主办单位：中国管理科学研究院品牌推进委员会

协办单位：新疆龙兴文化艺术投资（集团）股份有限公司

          “品牌新疆”企业家创新联盟俱乐部

          乌鲁木齐留白资源配置工作室

          北京创使汇文化发展有限公司

疫情对企业的生产经营销售产生了很大影响，很多企业增长乏力，人才需要重找，产业链需要重建，市场需要重新开拓，品牌需要重塑。可喜的是国内疫情得以控制，经济启动双循环模式，国家实现乡村振兴战略，给企业重拾希望的信心，企业如何应对生存与发展的挑战破困局、开新局？如何充分利用国家利好政策？如何快速找对人才、找到合伙人、整合到需要的资源？如何重建企业组织、做好公司治理？如何学习借鉴新的业务营销模式快速发展？如何顺应新趋势、新消费、新需求重塑品牌？为帮助新疆企业快速摆脱困境、实现盈利，实现可持续健康发展，实现逆势增长、甚至弯道超车，我们组织主办本次活动，活动议程如下：

一、宣布会议开幕，介绍主办单位、协办单位、与会领导及嘉宾

二、自治区领导与解艾兰女士先后讲话

解艾兰：中国管理协会副会长、著名质量专家解艾兰女士正式担任中国品牌一号工程管委会名誉主任，中国国际名牌协会会长，中国产学研合作促进会品牌建设战略联盟理事长，中国创业致富促进会品牌专家委员会主任委员，中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任，中国策划学院教授，中国策划学会品牌专家委员会主任委员，中国策划师资格认证评审委员会主任委员，北京思兰国际品牌策划中心主任，中国国际发展协会副会长，中华房商合作联合会名誉主席，中国特产协会名誉会长， 品牌建设产业联盟主席团主席，中国发展战略研究会会长，《华夏食品》杂志社社长。

曾任职务：国家机械委质量技安司司长，兵器工业部质量技安局局长，机械科技委委员，兵器工程师再教育大学副校长，中国质量管理协会副会长兼理事长，《中国质量》杂志主编，中国著名质量与品牌专家，曾任国家机械委质量技安司司长，兵器工业部质量技安局局长，兵器工程师再教育大学副校长，中国质量协会副会长兼理事长，中国质量万里行组委会副主任，中国科学技术协会全国委员会委员，中国管理科学研究院城市经济研究中心主任，中国品牌管理协会会长，中国管理科学研究院名牌与市场专家委员会主任、研究员等。

三、主题分享：后疫情时代，新疆企业如何实现逆势增长？

主题1：疫情之后企业的变革与重生

分享嘉宾：李崇华先生，原新疆当地经济研究院领导，西北经济日报社长、总编，经济学家。

主题2：新疆企业目前所面临的困境、挑战

分享嘉宾：新疆企业家代表

专题3：国家对新疆的扶持政策与补贴

分享嘉宾：李长海先生，中国中小企业促进会领导。

主题4：2021中国品牌推进大会高峰论坛的见闻分享以及新疆企业的出路

分享嘉宾：张永林先生，新疆龙兴集团总裁，“品牌新疆”企业家联盟俱乐部理事长，乌鲁木齐留白资源配置工作室高级顾问。

主题5：后疫情时代，疆商品牌何以弯道超车

分享嘉宾：范爱明，中国管理科学研究院品牌推进委员会智库专家，中国民族品牌文化委员会副秘书长，中国科技新闻学会品牌传播专业委员会智库专家委员会常务委员，《品牌重塑》作者（机械工业出版社2018年出版）。

