在为没时间陪家人而苦恼，您还在说没时间学习，而马云在多年前就说过，他可以随时卸任且公司正常运转

马云白手起家，如今这么大体量的公司能轻松卸任转棒，因为他们创立初期就用股权激励，利益共享，风险共担。

本次峰会聚焦：

听好了，刘峻恺老师所讲的《赚钱系统》都是案例加原理、简单、通俗易懂每一个案例都是刘老师亲自帮学员策划出来的，并且晚上就是实操，讨论，根据你的行业来设计属于你企业的方案。

2019年各行业已开始进入重新洗牌、整合、转型、升级的全新阶段，数以万计的企业已经站在新的历史发展关口。面对低迷的经济环境！行业洗牌，传统企业出路在哪？如何跨界颠覆？

解决传统行业门店面临的瓶颈问题？

高房租、高工资、利润低、没客流、同行多、竞争大、价格战、想转型、没方法

解决生产制造业面临的问题？

重资产/重管理，大量应收账款，大量库存，产能过剩，竞争白热化。

为你解决企业转型遇到的瓶颈？

大项目怕风险，小项目不赚钱，好项目找不到，找到了不会做。

传统思维经营模式已经结束，创新商业模式早已到来，企业要赚钱，这堂课必须修。

『赚钱系统』大部分老板一看到这个主题，就会产生兴趣。无论你做什么企业，赚钱才是硬道理。可是最近这几年，赚钱好像是越来越难。如果你正在寻找新的赚钱方法，恭喜你！我们的『赚钱系统』会非常适合你。

  24种创新的赚钱模式的每一种模式，至少都是价值几万元的。如果你真的能够融会贯通的去组合运用，你会发现你的企业一年多赚个几百万，其实是很简单的事情。

24种赚钱模式，真的能够帮助企业突破瓶颈吗？24种赚钱模式适合哪些类型的企业呢？可以解决企业的一些什么问题呢？

接下来我们用事实说话，用几个案例来阐述，24种赚钱模式的独到之处：

广东中山中松电器，2015年的时候，他们还在江西，是某一家电器品牌的江西省总代理，一年销售额大概3000万。做过总代理的人就知道，毛利率其实很低，只有几个点，公司里还要养几十号人，所以连续亏损好几年，一直都是靠借债过日子。

中松电器只用了五种赚钱模式的组合，第二年也就是2016年，销售额就突破了2个亿。然后摇身一变，从江西省的总代理变成了自有电器品牌。2017年目标是6个亿，结果到11月份的时候，就完成了7个亿，是怎么做到的呢？

成都的舞东风超市，老板叫张睿，是我的弟子，也是四川省的人大代表，非常有智慧。几年前连锁超市只有3、4百家。大家知道，小超市利润率很低，几百家小超市管理起来非常不容易，想要扩张，不仅面临着管理问题，还有人才问题、资金问题等等，所以老板每天都要工作14个小时以上，感觉很累，但是依然突破不了瓶颈。

后来有一天，张总带了8个干部参加我的总裁班课程，用了几种赚钱模式的组合，很快就突破了瓶颈。现在舞东风超市已经突破了1000多家，一年销售额几十亿，未来两三年计划突破2000家门店。

比如矿泉水厂的这个案例，在江苏有一个客户，是生产桶装矿泉水、瓶装水的，年销售额大约在1个亿左右，主要市场在江苏的几个城市。原来一个城市，一年大概做3000万，每个城市都有100多个经销商，厂家直接给经销商送货，账款采取月结的方式。但是到了1个亿左右的销售额，怎么都突破不了瓶颈。这个案例属于典型的市场空间很大，但是企业突破不了瓶颈的类型。

这个客户是采用创新的24种赚钱模式里面的八步组合，即：《赠品引流》模式 《预付款/预存卡/充值卡》模式 《分期返还》模式，快速的突破瓶颈，而且两年后就做到3亿一年的销售额。他是怎样做到的？

