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项目管理工作如何开展得更好？给项目经理的建议
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在项目进程中，实施项目管理可以：
1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？
怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独？
让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是：
解决不了项目管理中的各种各样的问题！
项目不能顺利进行？
您是不是还经常会遇到的困扰呢？
* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
此次特地举办线下讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；
帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
PMP有什么用？
在全球206个国家和地区得到认同。
在外企、国企、大型私企，有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理。
对提高项目管理技能、升职加薪有帮助；
在中国，PMP持证人数为25万，在IT软件与通信网络行业占比超过70%。
时间
不定期举办，讲座前一周会通知您具体时间
线上同步直播,报名后，线上线下参与均可
分享内容
·什么是项目管理
·项目管理思维体系与实践应用
·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
·从技术到管理转型
·如何更好的规划项目管理的职业发展
·讲师面对面答疑解惑
参加对象
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
讲师介绍
袁辉
●ACP、PBA、DA Senior Scrum Master
●PgMP、PMP、P2、NPDP、信息系统项目管理师
●毕业于西安交大和加拿大UBC，曾获教育部海外人才优胜奖
●近20年国内外的世界五百强工作经验，曾任科技公司产品总监
●近10年授课经验，课程包括敏捷管理、项目管理、产品管理、跨部门沟通、项目领导力等
郭雷华
●香港浸会大学IT管理硕士
●中国司法部认证律师资格
●美国项目管理协会PMP、PMI-ACP、PMI-PBA认证
●美国敏捷联盟Scrum Master认证
●英国ITIL认证、P2专家级认证
●8年培训经验，累计培训项目管理人才已达上万人次，并深受学员和企业的好评。培训过程中将理论与实际相结合，帮助学员高效解决工作中所遇到的实际问题。
费用
全程免费
讲座现场
报名方式
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