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明师优徒™——企业岗位导师带教体系
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当前，大多数企业在人才培养中的呈现出以下痛点：
•有项目有课程有产出，但高悬不落地；
•有知识有技能有经验，却是各教各样；
•有机制有导师有规划，结果无法传承；
•比行业比区域比对手，培养速度落后。
《明师优徒™》的课程从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，为企业培养人才，促进后浪奔涌，未来可期：
•以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才；
•以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配；
•以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准；
•以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册。
•希望建立系统化、有效能、可评估岗位带教体系的企业；
•希望梳理出标准《岗位带教指导手册》的企业；
•有岗位带教的基本框架体系，但是对导师选拔培养没有经验的企业；
•希望加强带教导师带教能力，学习带教工具和方法的企业。
①构建适岗带教标准：
企业内的每个岗位都有明确标准的带教内容标准，避免各教各样的尴尬；
②培养适岗精英导师：
员工要适应岗位的要求，岗位带教导师的能力是培养成功的关键因素；
③营造组织学习氛围：
在组织内部形成能者优先，明者为师，培优我行的传帮带式成长氛围；
④锤炼一支高效队伍：
导师带教能够快速批量复制人才，加快人才成长的速度和人岗匹配率；
⑤降低组织试错成本：
组织最大的成本是重复犯错的成本，通过标准化带教避免导师随意教；
⑥迭代传承岗位能力：
来自业务岗位的导师，会基于业务场景不断的去迭代岗位能力并传承；
⑦打造人才培养体系：
为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目推进解决关键难题。
从态度/意识、知识/概念和技能/方法三方面来看：
•树立1种积极意识：认识到师傅带徒弟对于企业个人的价值意义；
•学习1套实用方法：掌握导师带教技术实施的流程、方法、工具；
•梳理1套实操手册：梳理并输出可实操的《岗位带教指导手册》；
•建立1种关系链接：建立起师傅与徒弟之间教学相长的成长关系。
•逻辑性强：基于维果斯基最近发展区理论的支架教学；
•结构化强：遵循岗位带教的基本流程而设计课程结构；
•针对性强：贴近关联企业的业务和岗位任务实施教学；
•操作性强：全流程测评、工具、表单简单易学可实操；
•实战性强：课程能听得懂、拿得走、用得上、有实效。
✦《明师优徒™-岗位导师带教体系》版权联创导师
✦TTT萃取建模专家
✦高级企业培训师
✦WFA认证行动学习促动师
✦NLP执行师
✦日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
✦西南交通大学/四川传媒学院客座讲师
✦置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(万达投资的连锁餐饮品牌) | 首任人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：
导师带教体系、导师带教技术、课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
拥有15年以上世界500 强及万人以上大型集团的管理实战经验，善于总结和萃取自己和他人的最佳实践，并形成模式和系统，从而有效的解决问题，在成为职业讲师后，能把复杂的知识讲得简单生动，被同行称为培训界的张三多（模型多、互动多、成果多），累计商业交付1000场+，培养优秀的师徒制导师&内训师200余人，返聘率高达90%。
师徒制收益者：
从洲际酒店的OBA（On Boarding Advisor 入职顾问）开始接触师徒带教体系，因为和师父的良性关系，一年做主管，两年做经理，被晋升的关键是能带徒弟，把他们培养成了优秀的职位继承人， 07年作为成都会展集团（成都世纪城洲际酒店业主方）最佳OBA&最受欢迎管理者，成为年会主持人。
开拓创新者：
利用行动学习+师徒带教融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
★《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
★《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
★《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：
大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
•演讲技巧辅导——善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
•技能大赛辅导——善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
•讲师大赛辅导——善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）；辅导成都铁路局参加2020年集团内微课大赛，六名选手参加，两个一等奖，三个二等奖；辅导中国公交大学的内训师大赛，帮助北京公交集团王际菲获得冠军，并授予冠军导师。
▲曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
▲曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃参训内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
▲曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
▲曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
▲曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
大型企业：
中国电信成都分公司（2期）、中国移动通信集团四川有限公司（3期）、富士康工业互联网股份有限公司（2期）、成都可口可乐饮料有限公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟、广州南方投资集团有限公司（6期）
轨道交通：
江西省机场集团有限公司（2期）、北京公共交通控股（集团）有限公司（13期）、中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司（3期）、民航西南空管局（4期）、中国铁路成都局集团公司（5期）、西藏航空（3期）
电力企业：
云南电网有限责任公司昆明供电局（6期）、云南文山电力股份有限公司（6期）、海南电网有限责任公司海口供电局（6期）、国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司（3期）、国家电网有限公司成都公司（6期）、广东电网有限责任公司广州供电局（3期）、南方电网广州供电局（5期）、国家电网冀北公司（2期）、
银行行业：
建设银行四川分行（4期）、邮储银行四川分行（3期）、中国邮政四川分公司（3期）、乐山商业银行（2期）……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：
洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：
成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、北方交通大学、四川传媒学院……
张帆老师太会举例了，特别认同他“内训师要降低学员的认知负荷”这一点，用故事、笑话、以及他重点强调的隐喻，帮助“消化”新知识特别有效，你看我也一不小心用上“隐喻”了！
还原实际的工作场景，解决工作中具体问题，现场出成果，这种引导式、工作坊式培训好啊！
张老师的课程，不是套路模型，就是金句故事，这样的教学方式特别适合我们班组长这个级别，让学员一直左右脑不停的切换，像打瞌睡都没机会，讲全脑学习，先示范威力，哈哈，我也会金句了！
那么复杂的五星教学法，张老师五个字就解决了，厉害！五分钟连讲带示范，五十分钟基于实际问题来练习、最后点评，这样的教学方式绝了！
上张老师的课程，就是一个词：折腾，他先折腾自己，提炼建模，再折腾学员，用学习活动实现知识内化和迁移，最后，折腾成果，一次又一次优化迭代，精品课程就是这么做出来的。
感谢张老师参加对我进行的比赛辅导，帮我设计开场白，调整PPT，还帮我设计我的品牌！都是公益的，还这么用心，太感谢张老师了！
劲力物业《导师培养项目》
广州南方投资集团有限公司《内训师项目辅导》
湖北宜宾电力公司《电网企业文化》
中国公交集团《内训师培养赛训合一项目》
内蒙古大路工业园《党务工作者授课技巧培训》
四川慧禾企业管理咨询有限公司
2024年08月17日（星期六）14:00~17:30
成都市武侯区科华北路65号世外桃源广场
免费
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