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“薪酬设计与待遇管理”和 “绩效管理与激励机制”高级研修班期待您的到来
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①
『课程介绍』
长久以来的实践工作中，种种问题始终是HR们推进工作的羁绊，也扼杀着组织的活力，制约着组织的变革，如同：
薪酬制度缺乏系统性
薪酬体系与市场脱节
薪酬水平难以客观反映人员的职级、职权、胜任力和业绩
当然还有：
绩效指标缺乏岗位针对性
考核手段落后于组织的发展，不适应人才特质的多样性
频繁进行考核，激励高绩效员工，但“问题”员工依然存在，团队士气仍旧低落
问题的根源出在哪儿？标本兼治的办法何处寻？往下翻看，你会找到答案！
主题内容
（一）薪酬设计与待遇管理
薪酬设计在人力资源管理体系中的地位
薪酬设计的基本原则
薪酬设计的一般流程
薪酬设计与团队建设
（二）绩效管理与激励机制
绩效管理综述
绩效管理在新经济下的五大挑战
绩效管理的成功要点
组织绩效与岗位绩效实例分析
②
『特邀讲师』
“薪酬设计与待遇管理”——黎煦老师
现为首都经济贸易大学劳动经济学院劳动与社会保障系主任，副教授，硕士生导师。中国劳动经济学会理事，副秘书长。
2005年获得浙江大学经济学博士学位，2009年获得中国社会科学院应用经济学博士后，2010-2011年在中国人民大学劳动人事学院做访问学者，2011-2012年在美国密歇根州立大学经济系做访问学者。
现主持国家社科基金一般项目、北京市教委重点课题、浙江大学劳动保障与社会政策研究中心重点课题等多个项目，出版专著一部，在国内外核心期刊上发表论文20余篇。
“绩效管理与激励机制”——孙文丽老师
北京双高志远管理咨询公司 副总经理 高级项目经理
清华大学工商管理硕士。拥有近十年管理咨询项目经验，专注于组织管控、薪酬绩效和人力资源规划等领域，为大型国有企业、**机关及事业单位提供过多项管理咨询服务。
成功实施国家发改委国家信息中心、北京市药品认证管理中心、海淀区教委教育人才中心、中关村管委会、首农公司、三元食品集团等数十家单位的薪酬绩效体系设计和优化项目。
系统地学习薪酬、绩效管理的思想与方法，掌握设计的工具，推动组织建立公平合理、科学高效的激励制度
与实战派讲师零距离交流，解决长久以来困扰自己的工作难题
☆面向学员
科研院所、高等院校等事业单位、**部门等组织人事部门管理人员、薪酬绩效主管；企业、行业协会、代理机构、咨询机构、中介机构等单位的人力资源管理负责人、薪酬绩效经理、专员等。
☆可选择的报名方式
1.从互动吧平台直接提交报名信息；
2.联系工作人员，获取报名表，填写报名信息。
☆参加费用
培训费：550元/人（含培训费、资料、午餐、茶歇等），可安排住宿，费用自理。
可开具增值税普通或专用发票。
☆联系我们
联系人：宇文老师
电话：010-58490378 13911053006
邮箱：peix@casjob.com
想让自己来年的工作更上一层楼，就来这里寻求秘笈吧！
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