【活动详情】

后疫情时代，企业人力资源管理的主要挑战也开始从“抗疫”维持生产，转变为“主动求变”革新促进企业发展。

1、后疫情时代，人力资源管理往哪走？

2、为何在人力资源管理越来越重要的当下，企业和老板仍旧做不好人力资源管理？

3、作为企业管理者，如何重新认识人力资源管理？

4、2020年特殊环境下，如何制定改进绩效机制？

《战略人力资源I薪酬绩效I股权激励设计》

【课程大纲】

一、课程框架
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系？
2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？

目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系？
4、如何分解企业的年度经营目标？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系？
2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？
3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？
6、薪酬如何与绩效挂钩？

股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？

2、成长型如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6、如何管理80后、90后？最适合80、90后的管理方式？
7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

【主讲嘉宾】

【专长领域】

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，登陆500人以上公开课百余场

【部分服务企业】

芒果娱乐，京东商城，优信集团，58同城，中科大洋，斯利安药业，东旭集团，东日易盛，海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业

**模块 【战略导向的薪酬体系设計】

1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再**不已？
3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？
4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？
7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？

【学会薪酬设计九步法，成就百万年薪不是梦】

一、薪酬内功心法——薪酬原理
二、如何让老板看懂企业薪酬的问题？超级HR如何做薪酬的调研诊断分析？
三、解决内部公平的法宝--岗位价值评估
四、解决外部公平的秘笈---薪酬调查
五、内部薪酬分析与确定薪酬战略
六、薪级薪档表的设计
七、薪酬结构设计
八、员工入级入档---套档模型
九、企业与薪酬的匹配性

第二模块 【战略导向绩效管理体系设计】
1、如何设计战略绩效的顶层设计？
2、如何建立绩效运营管理体系？
3、如何构建绩效文化系统？
4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标？
6、如何进行绩效管理？
7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？
8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！
9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？

第三部分【股权激励设计】

您的企业是否关心以下问题？

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
5.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
6.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
8.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
10.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

【参与须知】

【课程反馈】

培训时间：2020年6月30日 9：00-17：30
培训地点：天津市东丽区成林道218号 中汽世纪酒店(万新店)

【联系我们】

天津晟颂企业管理咨询有限公司

联系电话：400-888-3615

刘老师：13821166735

邮箱：2521859471@qq.com

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