四、专题分享：疫情影响下的中小企业，如何通过新合伙模式自救？

专题1：《企业合伙人基本法------八大合伙人激励与招募方案》落地实操专题分享

说明：此实战方案专题课程是北京北清智库（北京最大的清华北大总裁班运营机构）的精品课程。

时间：连续讲两天。

通过本次方案落地会您将获得以下收益：    

★挖潜公司的长板效应，围绕公司长板建立企业生态系统，吸引和锁定关键资源，实现关键资源链条的合伙人裂变，一起掌控核心资源，并将用户和资源变现。

★重构公司组织结构，建立公司决策层、赋能层和经营层的P2S2B平台组织模式。

★推行全员合伙化，实现裂变合伙人，用合伙人机制把员工变成小老板，让员工自动自发地工作，让更多有才能的人帮助企业发展，同时降低经营管理成本。

★为您的公司制定一部不少于5000字的《合伙人基本法》，《合伙人基本法》基于新合伙模式，围绕公司八类合伙人、五级合伙人和三层激励平台，建立合伙人的九大机制。

★为您的公司制定不少与2万字的八个《合伙人激励与招募计划》，针对八类合伙人分别制定合伙人激励与招募计划，先定规矩后引进合伙人，形成强大的人才动力和人才吸引力。

★详解公司内部的创始合伙人、联创合伙人、事业合伙人和单元合伙人的激励模式设计和股权结构设计，通过单元合伙制设计为每个员工设定合伙人目标责任书，彻底激发团队活力。

★详解公司外部的城市合伙人、平台合伙人、资源合伙人和投资合伙人的激励模式设计和股权结构设计，建立城市合伙人的股权置换机制，建立平台合伙人的合营机制，建立资源合伙人的对赌机制，建立投资合伙人的进退机制，从而将身边的资源和人脉一网打尽，不为我所有，但为我所用。

★详解合伙人的九大机制，即：文化机制、决策机制、进入机制、分配机制、动态机制、晋升机制、容错机制、裂变机制和退出机制。通过合伙人九大机制的建立，让合伙在清晰的规则下有序运行，让团队不断进行新陈代谢，让公司系统自动运行。

    ★您将获得《股东协议》、《合伙人协议》、《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《投票权委托协议》、《股权激励实施考核办法》等方设计方案和企业治理过程中的股权设计、股权激励、合伙人机制和公司股权价值最大化的的一系列、一整套方案与文件，帮助您企业一揽子解决企业所需解决的人的所有问题，并辅导落地。

孙斌老师简介：

孙斌老师1992年毕业于西南政法大学，法学硕士。孙斌老师长期专注于公司治理、股权激励和合伙人制度咨询服务，主导服务过300多家公司。

2009年被北京市司法局评为先进个人，2014年被中国互联网金融大会评选为领军人物。

孙斌老师目前担任创使汇创始人、北京亿嘉律师事务所创始合伙人、北京市国有文化资产监督管理办公室专家顾问、北京特许经营权交易所专家顾问、北京硕人时代科技股份有限公司独立董事等职务。

过往业绩：

1993年参加了马鞍山钢铁公司的股份改制和公司上市。

1993-1999年参加10多家国有企业的公司改制和20多家民营企业的资产重组。

1999-2002年，作为仲裁委员会仲裁员参与审理了30多件公司纠纷案件。

2002-2006年，担任北京电视台、北京银行、北京农村商业银行、北广传媒集团公司、郑州煤炭集团、平顶山煤炭集团等单位的专家顾问，协助顾问单位完善公司治理结构。

2006-2013年，担任中国黄金集团、中国节能总公司、中国环境保护总公司、中国财产再保险集团公司、中国南车集团、中国集团公司促进会、杭州民生药业集团等单位的法律和股权顾问，为顾问单位提供公司治理、股权激励和法律服务。

2013-2019年，担任北京硕人时代技术股份有限公司独立董事，担任北京国有文化资产监督管理办公室等单位法律顾问。为北京文投集团、内蒙古惠丰堂药店连锁有限公司、河北协同水处理股份有限公司、山东中椒集团、青岛辣工坊食品有限公司、北京朗酷科技有限公司、江苏海越教育设备有限公司、华为立教育有限公司、云南书剑茶叶有限公司、北京星希望科技有限公司等单位提供公司股权设计、股权激励和合伙人制度落地服务。

专题2：合伙人快速裂变创新模式——分之道全科全程记忆网校疫情期间如何实现逆势增长的

分享嘉宾：郑艳老师，分之道西北运营中心代表。

          王伟虎，由郎吟春养生酒业总经理。

五、推荐评选以下证书：

1.中国管理科学研究院品牌推进委员会智库专家

2. AAA信用等级认证：

AAA企业信用等级证书

AAA企业资信等级证书

AAA重合同守信用证书

AAA重质量守信用证书

AAA重服务守信用证书

AAA质量服务诚信企业证书

AAA诚信经营示范单位证书

AAA诚信供应商企业证书

AAA级企业家证书

AAA级信用企业牌匾

六、参访乌鲁木齐优秀企业

七、会议闭幕酒会

 负责人 ：张总 181 2946 3050