时间安排：

课程一：9月24日（周二）晚8:00-9:00，王岚《关系建构 & 战略性沟通》

课程二：10月15日（周二）晚8:00-9:00 ，黄威《【MBTI】性格解码，认知自我》

课程三：11月5日（周二）晚8:00-9:00 ，陈璐《双轮战略落地与共识》

上课方式：

线上，开课前客服发送腾讯会议链接

课程说明：

1.费用19.9元包含三节线上课程，不设回看

2.课程录播9.9元/节

3.报名成功，请加客服微信（微信号：TODexpert）,发送“线上学习空间”，加入学习群

课程一：《关系建构 & 战略性沟通》

讲师介绍：王岚

• 人力资源管理师

• 全球战略 HR 导师资格证书

• SHRM-CP/SCP 认证

• Flipped Learning 3.0 Higher Edcertification Level-l Master class

• 华东师范大学应用心理学学士。拥有在民营企业和国企负责人力资源全模块管理经验，并具备跨越医疗、互联网、游戏等多个行业的人力资源管理实战能力。业余时间，致力于在公益组织中为新兴职场人提供生涯成长辅导，助力他们更好地规划职业发展道路。

一、课程收益

在职业和个人生活中适应现代社会的复杂人际环境，提高个人的综合素质和竞争力。

（1）增强关系管理能力：培养在人际互动中建立、维护和修复关系的能力，学会在团队内部和外部建立稳固的信任。

（2）提高情绪智商：敏锐的感知并理解自己和他人的情绪，并对个人情绪和冲动进行管理。

（3）提升沟通技巧：在工作场所中有效的沟通以便能更加清晰、准确地传达信息，减少误解和摩擦。

二、适合人群

希望提升自己在人际沟通和关系管理方面技能的人群，无论是职场人士、学生还是其他需要与人打交道的专业人士。

√ SHRM持证人士参加本课程学习，将获SHRM Recertification 2学分

课程二：《【MBTI】性格解码，认知自我》

讲师介绍：黄威

• 人才发展与团队建设专家；体验式学习引导师；“应用即兴”认证导师。

• 性格解码专家，MBTI性格类型-国际授权认证师（MBTI—Accredited Practitioner）。

• 清华大学，工商管理硕士（MBA），北京航空航天大学，工学学士。

• 具有20余年的管理和培训经验，曾任：大区总经理、教育合作总监、 副总经理、合伙人。

专长领域：

【MBTI-性格解码】系列课程：

《管理者的自我认知》、《有效管理沟通》、《识人用人》、《管理思维与个性化领导力》。

【应用即兴-团队体验式学习】系列课程：

《团队融合》、《跨部门沟通协作》、《应用即兴-影响力合作》、《团队引导与共创》。

服务过的部分客户：

企业：中国电信北京研究院、中国建筑科学研究院、中国邮政储蓄银行、北汽福田汽车、宝马

（BMW）、LG化学、GLG、亚信科技控股（AsiaInfo）、天能控股集团、华润集团双鹤药业、泰康

（TAIKANG）、中信建投证券、财能书院、融360、数坤科技（医疗AI）、灵伴智能（语音AI）、比 科奇（芯片）、华科因诺、云起无垠。

一、课程主题

【MBTI-性格类型】《管理者的自我认知与管理能力提升》系列培训课程

1、【MBTI-性格类型】管理者的自我认知

2、【MBTI-性格类型】有效沟通

3、【MBTI-性格类型】识人用人

4、【MBTI-性格类型】个性化领导力

5、【MBTI-性格类型】团队融合

二、授课对象

1、企业的中高层领导

2、团队管理者与骨干成员

3、高潜人才。

三、课程目标

       1、增强自我认知：认知个人的“性格特质、天赋优势、性格盲区”。

       2、发挥团队优势：发扬个体优势、弥补彼此盲区、优化团队结构。

       3、提高工作效能：增进人职匹配、促进团队沟通、提升组织绩效。

四、“MBTI-性格类型”简介

【MBTI的研发历史】

l 性格类型理论，由瑞士心理学家卡尔-荣格（Carl Jung），在1921年发表。

l 美国的Katherine Briggs和 Isabel Myers进行了发展与应用，形成了MBTI 性格类型指标（ Myers-Briggs Type Indicator）。

l 对于MBTI，有近百年来的数万份科研资料作文献证明。

【MBTI的应用】

l MBTI在世界500强企业、各级政府、教育组织中广泛使用。

l MBTI被译为30多种语言，在70多个国家中，每年有数百万人次应用。

l MBTI应用于：

   个人：自我认知、生涯规划、领导力发展、教练辅导。

   家庭：彼此理解、关系改善、孩子的个性学习方式。

   组织：人职匹配、有效沟通、团队建设与绩效提升。

课程三：《双轮战略落地与共识》

讲师介绍：陈璐

• 双轮战略落地 

• TOD恩提咨询合伙人、资深咨询顾问

• 大五测评Faacet5、WBI国际认证讲师

• 2023年度FIA全球引导影响力金奖项目主引导师

• ISODC认证组织发展大使

一、课程收益：

1、从战略规划到解码执行，战略落地的主线步骤—双轮战略落地模型

2、厘清战略落地的撬动三层，采用的主要方法工具和重点任务

3、理解组织成功的2个要素--组织聪明度与健康度，兼顾双轮带动组织发展

二、适合人群

中高层管理者、HRD/BP、组织发展专业人士