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高激励薪酬体系设计沙龙 \/ 3月30日\/ 咨询案例实例分享\/免费公益
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薪酬体系设计沙龙
沙龙背景：
薪酬体系是企业激励体系最核心的内容，科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工，能够留住优秀的人才，能够充分激发员工的潜力，能够激活组织，进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。
在实践中企业的薪酬体系往往存在各种各样的问题，企业每年花很多时间和精力去优化薪酬体系，然而往往还是达不到理想的效果。众多企业的薪酬体系存在以下典型问题：
1.薪酬政策不明确，或者未能在薪酬体系中得到很好的体现；
2.薪酬缺乏内部公平性，引发员工不公平感，以及经常出现新老员工薪资倒挂现象；
3.按行政级别确定岗位工资水平，未体现各岗位对企业的价值差异；
4.薪酬等级表不适用，很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限；
5.薪酬体系缺乏激励性，员工的活力没有很好的激发；
6.年终奖没有明确规则，不但没有起到激励作用，还可能引发矛盾；
7.没有科学合理的调薪机制，每次调薪靠多方的博弈；
8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。
一、沙龙时间
2023年3月30日13:30-16:30 ,活动13:00开始报到
二、沙龙地点。
杭州市拱墅区中大银泰城4幢703室
三、参课对象
1.企业总经理、薪酬绩效分管领导
2.人力资源总监、人力资源经理
3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理
4.企业薪酬绩效委员会成员
四、任金伦老师简介
高级人力资源管理咨询师
薪酬绩效咨询专家、讲师
思比德(上海)管理咨询有限公司人力资源类咨询项目总监
百思特企业管理咨询有限公司高级合伙人
十余年外资公司、民企集团公司、上市公司人力资源管理经验；多年企业人力资源管理咨询经验，先后为80余家企业（国有企业、民营企业集团、主板上市公司、科创板上市公司）提供人力资源管理咨询服务；现为多家上市公司及企业集团人力资源常年管理顾问。
咨询领域：战略薪酬体系咨询、战略绩效体系咨询、组织建设、企业文化、人才发展
五、课程大纲
薪酬体系设计课程大纲
一、企业薪酬管理常见问题解析
二、薪酬体系设计基础认知
1.付薪理念与薪酬哲学
2.薪酬体系设计的两个核心问题
3.薪酬的三个核心功能
4.薪酬体系设计的五个具体目标
三、薪酬体系设计总体程序
1.薪酬体系设计的准备工作
1.1公司战略分析
1.2工作分析与岗位说明书编制
2.企业薪酬政策的制定
3.岗位价值评估与岗位分级分类
4.薪酬市场调查与数据统计分析
5.薪酬等级表设计
6.薪酬结构设计
6.1薪酬结构设计的一般原则
6.2典型岗位薪酬结构设计
7.薪酬体系制度化
8.新旧薪酬体系切换
四、年终奖设计
1.年终奖发放的常见问题
2.年终奖设计的常用模式
3.案例：无绩效考核情形下年终奖分配
五、薪酬日常管理
1.调薪管理
2.跨区域薪酬管理
3.外派人员的薪酬管理
六.全面薪酬管理
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