主办：苏州明步凡企业咨询有限公司

费用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程介绍：

通过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解测量系统分析 (MSA)的基本概念和知识。通过培训学员可以掌握连续型和离散型变量测量系统的分析方法，以及如何运用软件来协助开展MSA，并最终达到应用MSA帮助实现持续改进。

培训目的：

通过系统的MSA培训可以帮助企业达成以下目的：

1、了解测量系统分析的基本概念；

2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据

3、明确测量系统分析和统计技术的关系

4、将测量结果与生产过程控制模式相结合

5、了解量具性能短期研究的基本方法

6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能

7、应用测量系统分析来达到持续改进

培训大纲：

1、测量系统分析 MSA 的简介

2、测量的概念

3、测量系统的变差

4、连续型变量测量系统的分析方法

5、离散型变量测量系统的分析方法

6、案例分析

7、课堂练习

第一天

时间主题

09:00-10:50确定测量什么

什么是测量系统

从MSA能得到什么信息

为什么做MSA

何时进行MSA

标识测评项

输入、过程与输出指标

案例分析

课堂讨论

输入、过程与输出指标怎样联系起来

用因果矩阵来过滤有关系的因素

因果关系的步骤

定义测评项

操作定义

样本

课堂练习

10:50-11:00休息

11:00-12:00建立测量计划

健全的测量系统

测量计划的方针

你测量什么

怎样测量

样本数据测量计划表

准备实施MSA

MSA的取样方针

执行测量计划

分析测量系统

基本模型

测量系统的组成

测量变异的来源

12:00-13:00午休

13:00-14:30基本术语

分辨率（ Discrimination ）

准确性（ Accuracy ）相关术语

-真实值（ True value ）

-偏倚（ Bias ）

-线性（ Linearity ）

精确性（ Precision ）相关术语

-重复性（ Repeatability ）

-再现性（ Reproducibility ）

-线性（ Linearity ）

稳定性（ Stability ）

Gage R&R分析的设定

测量样本数问题的考虑

14:30-14:40休息

14:40-15:30Minitab Gage R&R 数据矩阵

创建模式化数据

交叉列表（Cross Tabulation）

Minitab Gage R&R 研究 (交叉的)

Gage R&R 报表

图表输出

GR&R 度量 - 附加度量

15:30-16:50分组实践 : 连续数据的测量实验

16:50-17:00总结

Q & A

第二天

时间主题

09:00-10:40案例分析

课堂练习

偏倚与线性深度研究

Minitab 案例分析

破坏性测量系统样品安排

破坏性测量系统分析

Minitab 量具R&R研究(嵌套)

10:40-11:00休息

11:00-12:00描述属性测量系统分析

定义基本的测量术语

进行 属性 gage 研究(测量系统分析)概要程序

实施属性测量系统分析的方针

样品的准备

执行测量研究

12:00-13:00午休

13:00-14:50Kappa 技术

属性测量研究 – 方法

Minitab Gage R&R 数据排列

Minitab 属性一致性分析

报表输出

评级 的属性一致性分析

检验员之间

检验员内部

每个检验员与标准

所有检验员与标准

属性测量系统分析行动计划

案例分析

课堂练习

14:50-15:00休息

15:00-16:10分组实践 : 属性数据的测量实验

16:10-16:40仪器校正与管理

名词解释：主要介绍一些与计量校准有关的基本概念

测量误差的构成： 可以引入一些MSA的内容，主要说明校准的目的

校准控制流程：从设备购买，使用，复校，超差等几个方面，明确各个阶段对校准的管理要求

购买：根据用途确定精度

使用：确保设备在使用过程内状态受控

复校：不过期；校准结果受控

超差：有超差处理措施

16:40-16:50分组实践 : 仪器校正讨论

16:50-17:00总结

Q & A

【专家介绍】闵老师

教授级高级工程师、研究员、教授

高级咨询师 黑带大师(MBB)

全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员

上海市质量协会质量技术奖评审专家

摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问

闵先生现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。

闵先生拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：

•指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；

•敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。

•帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。

•成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。

•持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。