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会议会展 《项目管理实务——提高执行力 降低工作风险》公开课 4月22日 深圳
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【课程前言】
VUCA时代，企业努力提升竞争力的同时还面临着降本增效的压力，需要所有的员工都能胜任项目经理的角色，在千头万绪的事物中找到方向，组织好团队，树立权威和信誉，多、快、好、省地实现项目目标，为公司带来佳绩，创造财富。
事实上，我们所做的每一项工作都可以称作项目。
项目管理工作本身充满挑战，并非总是成功，据美国项目管理协会（PMI）的全球调查结果：
◎ 在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高效”的称号。
◎ 45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销的命运。
◎ 仅有45%的项目实现了最初的目标。
◎ 全世界范围内每投入项目的100美元中，就有13.5美元的仅损失---而且是“永远无法追回的损失”。
幸运的是，我们为大家准备了《项目管理实务》这个课程。本课程通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同价值观、建立高绩效团队；设计、制定实际可靠的计划、进度，以及如何推动、执行、监控，成功实现项目目标。
【课程收益】
1、学习项目管理的基础知识与技巧，改善项目工作质量、提高工作绩效、降低执行风险，提高团队的管理水平和执行力，达成目标。
2、将碎片化的管理知识和经验进行梳理，总结以往项目的工作经验和教训，建立项目管理模式。
3、激发学习和应用项目管理知识的积极性，为后续不断学习项目管理知识与方法，提升项目管理能力，成为职业化的高级项目经理打下基础。
【适合对象】
中高层管理人员、项目经理、新晋项目经理、未来将从事项目管理者
【课程大纲】
模块 | 知识点 |
一、项目管理为什么如此重要? | 重新认识管理的作用 我们当前的形势与挑战 企业竞争力与管理的发展 项目管理的发展 项目管理是企业的重要竞争力 |
二、什么是项目？什么是项目管理? | 什么是项目 项目的特性 什么是管理（补充知识） 什么是项目管理 项目经理的角***r/> 项目发起人的作用 项目团队的建设 项目相关方管理 |
三、项目管理、战略管理、营运管理有什么关系和区别？ | 什么是战略管理？ 什么是营运管理？ 战略、项目、营运管理的相互关系 |
四、制约项目成功的主要因素是什么？ | 整合管理 范围 成本 时间 质量 资源 相关方 风险 |
五、 项目管理体系与过程管理 | 组织影响和项目生命周期 项目管理的生命周期 项目管理的过程 项目管理的五大过程（核心重点） 启动过程、规划过程、执行过程 控制过程、收尾过程 |
六、项目管理案例指导 | 以宝贝成长案例贯彻始终，通过案例把以上知识点串联为一个整体。 从概念起步，项目立项、启动、计划、执行、控制、收尾 |
【讲师介绍】
【主讲课程】
项目管理类：
《 PMP认证精讲课程》、《PMP认证考试冲刺课》、《项目管理实务》 、《如何成为一名优秀的项目经理》、《如何构建企业（组织）项目管理体系 》
管理类：
《企业中级主管管理训练 》、《企业高阶主管经营训练 》、《目标管理》
【授课方式及讲师风格】
采取小组讨论，角色扮演，视频等多种教学模式相结合。
【往期风采】
上课地点：深圳福田
【关于我们】
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