【报名方式】

1.沙龙费用，会员159元/人，培训经理认证班学员139元/人，非会员259元/人；

2.互动吧报名后，请务必添加群主微信13605701233， 拉入学习群；

3.11月27日前申请可全额退费，11月27日后（含11月13日）不退费；

4.名额：40人，请自带纸笔和水杯。人数报满，关闭报名通道。

5.时间：11月29日10:00-16:30 （9:30-10:00签到）

6. 地点：浙江杭州萧山区永晖路233号杭州湾智慧谷10楼西培教育会览中心

7.交通：地铁2号线振宁路B出口后步行几百米（开车自驾，园区内可以停车）

8.学习奖励：完成沙龙学习，杭培经会员可奖励3积分/人。

【课程背景】

经验萃取和案例开发在企业内部发挥着越来越重要的作用。然而做为培训经理的我们听了很多分享，学了很多学习技术和方法，却很难在企业内部有效落地，依然很难撬动业务部门跟我们一起协同做经验萃取和案例建设。

本次课程将从甲方的视角去分享案例中心搭建过程中的心路历程，不只有技术层面的硬逻辑，更有运营实施的软套路。从甲方的视角看案例，用企业自身的实践案例落地经验来说案例。

【课程收益】

• 理解案例的价值和应用，掌握案例体系的顶层设计思路，构建培训人员的系统性思维

• 链接培训工作与业务需求，掌握案例开发的逻辑、工具和方法，能够基于实际业务场景进行经验萃取和案例开发。

• 建立与内部客户的伙伴关系，克服组织内的障碍，能够协同业务部门一起推动经验萃取和案例开发落地。

【课程特色】

• 以元老师所在3家全球性企业大学的案例中心建设实践和结合清华、中欧等知名商学院及咨询机构案例发展体系，总结开发而来。

• 高度互动，使用很强借鉴性和实用性的模板、开发工具和量表进行全程练习。

• 实战派标杆企业最佳实践案例贯穿始终，分享领先企业案例体系搭建的心路历程。

【课程大纲】

一、课程导入

1. 我的案例体系建设故事

2. 经验萃取和案例开发在企业内部落地的挑战

二、培训经理培训思维新升级

1. 有效学习方式新认知

2. 从甲方和乙方双重视角看经验萃取和案例开发

3. 培训经理在案例体系建设中的角色

4. 从讲师体系、课程体系到案例体系

三、重塑经验萃取和案例认知

1. 什么是经验&经验萃取

2. 什么是案例

3. 经验萃取的有效载体

4. 经验萃取的底层逻辑

5. 案例的价值和应用场景

四、经验萃取和案例开发流程与工具

1. 经验萃取三大原则：找对人、明方向、重应用

2. 经验萃取2SECA模型

3. 确定萃取范围3个关键要素：找场景、做评估、定主题

4. 如何激活和撬动内部业务部门和专家

5. 访谈设计6步法

6. 案例画布工具呈现

7. 为经验学习做好准备

五、让内部经验流动起来

1. 案例体系的运营策略和闭环流程

2. 单点突破：人才培养项目中嵌入

3. 撬动业务：业务人员萃取及开发

4. 培养赋能：打造内部经验萃取和案例开发队伍

5. 平台机制：激活团队能量，加速经验共享与转化

六、企业案例体系建设规划路径及机制建立

1. 案例中心发展的3个阶段

2. 案例生命周期有效管理

3. 创建案例长效生长的学习文化

七、最佳实践案例分享：运用场景化，实现训战结合

【讲师介绍】--元晓敏

• 全球领先新能源集团总部学习发展与培训赋能负责人

• 中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家

• 2020年“我是好培经”大赛辅导导师

• SIAC领导力发展模拟仓®专业授证引导师

• KFLA领导力素质模型架构师

• 知识经验萃取顾问

• 行动学习教练

• 近20年全球化企业总部领导力发展、学习发展、人力资源等领域相关工作经验，其中13年企业大学运营管理和培训负责人管理经验，先后搭建了知名企业领导力战略学习发展体系，全球青年人才发展体系、业务变革赋能体系、领导力学院三中心：案例中心、测评中心、方案中心的筹建等。

