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人力资源管理体系实战公开课(杭州站)
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多数HR同学非科班出身,未接受系统专业的人力资源管理学习,缺少对人力资源管理体系认知,本次活动将系统性向各位同学讲授人力资源管理相关的专业知识,并通过课堂研讨,让HR同学掌握相关工作技能。
【适应对像】HR 专员、主管、经理、总监
【时间与课题】
第一天:9:00-12:00 《组织战略与招聘体系建设》
分享嘉宾:范小鹏(老范)
勇往职前创始人
《金牌讲师培养计划》导师
第一天:13:30-17:30 《培训与开发体系建设》
分享嘉宾:范小鹏(老范)
第二天:9:00-11:00 《宽带薪酬体系建设》
分享嘉宾:唐妍
知名服饰企业人力资源总监、集团COE中心负责人
勇往职前《金牌讲师培养计划》学员
第二天:11:00-12:00 《数字化福利体系建设》
分享嘉宾:周锟恩
焕礼平台合伙人兼COO
第二天: 13:30-17:30《人才测评技术》
分享嘉宾:戴豆
人工智能头部企业OD
勇往职前《金牌讲师培养计划》学员
【课程大纲】
一.《组织战略与招聘体系建设》
1. 使命愿景价值观(案例:阿里巴巴)
2. 什么是组织战略,SWOT 工具解析与运用(案例:比亚迪、华为,互动:用 5 分钟用 SWOT 工具给自己做职业分析)
4. 组织战略与人力资源管理战略关系
5. 招聘需求分析与定岗定编
6. 招聘作业流程
7. 雇主品牌建设,招聘需求分析(案例:蔡崇信加入阿里巴巴;刘邦、项羽的用人之道)
8. 招聘渠道选择(重点:内推体系建设,案例:互联网大厂)
9. STAR 面试法(互动,5 分钟模拟面试,现场复盘)
10. 试用期、转正管理(重点:风险管控)
二.《培训与开发体系建设》
1. 培训与开发作业流程;
2. 内训师选拔、培养、管理、激励方案;
3. 内部课题库系统(研发团队组建,课程开发流程、技巧);
4. 外部培训机构的选择技能; 5. 如何与员工签定《培训服务期合同》
6. 如何修炼自己的培训能力?让培训创造价值(案例:许林芳、张丽俊;互动:用 5 分钟上台 讲一个故事案例)
7. 人才盘点、人才培养与人才梯队建设
三.《宽带薪酬体系建设》
1. 职级职等体系设计
2. 薪酬核算管理
3. 薪酬水平设计
4. 薪酬结构设计
5. 岗位价值评估
6. 宽带薪酬设
四.《数字化福利体系建设》
1. 员工福利类目
2. 福利体系建设
3. 数字化福利体系优势与实操
五. 《人才测评技术》
1. 人才测评的定义
2. 人才测试的目的
3. 人才测试工具
4. 应用场及操作
【课程收益】
1. 知晓 HR 职业发展路径,知道自己的发展方向,能给自己制定职业规划
2. 了解人力资源管理体系,对人力工作有整体化认知
3. 知道人力资源各项工作之间的逻辑关系
4. 掌握相应的工作技能,知道如何实施相应工作
【上课地址】杭州市党群服务中心
【交通指引】地铁4号线市民中心站K出口出站,步行前往
【活动社群】扫码加群,便于联系
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