成都的彩虹电器的案例，电蚊香片的发明者，电热毯领域的龙头老大。老板叫刘荣富。刘总78年开始创业，领导人们都亲自去彩虹电器考察过的；同时，刘总作为四川省**的18大民营企业代表，获得领导人的亲自接见。但是企业到了8个亿销售额的时候，怎么都突破不了，后来用了6种赚钱模式的组合，三年内做到翻一番。

再说一个无人机的案例，东莞福莱特无人机的周总是搞技术出身的，所以无人机定位于农药喷洒这个领域，他的观念是只要我在农药喷洒这个领域，技术比深圳大疆要做的更好，肯定有市场，因为中国有18亿亩耕田。结果做了几年，投入了几千万做研发，产品也做的不错，但就是卖不出去，一年下来总共才卖了十台无人机，连办公室租金都不够。

周总学习了24种赚钱模式之后，对经营模式进行了调整只用了《合伙人》模式 《保证金》模式 《跨界盈利》模式三种组合，一下子就突破了瓶颈。他又是怎样进行调整的呢？

再说佛山永生渔港的案例，做餐饮的，在佛山很有名气。做了几十年的饭店，一年销售额不到2000万。用24种赚钱模式，实现了老店一年销售额突破了4000多万。然后又通过什么模式老板一分钱不投又新开了两家店，一年销售额增加了6000多万呢？

再列举一个电缆厂的案例，广东佛山禅城电缆，做电线电缆的，企业一年做4个亿左右。以前的日子很好过，去年出了一个西安电缆事件之后，国家管的非常严，谁也不敢再去打擦边球了，因为搞不好就要坐牢的。所以，利润一下子就大幅度的降低。

老板用了24种赚钱模式仅跨界盈利，一年就多赚了几千万。又通过企业内部导入调整，一年内挖掘出2500万的增量利润。又利用广东省的1万多家分销商门店，做跨界盈利，多赚了3000万。这是如何做到的呢？除了电线电缆之外，客户还会需要什么产品呢？

广东省肇庆市东方红装饰公司，在装修装饰行业，算是元老级的知名品牌了。老板叫张光明，肇庆市的政协委员，也是当地几家商会的会长、副会长，人脉资源非常多。但是，最近这几年，受到互联网装修的冲击非常大，去年做了一年，销售额不到1500万，干了一年算下来，还亏了好几十万。

学会了24种赚钱模式后，只要客户做40万的装修，就敢送一台30多万的宝马3系汽车。2017年又是如何完成3500万的目标、300万的利润呢？

再讲一个手机摄像头生产企业的案例，深圳成像通科技，一年产值7、8个亿，利润是有，就是欠款太多。周总告诉我，别人是做的越大越高兴，他是做的越大越担心，因为外面应收款几个亿，然后他又欠了别人几个亿，万一有点闪失就麻烦了。

后来利用24种赚钱模式重新设计一套创新的方案改变了局面。而且2017年他们又在四川泸州投了一个更大的工厂，关键是老板一分钱没掏，而且未来欠再多的应收款，老板都没有风险。是如何做到的呢？

你知道什么是24种赚钱模式的落地三板斧吗？

这么多的案例，充分证明一点，时代在变迁，过去的赚钱模式已经不在行得通。要想改变口袋，必须先要改变脑袋，学习才是硬道理。

下面介绍一下我们的刘峻恺老师：

你的企业考核存不存在问题呢？

您的企业有没有下面这六大问题呢？

您的企业股权是怎样分配的呢？

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【学习顾问】：叶根

【联系电话】：13928907573（微信同步）

【签到时间】：10月22号早上8:10--8:50
【峰会地址】：东莞市厚街海悦花园酒店（厚街大道东2号）

【场地及会务费用】：3天超级钻石贵宾席2980元，普通贵宾席1980元，食宿交通自理

【主办单位】：生生不息教育大平台（广州华梦文化传播有限公司）

【温馨提示】：外地到来的学员，建议提前一天入住酒店；开车自驾的学员直接地图导航：东莞市厚街海悦花园酒店。
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