企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

课程收益：

★ 明确知道商业模式的意义

★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式

★ 明确知道互联网下的商业模式

★ 掌握商业模式创新

★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力

课程对象：

董事长、总经理、企业高层管理者

课程大纲

第一讲：互联网带来的商业变化

一、数据重构商业 流量改写未来

案例：新浪、腾讯

案例：阿里VS苏宁、银行

二、基础平台和上层变现

1. 用户价值与商业价值

案例：拆解腾讯

案例：支持宝

案例：滴滴打车

案例：Google

三、营收和产品

1. 营收与产品进行分离

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 产品、用户需求和体验

案例：Apple VS Nokia

案例：余额宝VS银行

四、跨界整合

1. 多层次/跨行业的商业生态

2. 行为数据

案例：拆解京东

案例：拆解小米

第二讲：什么是商业模式

一、什么是商业模式

案例：中国好声音

二、商业模式四个部分

1. 价值体现

2. 价值创造

3. 价值传递

4. 盈利变现

案例：拆解阿里

三、商业模式与价值链关系

第三讲：商业模式九画布

1. 客户细分

2. 价值主张

3. 渠道通路

4. 客户关系

5. 收入来源

6. 核心资源

7. 关键业务

8. 重要合作

9. 固定成本

案例：ZARA

第四讲：商业模式类型

一、长尾商业模式

二、多边平台商业模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免费式商业模式

1. 免费增收

2. 免费平台

案例：四川航空

3. 诱导

案例：惠普

四、开放式商业模式

1. 由内向外

案例：小米

2. 由外向内

案例：Nokia

第五讲：商业模式创新

1. 资源驱动

案例：阿里

2. 产品和服务驱动

案例：京东

3. 客户驱动

案例：星巴克

4. 财务驱动

案例：惠普

5. 多中心驱动

案例：拆解亚马逊

第六讲：打造竞争力

一、85后90后成为消费主力

1. 习惯变了

2. 渠道变了

3. 团队变了

二、模式的问题

1. 人的问题

2. 钱的问题

3. 节奏的问题

案例：京东、良品铺子、三只松鼠

以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！

部分服务客户

（一）金融业

银行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行.......

保险行业：中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安......

（二）制造业

汽车装备行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业：海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……

家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

（三）农业企业

蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、……

（四）通讯、电力、医药、房地产、商业等其他企业

通讯信息行业：中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……

电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……

房地产物业行业：恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……

医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

商业行业：中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

其他行业：中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……

北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班；

中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种**机构；

云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业

部分客户评价

黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！

——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——江西正邦集团 林印孙董事长

2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以**、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团 郑秀康董事长

2013年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经B+轮了，感谢黄老师的付出！

——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——中亚集团 黄炳煌董事长

绝对干货，课程价值非常高，欢迎企业老板和高管积极报名，尤其是需要提升沟通和谈判能的管理层人员，本次课程超值福利，仅收580元费用，听完一整天课程如有意向报读商学院MBA总裁班课挰，此费用可从学费中抵扣减免！！！ 报名联系电话 18198867726 （同微信）

序

香港亚洲商学院 MBA / EMBA 2025年夏季班招生中

【学院介绍】

香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区**批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（**注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。

香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。

【学院优势】

无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。

践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

【课程体系】

线上课程学习+第二课堂活动

在线上学习 必修课程+选修课程+实战课程 直播课程，与全国同学享受同频学习氛围；录播学习，时间灵活，错过上课时间可查看课程回放，随时随地都可进入课堂学习。

在线下举办丰富的交流活动 沙龙讲座+黄埔军训+标杆企业考察+游学+户外运动+资源对接会+校友企业走访+同学会活动 助力人脉搭建，打通资源与信息互通。

必修课程：

选修课程

除了高水平的课程体验外，您在亚商还会经历什么？

班级团建、开班典礼及班委选举活动

参加义工及自愿者活动

标杆企业考察学习

全国优秀职业经理人（高管）评选活动

同学企业互访

同业高校或商学院联谊及交流活动

商务机会引荐活动

独特体验的跨省（境）游学研学活动

高尔夫/棒球/练习及交流活动

主题沙龙、私董会或研讨会

高端商务宴会/茶道/红酒礼仪/游艇会

同学会总会或分会活动

户外挑战活动（沙漠挑战赛、登山或球赛等）

高端管理论坛

广州黄埔军校军训及破冰

隆重而热烈的毕业典礼

【学员企业】