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智数赋能 精品体验课“人才盘点怎么做”
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智数赋能
“业务型HR训练营”之线下精品体验课
人才盘点怎么做
一、课程背景：
近几年，已经越来越多的企业乃至小微企业都开始认识到：人才盘点不仅适合大企业，对于中小企业的价值和意义也尤其重大，甚至很多中小企业已经在定期开展人才盘点，因为老板都已经认识到，人才是公司最重要的资产。业务很重要，但业务都是人做出来的，所以需要盘点人，要关注人，从而促进业务的发展。
人才盘点不仅能够摸清人员的数量和质量，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。最终通过人才盘点，逐步建立起人才梯队和接班人计划。从而让人才的数量和质量能达到业务的需求。
关于人才盘点的方法及工具近几年百花齐放，实施失败的案例也比比皆是，看似很有价值的一件事，到底如何做才能做出成效，让我们听听资深企业管理咨询师黄丽琴老师结合在企业中的实操应用案例来为我们厘清思路，破解人才盘点更有效更落地的方法。
二、课程概况：
课程对象：企业负责人/ 总经理/ 副总/ 人力资源总监/ 人力资源经理 /人才发展负责人 / 业务管理者
人数限定：15人
课程费用： 688元/人
本次体验价： 28元/人
主办机构： 智数赋能工作室
活动惊喜： 企业负责人与业务负责人及人力资源负责人组团参加可免费获得“核心人才”能力诊断咨询服务1次。
三、课程目标：
1. 认知人才盘点的价值及意义；
2. 学习如何通过人才盘点支撑组织层面的业务发展及业绩目标的达成；
3. 学习如何通过人才盘点做好人力资源层面的人岗匹配以提升人效；
4. 学习如何通过人才盘点找到团队能力短板，用以制定具有针对性的培训计划以提升培训的价值；
5. 学习应用三张工具表一个工具：人才负债表、人才流量表、人才利润表、TAS人才绩效测评工具。
四、课程内容：
五、课程收益：
六、主讲老师：
黄丽琴 组织效能专家 管理提升专家
专业背景：
黄老师曾在外企、民营企业任职高管，历经企业不同的发展时期，从基层到高层磨练15余年，具有丰富的企业管理实践经验。
从事咨询管理顾问近10年，现担任多家企业的咨询管理顾问。擅长运用数字化管理技术，解读企业运营系统现状及问题，识别企业痛点与需求，通过辅导企业战略梳理与业务模式规划，有效助力企业运营绩效提升，降低企业运营内耗和成本；运用数字化盘点中高管团队绩效能力现状，精准识别团队绩效能力提升需求，透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地，赋能核心团队绩效能力提升，提升企业运营绩效；
黄老师多年累积的企业管理实践以及企业管理咨询经验，能够快速精准的找到企业管理问题的病灶，并能够提供快捷有效的解决方案，所服务的项目均得取得显著的效果，如：通过辅导企业经营优化管理项目，4个月内，在未增加任何人力、设备等资源的情况下，企业销售额提升近30%，客户交付率提升近40%，提高了企业的运营效率，降低企业内耗等。
服务特点：
运用数字化管理技术，快速识别企业运营系统现状及问题，识别企业痛点与需求；通过数字化盘点管团队绩效能力现状，精准识别团队绩效能力提升需求；透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地，针对性辅导，确保培训和咨询效果落地。
七、报名方式：
1. 互动吧直接报名
2. 添加微信报名
分享到：
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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