• 【主办方杭培经简介】

  杭州培训经理人俱乐部（英文简称“HZTMclub”，以下简称“杭培经”）正式成立于2017年12月23日。是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、培训行业影响力的公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文称“CNTMclub”）。杭培经依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持和帮助下，助力杭州地区培训经理人不断成长与进步。

• 【HZTM线下活动一览】

• **期：2017/12/23，王志刚老师，俱乐部成立仪式暨《绩效改进》沙龙

• 第二期：2018/1/27，李珂老师，《2018年培训行业趋势变化和年度培训规划》沙龙

• 第三期：2018/3/31，刘志红老师，《新任经理人转型之路》沙龙

• 第四期：2018/4/22，李坤老师，《Storytelling For Business》沙龙

• 第五期：2018/5/27，王吉达老师，《管理高尔夫（向下管理）》沙龙

• 第六期：2018/6/20，Popo老师，《内训师体系运营实践》沙龙

• 第七期：2018/7/27,Roy老师，《企业经营模拟之像商业**一样思考》

• 第八期：2018/8/19，Gus老师，《让领导力项目带来真实改变》沙龙

• 第九期：2018/9/2，李文德老师，萃取3.0技术与应用》沙龙

• 第十期：2018/10/27，董战楠老师，赵玉刚老师，《HR罗盘实例》沙龙

• 第十一期：2018/11/10，Maggie老师，《如何设计创新引导工作坊》沙龙

• 第十二期：2018/11/24，赵培老师，《管理高尔夫（向上管理）》沙龙
  

• 第十三期：2019/12/29，刘丽璇老师，《TTT课程呈现吸睛术》沙龙

• 第十四期：2018/12/23，陈羽天老师，《深入企业业务内容的课程设计》沙龙

• 第十五期，2019/1/20，杨辉老师，《高效商务演讲技巧》沙龙
  

• 第十六期：Phil老师，《水平思考2019/3/17，

• 第十七期：2019/3/17，李晓林老师，《新经理内修外炼之角色转变》沙龙

• 第十八期：2019/3/31，段士瑞老师，《敏捷学习地图开发》工作坊

• 第十九期：2019/4/13，杨雄飞老师，《心动教学-互动式教学设计》沙龙

• 第二十期：2019/4/14，金慧英老师，《绩能教练》沙龙

• 第二十一期：2019/6/2，鞠武志老师，《职场高效阅书术》沙龙

• 第二十二期：2019/6/16，鞠武志老师，《培训管理四板斧-上》沙龙

• 第二十三期：2019/6/30，张潇老师，《基于数据分析的”人才盘点技术》沙龙

• 第二十四期：2019/7/7，鞠武志老师，《培训管理四板斧-下》沙龙

• 第二十五期：2019/7/13，杭州某著名企业学习交流》

• 第二十六期：2019/8/3，元晓敏老师，《领导力学院从0到1》

• 第二十七期：2019/8/11，王志刚老师，《如何用绩效改进思维与业务对话》
  

• 第二十八期：2019/8/25，李珂老师，《领导力项目设计策略及案例分析》

• 第二十九期：2019/9/1，元晓敏老师，《企业内训师体系搭建和机制建设》
  

• 第三十期：2019/9/21，Roy，《目标与绩效管理沙盘》沙龙
  

• 第三十一期：2019/10/26，董战楠老师，《组织诊断分析沙龙》

• 第三十二期：2019/11/10，元晓敏老师，《行动学习在领导力项目中的应用》
  

• 第三十三期：2019/11/16，刘松涛，《棒球沙龙》

• 第三十四期：2019/11/23，特邀大咖老师，《杭州某著名企业学习交流》
  

• 第三十五期：2019/12/8，吴屹华老师，《数据驱动的高转化项目设计》

• 第三十六期：2019/12/22，赵少宾老师，《尊严：企业大学建设与学习运营》
  

• 第三十七期：2020/7/18，徐琪方老师，《从小白到专家--可复制的职业生涯进阶之道》

• 第三十八期：2020/9/20，Arslan Dorman 杜文博士，《手把手教你设计玩学工作坊：建塔游戏为例》

• 第三十九期：2020/10/25，吴屹华老师，《精准培训需求调研》

• 第四十期：2020/11/1，Jacky老师，《客户体验旅程打造》

• 第四十一期：2020/11/6，元晓敏老师，《讲师培养计划在线研讨会》

• 【杭培经专属项目】

• 认证项目：2020年4-8月：中国培训经理认证项目