1）如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立命运共同体？

2）如何通过股权激励安置创业元老？

3）如何利用股权吸引外部核心人才？

4）如何建立分子公司干股激励模型，让员工给自己干？

5）如何低成本的融到企业发展急需的资金？

6）如何通过股权去打市场，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

7）如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？

8）如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权？

9）如何让老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，实现企业持续发展！

收获一：了解股权激励七大常用工具，掌握使用方法和对应使用场景；

收获二：制定适合自己企业完整的股权激励体系；

收获三：收获一套股权价值百万的激励实战系统、工具、制度。

1）提升企业估值水平：通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。

2）增强人才竞争力：通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估，建立短、中、长期均衡、合理的激励体系，使企业薪酬具备外部竞争性。

3）提振队伍士气：借股权激励，形成命运共同体，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考，实现上下同欲、提振士气。

4）打造长期机制：通过培训及指导，让企业学会股权激励设计的专业能力，打造企业发展的长效激励机制。

第一模块：股权激励是什么？股份的八大权利是什么？

第二模块：股权激励有什么用？国内外企业如何通过股权激励提高业绩的？

第三模块：企业中七大股权激励的工具实操讲解：

1）分红权（身股）

2）超额利润分享计划

3）虚拟股权

4）期权

5）期股

6）限制性股票-折扣型购股

7）限制性股票-超额业绩购股

第四模块：中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？

1）非上市公司的股权激励工具

2）准上市公司的股权激励工具

3）上市公司（包括新三板）公司的股权激励工具

第五模块：如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？

1）如何设定持股公司以实现公司控制权和合理避税？

2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点；

3）公司治理结构—董事会、监事会、总经理三权分立

4）股权比例设计原则：根据股东数量如何设计股权比例？

第六模块：股权激励实战八大步骤:

1）如何选定激励对象？如何确定选人的标准模型；

2）如何确定激励股权总量：既达到股权激励的效果，又不让企业失去控制权？

3）如何确定激励股权的个量：给谁？给多少？如何确保不会激励过度，或激励不足？如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度？

4）如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件：如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？

5）如果确定股权的价格：激励股权如何定价？定多少？怎么收？公司如何估值？如何提高公司的估值？

6）如何确定股权激励的股份来源：怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性？

7）如何确定股权激励的资金来源

8）如何确定股权激励的退出机制：激励的背后是约束，坏的制度让好人变成坏人，好的制度让坏人变成好人。

第七模块：如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权？

1）什么是二元股权结构？

2）创业企业股权如何设计？智力股如何计算？

3）面对战略投资者，如何设计分红权和管理权的分离？如何既能取得融资，又能保证公司的控制权？

第八模块：什么是项目跟投？如何做项目跟投？

李  彬

神州英才副总裁

首席战略与人力资源咨询顾问

英国伯明翰大学MBA

曾任《哈佛商业评论》中国区首席市场代表

李顾问拥有多年外资企业管理工作经验。在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。十几年的咨询事业生涯中，为华商报业、浙能集团、京汉集团、华夏航空、海尔地产、中冶建设、万科、中国人寿、老美华、中软融鑫、建安物流、芒果娱乐等多家公司提供战略、绩效、薪酬等领域的咨询和企业内训服务。