【活动背景】

近年来随着OD在国内如火如荼的发展，OD人才在市场上变得炙手可热。如何从传统的人力资源专家转型为组织发展（OD）高手，真正链接到组织战略与业务发展，助力组织成功，成为OD从业者的基本功。

作为中国的OD实践者，和信颐安作为发源于上海的一家管理咨询公司，始终以驱动商业价值、助力组织成功为首要使命。

1月23日和信颐安将带着最新的组织发展咨询实践和研究成果，与您相约上海，谈谈HR与OD从业者如何从战略、组织、文化、人才、机制等方面驱动商业价值、助力组织成功，期待您的到来！

【活动收益】

建立基于经营逻辑的组织建设系统观

了解组织诊断的常见模型、方法和案例

了解组织架构设计的流程与方法论

了解经营视角的组织效能内涵，以及提升组织效能的抓手

了解文化建设的方法论、关键点和案例

【活动地点】

1月23日上海市交通便利的市区

【活动对象】

CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化品牌负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者

【活动议程】

Part 1

13:00-13:30 | 签到

Part 2

13:30-17:00|内容分享

Part 3

一、建立基于经营逻辑的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、不同业务发展阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)组织建设的抓手与重点

3、和信组织有效性模型

4、组织发展的六张地图：战略、架构、流程、人才、机制与文化地图

二、组织篇—基于战略与业务的组织打造

1、组织诊断的常见模型、方法与案例分析

2、组织架构设计的方法论、流程与案例分析

1）价值链分析

2）战略与核心能力分析

3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化

4）岗位设置与岗位职责设置与优化

5）权限划分与优化

6）管理规则匹配

3、经营视角的组织效能的内涵、逻辑框架及提升抓手

1）组织效能内涵与模型

2）经营、运营、组织与人力效能分析的工具方法

3）编制管理的方法与案例分析

4）管理费用控制与人工成本控制的方法

三、文化篇—营造符合经营逻辑有凝聚力的文化土壤

1、文化为什么落不了地

2、 文化落地的逻辑与关键路径：知信习行；

3、文化落地的案例分析

Part 4 Q&A

【嘉宾介绍】

康传伟：和信颐安创始人兼首席顾问,实战派企业管理咨询专家、多家公司高管团队教练。历任**部门，金融、地产等行业学习与发展总监、商学院常务副院长等职，多年外资人力资源咨询公司咨询经验；擅长战略澄清与解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、高管团队教练等领域。

【过往活动照片】

【主办方介绍】

和信颐安（Hesion）属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业，不仅有知名外资管理咨询公司服务经历，且有组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历；既具国际视野，又有本土实践；既有科学精神，又有人文情怀；既有坚实的理论与方法论体系，又能结合企业实际情况落地起效。和信颐安以战略定位与业务发展为基点，从理性视角、自然视角、开放视角审视组织，以组织建设、人才建设、文化建设为牵引，助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境，获得成功蜕变与健康发展。

随着业务的开展，和信颐安逐渐形成组织、人才、文化、ODer成长四条产品线，咨询、工作坊、标准课三大服务领域，在组织领域，聚焦组织诊断、组织设计与组织效能；在文化领域，聚焦文化诊断、文化澄清与文化落地；在人才领域，聚焦人才规划、人才盘点与人才开发；在ODer成长领域，聚焦OD顾问的修炼和职业发展；真正全方位、全流程、助推组织发展。

【获取福利方式】

1、本活动已经建立“上海OD"交流学习群，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系Grace老师

2、本活动已开启福利活动，可联系Grace老师获得两节硬核线上OD课，以及《和信组织诊断访谈问题清单》：