课程背景：

当前全球经济进入微利时代，成本是一个永恒的主题，企业成本费用节约与降低20%，相当于企业利润增加114%。企业的现金流如同人体的血液，大部分企业的倒闭不是没有订单，也不是没有利润，而是没有了现金流。所以对于企业来说：增加订单、提升交付、提高产品品质、降低生产成本、防范安全事故、提升效率的运营管理体系就变得迫在眉睫

本课程站在企业的经营角度，运用开源节流和降本增效的思维，从如何开源提升业绩和人效，到层层深入分析成本的构成和产生浪费的根源，多维度多视角进行剖析，让管理者理解精髓和掌握降本增效的实用方法手段。

课程收益：

● 深刻理解企业管理的价值流

● 理解企业最大的浪费是隐性成本

● 理解降本增效的核心是开源和降本

● 掌握开源和降本的一些方式方法

● 掌握控制生产浪费的一些方式方法和提升产品品质的原则原理工具

● 掌握阻碍效率瓶颈的改善手法

● 掌握激励机制的操作要领

课程时间：10月20日（9：00-17：00）

课程对象：企业老板、中高层、管理者

课程形式：讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

课程特点：

■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

■ 体验性好：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授

课程大纲

第一讲：时代发展引发精益

一、客户员工需要高产出

1. 客户对产品要求个性化

2. 客户对交期要求效率化

3. 客户对质量要求高端化

4. 客户对价格要求实惠化

5. 员工收入需求愈来愈高

二、企业要有清晰的战略篮图

1. 公司战略规划

2. 商业模式

3. 运营数据分析

1）财务数据

2）管理数据

3）经营分析

三、盈利是企业的首要任务

1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利

2. 企业持续盈利的四种途径

1）提高产品价格

2）增加销售额

3）控制财税支出

4）降低过程成本

案例分析：持续盈利的四种途径

3. 产品严重过剩阶段的盈利途径：降本增效

四、企业经营管理成本的构成

1. 显性成本构成

2. 隐形成本构成

3. 企业的血液：现金流

案例分析：为什么这家企业亏损了？

五、企业的经营方式决定成本

1. 传统大批量的生产方式已经成为历史

2. 多品种小批量定制化的生产方式已经是趋势

3. 精益价值流原则：让一切流动起来

1）认识价值流图

2）识别增值和不增值活动

课堂实操：现场绘制价值流图

第二讲：增效的方法与技巧

一、如何增加销售业绩

1. 销售策略

2. 高效团队

3. 激励机制

4. 过程管控

案例分享：某家企业销售业绩提升

二、提高人效的方法

1．组织合并

2．流程合并

3. 资源整合

4．目标管理

案例分享：某家公司的人效提升

三、缩短过程周期时间是唯一线索

1. 采购周期时间

2. 生产周期时间

1）加工时间

2）搬运时间

3）检查时间

4）停滞时间

案例分享：李小龙与李连杰的PK

四、彻底排除过程周期的七大浪费

1.等待的浪费与改善

案例：烧水冲茶

案例：员工监管机器作业

2. 过分加工浪费与改善

案例：冰箱喷涂和衣柜刷油漆

3、动作的浪费与改善

案例：李小龙与李连杰的PK

4. 不良的浪费与改善

案例：收到一个不符的快递

5. 搬运的浪费与改善

案例：奥马冰箱招人难的解决方案

6. 库存的浪费与改善

案例：一家生意非常红火的餐饮店为什么没利润

7. 过剩的浪费与改善

案例：员工计件制超产奖，公司却没利润

五、效率提升的三大核心工具

1.生产线平衡率改善

1）生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业

案例运用：生产线瓶颈改善对策

工具分享：生产线平衡率的的计算公式

2）生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整

2、作业标准三票

1）改善重复循环的作业

工具分享：标准作业组合票

2）改善工序之间的平衡

工具分享：工序能力标准作业

3）改善现场物流的布局

工具分享：标准作业可视票

3、SMED快速换模

第一步：区分线内和线外时间

第二步：把线内转化为线外

第三步：缩短线内时间

第四步：缩短线外时间

工具分享：视频录像和换模记录单

六、正确看待品质的四个理念

1. 品质的定义是符合客户的用途标准

2. 品质的检查标准是与客户检查标准相同

3. 品质一次合格是在降低成本

4. 不仅要有责任心更要有良心

案例：报告造假的核酸检测

七、提升品质的三大原则

1. 事前必做的“三不”政策——不制造、不传递、不接受

2. 事中必做的“六检”工作

1）自检、互检、专检

2）首检、巡检、终检

3. 事后必做的“四不放三分析”

1）原因不清不放过、措施不到不放过、责任不实不放过、宣传教育不放过

2）危害分析、原因分析、标准分析

3.品质分析的“七大工具手法”

4.提升品质的人才培养

1)作业标准的OJT培训

2) 检查作业的标准教育

3) 制定标准作业的能力

4)品检标准作业样板展

5．标准作业规则的持续改善

1）梳理脑海中惯有的经验技术

2）把经验编制为可操作的表准

3）把现有的表准规范通用标准

4）在标准的基础上持续的改善

游戏互动：标准规则形成阶段

八、现场才是答案

案例分析：唐人街探案如何找到凶手

案例引入：某公司质量不合格的原因分析？

1、现场管理的5M1E层别法——人机料法环测

2.可视化管理的本质

案例互动：让一切一目了然

3. 5S的管理方法

4．发现问题的八大维度

1）过去对比

2）目标对比

3）部门对比

4）标准对比

5）后工序比

6）基准对比

7）烦恼的事

8）4M对比

5.四步解决问题——每个人都是天生问题的解决者

案例分析：老奶奶一天让母鸡生两个蛋

1）问题分解

工具：海因里希法则

2）问题分析

工具：三现主义；5WHY

3）制定对策

工具：5W2H

4）问题反馈

工具：A3报告

6. 激发全员参与改善提案

1）改善的专家是现场的员工

案例：新冠疫情的吹哨人给我们的警示

2）制定激发全员智慧的提案

3）工具：开展激发全员的鱼塘会议

第三讲：降本的方法与技巧

一、 成本的构成

1． 销售成本

2． 生产成本

3． 管理成本

4． 财务成本

案例：生产成本分析

二、 控制成本的六种方法

三、 降本的控制重点

1． 变动费用

2． 隐性成本

3． 沟通成本

案例：隐性成本有哪些？

四、 激励机制

1． 数据分析

2． 激励的八种方法

3． 激励方案

4． 管理提升

案例分享：某家企业激励机制提升方案

授课见证：

香港亚洲商学院 MBA / EMBA 2024年秋季班招生中

【学院介绍】

香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（政府注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。

香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。

【学院优势】

无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。

践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

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