学习华为，解密华为薪酬管理、干部管理、新员工管理，实现让员工被动干到拼命干

很多学习华为，重术不重道，导致学习华为后，落地转化容易导致消化不良，这次帮您掌握正确的学习方法

学华为学什么？

1、学习华为薪酬及长期激励机制逻辑，让员工从被动干到拼命干。

2、学习华为如何将大学生锻造成能打仗、打胜仗的“战狼”。

3、学习华为是如何评价、选拔干部、使用干部，如何实现能上能下。

4、学习如何把组织的“共同责任”，转变为“共享价值”，并确立“共享机制”。

5、看看华为是如何形成真正的“导向冲锋”的价值评价和价值分配理念体系，塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍。

6、华为人力资源如何促进业务成功的？人力资源如何发挥本该的价值。

学华为的困惑

1、缺方法。上了不少华为背景讲师的课，看了不少华为书籍，依旧不知道该向华为学习什么？

2、没思路。学习和了解华为更多的是“道”的层面，在“术”的层面如何操作依旧是一片茫然？

3、缺工具。华为人力资源体系的强大，他们是靠哪些工具支撑，如何学习这些工具并为自己所用，又是一脸困惑。

4、不系统。如何全面、立体的学习华为人力资源在企业发展不同阶段“变革”的动因及贴近业务的策略和方法。

对此问题，HR研究**邀一批前华为人力资源专家，他们经历过华为人力资源从弱到强，参与华为人力资源迭代变革的专家，一同和您研讨，“如何将华为经验转为中小企业可量化、可操作性、可执行”的工具和落地方法。

本届论坛您将收获： 

1、如何在企业内部实现动态的薪酬及股权激励机制，实现让员工从被动干到拼命干。

2、论坛嘉宾均为前华为人力资源专家，具备丰富的国际化企业的人力资源管理实践经验。

3、战略、业务流程、组织设计、人才选拔、大学生培养、绩效与激励、干部管理全覆盖。

一、 演讲主题

1、战略性动态股权激励是华为成功的关键

蔡潮军 华为技术 前消费者BG全球组织高绩效部部长

2、华为干部队伍建设与激活

Jason 华为技术 前集团人力资源部资深专家

3、华为薪酬管理精髓的十六字方针解析：以岗定 级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪

蔡潮军 华为技术 前消费者BG全球组织高绩效部部长

4、为什么有些公司留不住90新员工？——向华为学习新员工培训721及转身180

吕昕蔚 华为技术 前全球高端招聘总监

5、如何通过整体回报优化实现人才留任

Jason 华为技术 前集团人力资源部资深专家

二、演讲嘉宾介绍

1、蔡潮军 华为技术 前消费者BG全球组织高绩效部部长

蔡潮军在华为层担任消费者BG全球组织高绩效部部长，是华为消费者BG全球股权激励操盘手。在美世咨询担任过高级顾问。蔡老师拥有20年企业组织与人才管理实践与咨询经验，擅长股权激励、战略分解、组织设计、岗位体系、薪酬标准、事业合伙等领域。

2、Jason 华为技术前人力资源专家&海外代表处人力资源部部长

Jason老师是原华为顶级专家，具有华为17年人力资源工作经验，曾经在集团人力资源部、代表处、地区部分别担任COE（政策中心）和HRBP（人力资源伙伴）、延伸COE角色。主导华为人力资源体系构建时期的组织变革、职位职级、干部管理三权分立、任职资格、绩效管理、人岗匹配/易岗易薪等主要变革和人力资源信息系统建设，并在全球范围内推行落实。随后加入医药、互联网行业，将华为先进人力资源实践成功借鉴应用到新的行业，为新的行业增值！

3、吕昕蔚 华为技术 前全球高端招聘总监

吕昕蔚老师有15年全球人力资源工作经验，先后服务于Manpower、华为、优必选机器人，精通大型企业变革及中小企业升级过程的人才招聘、人才发展、人才激励及人才保留；参与多家创业公司人力资源体系搭建、高管招聘及管理者赋能。

三、论坛日期

2020年9月18日 08：30-18：00

四、论坛地点

深圳市福田区车公庙深南大道6005号金茂深圳JW万豪酒店3楼大宴会厅

五、论坛规模：1000人

六、参会对象

CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

七、报名条件及确认

1、凡报名经过审核的企业HR一律免费，本届论坛将严格实行参会人员身份识别。

2、论坛报名经主办方审核过，会通过邮件或短信予以确认，邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。

八、报名程序

1、在线报名

九、合作机构

指导单位：深圳市福田区人才工作局

主办单位：HR研究网、广东省人力资源研究会

承办指导单位：深圳市福田区人才服务联盟—搜弘公司

联合主办：招聘研究网、云寻猎头、老姜会

高级赞助：思派集团、中智关爱通、SAP中国、盖雅工场、保险极客

一般赞助：51社保

专项赞助：滴滴、八方锦程、i背调、小熊U租、壹人事

战略合作：较真背调、知恒律师事务所、众智源教育、一览英才网、华南HR俱乐部、悠客网

十、组委会秘书处

HR研究网第27届中国人力资本管理高峰论坛组委会

报名咨询电话：Wendy18138860175（同微信）

弘毅奖申请：Wendy 18138860175（同微信）

赞助咨询电话：Wendy 18825270098（同微信）

义工申请电话：曾老师18825270098（同微信）

十一、关于HR研究网

1、HR研究网

HR研究网成立于2010年2月8日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛（地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械）、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛（500-3000人）成功主办24届，覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市，承接两次国家级人力资源论坛。

2、云寻猎头

云寻猎头（www.yunxunchina.com）唐代韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，我们和HR沟通经常听到大家说招聘难？云寻猎头也一直在思考，招聘难，难在哪里？最后发现，难在好伯乐难寻？基于此，云寻猎头定位只做人力资源岗位，为企业寻找专业、靠谱的“好伯乐”，服务于企业董事长、CEO、CHO。服务范围包括人力资源经营管理决策岗位（CHRO、CHO、HRVP、HRD）、人力资源模块总监、人力三支柱和人力资源经理级岗位。

HR岗位猎头服务热线：13312965607（同微信），欢迎资深HR管理者和猎头顾问加入云寻，践行梦想！

十二、2020年HR研究网主办论坛列表（标注红色说明已经主办）