中国管理咨询上市第一股——神州英才上市四周年诚意巨献！！助力成长型企业赋能个体，激活组织，提升团队执行力！

“赋能组织执行力”  助您解决以下问题：
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
9、如何管理80、90后独生子女一代员工？

课程大纲:
第一部分：为什么执行难：从问题根源的研究来解决
——中国的传统文化造就了中国企业的执行难题
原因—面子文化：中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。
造成—制度变形：对手下能人和亲信是一套以换取忠诚，面对员工又是另一套，大讲制度
结果：大量的制度执行因人的不同而不同，久而久之，下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业就形成或明或暗的帮派体系。
原因—人治文化：依靠能人，讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”。
造成 — 个人依赖：一个人能成就你，也就能毁掉你
结果：这种依附体系本质上是对个人的忠诚，而不是对事对公司的忠诚，建立在这种忠诚关系上的企业做的愈大，不是就愈危险吗？

第二部分：如何打造一个执行团队：从人的层面解决
——锻造能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的执行团队
一、企业常见的两个例子——执行误区
二、高层执行力解决关键点
◆执行的根本出路是对原则的始终追求
◆狼性原则：迫使员工进化，执行力是淘汰出来的

第三部分、中层执行力解决关键点

问题关键在于中层，中层解决了，上下沟通就畅了，员工层面也就容易多了。所以我们认为弱势企业的管理或执行的突破也应从中层入手：一个是从制度入手，建立中层干部业绩管理制度体系；一个是从人与文化入手，通过培训来提高中基层干部的职业化水平和执行能力。
第一，从制度入手，建立4R运营管理体系。

第二，从人与文化入手，通过培训来提高中基层干部的管理和执行能力。

4.管理者如何管理好结果？

主讲老师：

【时间安排】：

沙龙时间：2019年8月26日下午 13:00-17:00
签到时间：2019年8月26日下午 13:00
地址：长沙市某五星级酒店

【报名需知】：
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带4位高管）
【课程费用】：
市场价2980元/人，前50名免费！上市四周年因答谢老客户结交新朋友，须按照以下流程进行报名。
【报名流程】：
1，点击右下角“我要报名”填写报名信息；
2，添加微信：18390812045(荀明）完成流程，谢绝空降（您也可以直接告诉身边的朋友，正所谓赠人玫瑰，手有余香。收获成长的路上，我们一起前行。）
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杨慧君老师在部分企业授课～～

杨老师在百悦商业授课：

杨老师在金空间装饰授课：

杨老师在千金药业授课：

杨老师在家家红食品授课：

杨老师在海普诺凯授课：

杨老师在佳贝艾特授课：

杨老师在湖南好搜授课：

杨老师在华菱集团-华菱能环授课：

杨老师在浩通国际货运代理授课：

神州英才简介:

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服

神州英才总部位于北京，在天津、济南、青岛、武汉、长沙等地设有分公司，战略合作分支机构遍布国内重要城市。

服务过的客户：

17年来中国60000多家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为“中国企业战略运营管理咨询****”。2015年7月神州英才成功挂牌新三板，成为国内第一家上市的管理咨询公司。

自成立以来，神州英才公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念，已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了管理与咨询培训服务。