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学费6.98万元北京大学战略经营高级研修班
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课程内容：宏观经济与战略决策、商业模式与经营、管理创新与营销系统、企业文化与领导力、公司治理与资本战略、国学、传统企业数字化、投融资
咨询老师：郭平13520804012（微信同号）
展望未来，至2025年及后续几年间，中国经济发展将呈现出显著的阶段性转换与增长速度换挡特征。一方面，经济增速或将适度放缓，企业生存环境面临更为严峻的挑战;但另一方面，新常态亦孕育着前所未有的发展机遇，将催生众多新兴经济增长点，推动经济动力更加多元化，进一步激发市场活力。
在当今这个瞬息万变的经济环境中,特别是在“战略为王”的数智化时代背景下,企业经营者必须具备宽广的战略视野，深入研究并不断优化企业战略对策，积极发掘并培育自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中开辟出属于自己的“蓝海”领域。
北京大学新结构经济学研究院，植根于百年名校的深厚学术沃土，精心构建了一个全面的人才培养体系。在战略经营层面，我们精心策划了一系列系统的教学课程,并汇聚了业内顶尖的“专家智库”通过紧跟经济发展新趋势，深入洞察行业与市场未来走向，我们致力于帮助企业家全面把握企业创新经营的核心精髓，为众多中国企业的转型升级提供高瞻远瞩的战略指导与智慧支持!
颠覆传统企业家课程设计，拥有一流的、具国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库团队，彰显了百年北大的深厚文化内涵，融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体，实现落地设计，提供后续服务，助力中国企业转型升级。
洞察国际国内经济趋势，分析经济政策，把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节，实现企业的可持续发展。
定期举办“资本沙龙”，洞悉金融市场风云，透视资本深层潜流，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，最大程度的解决企业的资本运营问题。
定期举办“大型企业家高峰论坛”，企业精英荟萃，广聚人脉，深度交流，进一步开拓学员的视野和思维。
搭建交友、合作平台，建立优秀企业家同学会。打造时代最强英才圈层，长期享受同学联谊的持续开拓性资源，学员将获得更多的发展机会和优势!
整合社会科学自主理论创新和高端智库的优势，深度探究产业发展机遇，引领产业技术创新的战略布局，提供理论创新、智库研究、企业家实践“三位一体”交流的平台优势。
(把握顶层趋势)
1.国内国际宏观经济走势及政策选择 2.全球经济的挑战与机会 3.新时代产业经济结构调整 4.经济增长与产业结构变迁 | 1.公司治理中的制度变迁和制度设计 2.基于理性分析的科学决策 3.分配机制的设立与执行 4.决策,运营,监督机制的设立与运营 |
1.判断战路机会与趋势，明辨优势 2.战略管理的整体架构与战踏分析 3.企业战路领导力与竞争力的提升 4.企业战略实施与过程管理 | 1.管理的内涵与管理者的角色 2.管理决策与组织博弈 3.管理者的角色定位与转换 4.博弈论与企业战略 |
(塑造竞争优势)
1,什么是商业模式创新? 2.商业模式与管理模式 3.商业模式创新的契机 4.成长周期与商业模式 | 1.建立崭新的产业价值链条 2.盈利来源与盈利模式变革 3.商业模式重构的组织冲突 4.商业模式与行业竞合策略 |
1.博弈论与制度设计原理 2.从人力资源到人力资产 3.商业模式调整下的变革 4.上市时制度调整与规范 | 1.金税四期与企业合规建设 2.销售活动以及税务筹划 3.防控风险的税务管理体系 4.全面预算管理 |
1.财务相关重要概念 2.如何有效利用边际成本 3.现金流管理:实现企业真正安全 4.营运资本周期解读，提高资金周转 | 1国际经济贸易与国际化资源战略 2.国际化商业模式与经营思维分析 3.中国企业国际化案例分析 4.中外企业优势的比较、对比与分析 |
(紧抓核心命脉)
1.管理创新的含义及模式 2.我国企业在管理中的问题 3.管理创新的内容与作用 4.管理创新思维在企业中的运用 | 1.机制选择与分配机制设计 2.建立高效的运营机制 3.设计高效的监督机制 4.物质和精神相结合的激励机制 |
1.营销战略的整合与传播 2.不同发展阶段营销战略设计和价值 3.如何实现企业从红海到蓝海 4从组织架构和运作机制实现营销战略落地 | 1.品牌4S战略与实践 2.品牌创新与营销策划 3.品牌价值管理与资本化 4.品牌可持续发展运作 |
(构建企业灵魂与领军之道)
