课程背景

大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发强大的激励动力。

针对人群

财务总监· 董事长· 总经理· 总裁· 中层领导

　　但企业往往苦恼于：

　　互联网下有哪些优秀的新型商业模式？

　　股权激励如何与企业的商业模式有效结合？

　　股权激励都有哪些模式可以选择？

　　股权激励对象是哪些人？

　　股权激励后如何不降低老板对公司的控制权？

　　股权激励的股份总额是多少？

　　每位激励对象的股份是多少？

　　如何平衡新老员工的心态？

　　免费赠送还是有偿激励？

　　激励价格定多少？

　　如何给被激励对象计算预期分配收益及激励总收益？

　　什么时间激励效果？

　　股权激励的行权条件是什么？

　　激励对象途退出激励计划如何处理？

　　股权激励不可触碰的“红线”有哪些？

　　股权激励的工具模板如何设计？

　　股权激励的高额税负如何筹划？

　　本课程致力解决上述问题，以实现通过股权激励：吸引并留住核心人才，发挥人才*效能，实现企业价值倍增!

　　课程收益

　　了解新形势下的优秀新型商业模式

　　掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式

　　全面了解顶层设计与股权激励的融合方案

　　全面掌握上市公司与拟上市公司实施股权激励的步骤

　　全面掌握股权激励应遵循的5大原则

　　全面掌握股权激励的12种模式及其优缺点

　　全面掌握股权激励10定模型(定人、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件等)

　　掌握股权激励需把握的10条股权生命线

　　掌握通过章程设计用少量资本控制企业的方法

　　学习到多种股权激励的税务筹划方法

　　通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划

　　通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案

　　课程特色：清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评、现场辅导答疑等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地的成套表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员工作量，直接转化为工作成果。

　　课程大纲

　　第一单元 顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式

　　为什么要关注商业模式

　　【案例】*再生银行独特商业模式的成功

　　红海和蓝海战略比较

　　如何制定蓝海战略

　　【案例】西南航空的商业模式

　　【案例】如家的“加减乘除”商业模式

　　互联网下的新经济是如何跨界打劫传统产业的

　　互联网下的创新商业模式

　　非绑定式商业模式

　　长尾式商业模式

　　多边平台式商业模式

　　免费式商业模式

　　开放式商业模式

　　创新商业模式需要：资本、资源、人才

　　通过设计股权联动资本、资源和人才是创新商业模式的关键

　　第二单元 股权激励概述

　　股权的三重价值(溢价、增值、分红)

　　股权激励的目的

　　股权激励的原则

　　股权激励的价值

　　股权激励的风险

　　股权激励的误区

　　股权激励成功的关键要素

　　股权激励的相关法律法规

　　第三单元 股权激励的12种主要模式及优缺点

　　超额分红

　　在职分红

　　期股

　　业绩股票

　　干股

　　虚拟股票

　　【案例】乔家大院虚拟股票的成功

　　【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票

　　延期支付模式

　　实股

　　【案例】员工直接持股的华谊兄弟(300027)

　　【案例】员工通过平台持股的中国平安(601318)

　　股票增值权模式

　　【案例分析】招商银行(600036)

　　限制性股票模式

　　【案例】光明乳业-限制性股票

　　管理层收购模式

　　【案例】联想MBO

　　股票期权模式

　　【案例】华海药业股票期权

　　【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

　　【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

　　【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

　　【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢?

　　【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系

　　第四单元 股权激励对利润的影响及税务筹划

　　股权激励对利润的影响

　　股权激励的税务筹划

　　【案例】员工持股公司：中国平安(601318)

　　【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负*的股权激励方案呢?

　　股权激励前中后各阶段的不同税务筹划方法

　　第五单元 股权激励的后续管理

　　后续管理原则

　　股权管理体系

　　新增员工的激励方式

　　股份退出管理

　　【讨论】激励对象如中途主动退出怎么办?

　　【讨论】激励对象如触碰“红线”怎么办?

　　持股员工的权利和义务

【工具模板】某股份有限公司股权激励计划及计算过程

师资介绍

徐

　　中小企业上市策划资深专家

　　北京明德天盛投资管理中心合伙人

　　曾任广东省证管办南方证券报编辑部主任

　　中国企业联合会专家委员会委员

　　北大、清华、浙大等多家知名大学总裁班客座教授

　　管理学博士，著名投资人，资本市场周刊副总编，中国企业联合会专家委员会委员，北大、清华、浙大等二十多家知名大学的总裁班客座教授。

　　1992年即开始涉足中国证券市场，参与创办了广东省证管办旗下的《南方证券报》;

　　1997年参与创立广东金手指投资顾问有限公司并迅速成为中国南方最知名的证券咨询机构;

　　多年来一直从事企业改制、股票交易、市值管理、定向增发、并购重组、上市辅导、风险投资等工作，在业内积累了大量的经验和人脉资源;

　　2009年起进行股份报价转让系统的研究和投资，目前已经操作上市的创业板和新三板项目达到了60多个，在新三板领域具有重要的影响力。