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《建筑施工企业战略转型和发展规划编制》实战班
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【课程背景】
2017年以来，国家和行业主管部门以《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）为纲，陆续出台各种改革政策，深化“市场化、规范化、法治化”，开启了“构筑建筑产业新生态”的元年，旨在全面提升产业各环节企业的核心竞争力，打造“中国建造”品牌。
即将过去的2018年是国家推动建筑行业变革落地的第一年，国家一带一路第一个五年收官、十三五进入冲刺阶段、PPP项目规范化模式升级、国家金融财税改革持续深化、建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提出新要求等诸多重大事件，给行业参与者带来了机遇，同时也给企业带来了空前的发展挑战和压力。
未来三年，国家将加大力度深化建筑行业变革落地，加快建筑业新生态的构建，建筑施工企业（尤其是民营企业）如何在改革大潮中乘风破浪，不被淘汰，实现可持续发展，已经成为企业面临的首要核心问题。
中建政研在建筑行业变革落地的开始之际，举办《建筑施工企业战略转型和发展规划编制》实战班，充分分享解读《中国建筑业改革和发展研究报告》（2018），前瞻性预判政策趋势和宏观环境，深度剖析产业各环节成功关键因素，以不确定性环境下决策理论为基础，通过科学客观的视角、系统的方法、专业的工具、量化的模型，与企业领导和战略管理人员定制化制定企业未来发展战略、发展模式、目标和路径、三年规划和年度工作计划。咨询电话：18610211239 刘老师
【课程内容】
主要内容 | 内容概述 | |
内容一 | 建筑行业未来政策解读和宏观环境预判 | 中国建筑业核心政策解读 中国建筑业改革与发展报告解读 |
内容二
| 企业、决策力和执行力 | 企业战略管理和绩效管理 企业战略制定和决策方法 |
内容三 | 建筑行业新生态和建筑施工企业典型运营模型 | 未来建筑行业发展趋势预判分享 建筑施工企业的机遇与挑战 建筑施工企业可持续发展框架和模式 建筑施工企业典型运营模型 |
内容四 | 企业外部生存环境和生态分析诊断模型、方法论介绍 （含案例） | 企业生存环境剖析工具和方法 企业生存环境分析和预判 企业未来机遇、市场、关键成功因素（KSF）识别和预判 案例演示和支撑 |
内容五 | 建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断 | 建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法 案例演示 练习环节：企业发展简介与企业经营诊断 建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板） 案例演示 练习环节：企业基于项目数据的经营分析与诊断 |
内容六 | 建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断 | 建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法 案例演示 练习环节：企业组织架构简介与组织诊断 建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板） 案例演示 练习环节：企业运行机制简介与管理体系诊断 |
内容七 | 战略定位、发展思路、目标确定及发展路径设计 | 战略描述方法及案例 练习环节：针对性提出企业的战略方案 战略发展路径设计方法及案例 练习环节：针对性制定企业发展路径和方案 |
内容八 | 量化分析及方案评价 | 量化分析及方案评价方法 练习环节：搭建分析模型，方案结果评价和方案优化 |
内容九 | 战略举措和三年行动规划 | 战略举措及行动规划方法 案例演示 练习环节：编制企业三年规划及年度工作计划 全套课程成果提交与应用讲解 |
【课程特色】
上课特征 | 课程两天一晚，“知识+咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式，融“知识转移+案例演示+针对性建议”为一体 |
咨询辅导 | 中建政研管理咨询专业团队全程辅导 |
参与辅导人数（企业人数） | 限3-5人参会，由公司董事长带队、可选择总经理、董事、副总经理、战略规划部、企业管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、项目管理部、基建部、分子公司负责人等中高层管理人员，组成团队共同参与 |
企业针对性准备 | 前期根据咨询团队要求提交、准备相关企业内部材料 |
辅导方式 | 咨询团队+企业共同完成 专家方法论介绍、案例讲解、指导诊断，参会者参与自身企业问题诊断与梳理的方式，专家将拿出亲身实践的建筑施工企业的咨询案例，与参会者分享并指导参会者进行本企业的经营与管理诊断 |
战略规划辅导程序 | 启动：企业报名并确认参会人员及岗位 集中战略规划培训：2-3天，所有参会人员，中建政研组织，开展战略规划培训和沙龙。 调研：中建政研团队提出企业基础资料调研清单，企业项目小组**并按时提交 诊断预判：中建政研团队针对各家企业进行分析诊断，形成预判，并赴企业开展2-3天的现场调研 战略定位、发展思路、运营模式编制：企业团队根据要求和模板，使用各种规划分析工具，形成自己战略，中建政研团队提供建议和支撑，最终经公司领导层确定 措施制定和三年规划编制：企业团队为主，中建政研提供专业建议和辅导； 企业年度计划制定和分解：企业团队为主，中建政研提供专业建议和辅导； |
与众不同 | 深厚的理论架构 实务的系统方法 有效的授课方式 平衡的课程设计 完整的训练架构 卓越的训练导师 优势的经验资源 诚意的辅导实施 |
课程成果: ² 企业内外部环境分析评估报告 、企业战略定位 、发展思路和目标 ² 企业发展关键举措和三年规划 、企业年度工作计划 、战略管理方法、工具和案例 | |
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