1.人力资源规划与企业战略规划 2.组织行为学 3.组织文化理念层设计与建设 4企业文化塑造与价值观 | 1.领导力模型与领导风格 2.卓越领导者习惯行为与角色定位 3.评估自己的领导层级 4.激励与教练技术 |
1.决策管理的运用与执行 2.有效管控危机管理 3.目标计划管理 4.过程执行控制 | 1.***军事思想和管理意义 2.从我军历史看核心价值观 3.***思想文化如何落地 4.如何培养铁的纪律及***思想 |
(助力企业做大做强的基石)
1.中国宏观金融市场分析 2.中国金融政策及其效应分析 3.宏观经济对资本市场的影响 4.企业资本战略的筹划和实施 5资本运作与企业价值再造 | 1.公司治理与资本运作 2.现代企业产权制度的变迁 3.并购重组分析及方案选择 4.产业并购与产业整合 5.典型并购重组案例分析 |
1.企业上市路径选择与操作 2.上市公司再融资管理办法与重新审核 3.尽职调查的主要方法和手段 4.改制方案设计的主要内容 5.企业上市后战略发展与再融资战略 | 1.企业IPO(主板/创业板)与新三板 挂牌的财务.法律条件对比 2.挂牌审核关注财税问题及解决方案 3.影响估值定价的主要财务因素 4.企业重组过程的税务处理 5.企业改制中的法人治理结构再造 |
1.财富管理的专业职能和管理目标 2.金融运营与财富增值 3.财富管理的收益平衡与综合运用 4.企业家的管理创新与商道谋略 | 1.投资策略与风险控制 2.创造财富法律常识 税务保险筹划 3.财富资源配置与评估体系 4.融资杠杆与财富增值 |
(涵养王者之气)
1.中国古代“观人"的两大流派 2.以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3.才性论 4.鉴识论 | 1.阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 2.五行理论--五行观念与五行相生相克 3.易学与领导智慧 4.《周易》风水与建筑环境 |
1.儒家思想的精髓 2.儒家经典著作导读 3.儒家智慧与现代生活 4.阳明心学与企业家精神 | 1.孙子兵法经典讲解(通过案例形式) 2.孙子兵法古今战争之应用 3.孙子兵法与三十六计对比释解 4.现代商战与孙子兵法 |
(实现商业颠覆)
1.人工智能的发展趋势分析 2.大数据分析的底层逻辑 3.云计算与企业数据处理分析 4.数字化与企业技术创新 | 1.数据记录与分析优化工作流程 2.自动化数据采集与安全监测 3.资源优化配置与利用 4.数据驱动的客户服务优化 |
1.数字化转型的战略分析 2.数字化转型的组织文化分析 3.数字化转型的业务运营分析 4.数字化转型的客户与服务分析 | 1.数据资产管理与数据管理的比较 2数据资产管理的价值分析 3.数据资产的管理方向 4.实现数据资产管理的战略路径 |
(对话商业领袖)
2.企业如何应对外部环境变化 3.国内外金融资本市场走势 4.深化改革过程中企业家的机遇与选择 |
(万里知行之路)
2.拜会福布斯家族 3.访问华尔街摩根大通 业务讲解与资源对接 4.访问华尔街纽交所 纽交所上市讲解 5.西点军校学习(西点军校定制课程) |
企业董事长、总裁等决策者，总经理、副总、项目负责人等高级管理者；
海内外优秀企业家及高级管理人员。
参加全部课程且考核合格者，由北京大学颁发培训结业证书。
授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合;
学制一年：每月集中周末学习2天，共计8次课程。
参加学习的企业请来电索取报名申请表，填写后回执招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
学 费
人民币69800元/人(教师授课费、教室租赁费、讲义制作费)；交通、食宿费用自理；学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入北京大学账号。
账号
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
开户单位：北京大学
汇款帐号：0200 0045 0908 9131 151
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“北京大学战略经营高级研修班 XXX学费”字样并将汇款凭证发给招生办老师即可。
报到资料
《学员告知书》；
《开课通知书》；
身份证原件;
学历学位证书复印件;
个人及企业简介各一份;
本人近期免冠蓝底两寸照片三张；
报名录取并缴费之后，学员将与北京大学新结构经济学研究院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目知情协议书》
（注明：北大战略经营班）
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