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走进青岛海尔和青啤-互联网下的企业内刊和新闻采编工作坊(7月27-28日)
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互联网下的企业内刊和新闻采编工作坊
暨青岛标杆企业对标学习邀请函
——赴青岛企业学习交流,2天1夜学习企业内刊和新闻采编管理实操课程
青岛是帆船之都,名牌之城,这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业,本次企业文化培训+青岛标杆企业游学考察对标项目。我们以走入海尔、青啤为由,带您领略互联网下海尔管理转型创新和青啤品牌体验 。
海尔集团——互联网创客文化
海尔在业界一直备受广泛关注,从传统的制造企业到互联网下的转型升级,海尔每一步的创新都受到外界广泛关注,在互联网下,海尔推出了人单合一管理模式,其核心竞争力是让每个员工成为创客的主体,互联网时代下,海尔如何创客?如何承接企业战略,让企业文化确保每个人员工成为自己的CEO ?感受海尔管理变革的魅力,感受海尔变革30年多年的感悟。
青岛啤酒——品牌体验文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,体验文化。
邀请标杆企业在职大咖神秘嘉宾降临分享——企业内刊和采编的哪些事
晚上给大家安排了海尔在职文化小伙伴和大家面对面的互动答疑,机会不容错过,精彩不容错过!
【会有哪些收获】
◆感受 :来一场互联网下的感官刺激,管理变革不同寻常!
◆模式:切实感受互联网下的模式创新,企业不变不行!
◆驱动:对比企业找到自身问题,不自省更待何时!
◆发现:考察学习是一场发现之旅,没有问题就是最大的问题!
◆对标:标杆文化内刊采编的分享让我们感受问题和改善的路径
【上课时间】:
2023年7月27-28日
【上课地点】:青岛
【具体安排】:
时间 | 项目内容 | 具体内容 | 主讲 |
7月27 | 上午 培训 | 企业内刊和新闻采编自媒管理 | 孙老师 |
下午 参观 | 海尔+青啤 |
教室上课孙老师 | |
晚上 | 神秘参观企业嘉宾做内刊分享,互动答疑 | ||
7月28 | 上午培训 | 企业内刊和新闻采编自媒管理 | |
下午培训 | 企业内刊和新闻采编自媒管理 |
【前言】
***说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
***总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——内刊自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
“不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好企业内刊和新闻采编,掌握方法工具,让你轻松成为企业媒体人,学会采、写 、编、策划、造势,打铁还得自身硬。
本课程亮点:
1、会干:会造势,会采编、会提炼,
2、会写:写故事、写新闻、编微信、
3、会讲:讲政治、讲正气,讲文化
4、会悟:悟自媒、悟采编、做内刊
【适合企业】:
文化品宣管理者、HR、党群工作者,企业文化专员、自媒体运营、文化团队
【课程提纲】
第一讲:文化现状——赋能自己
一、研讨:作为文化工作者,在内刊和新闻采编中遇到的问题和困惑?
二、打铁还得自身硬?如何增强我们的底气?硬气?志气?骨气?底气?
1、我们要做的状态:沉下心、扑下身、查事情、动真情
2、我们要做的心态:热爱+投入+专注+践行
3、基层新闻工作者的三大角色
4、应该具备的6种互联网思维
5、做好通讯员应该具备的基本功:5狗+4力+5有+7化8感
6、文化推动表现形式:生动有趣、员工参与、抓人眼球
第二讲:基本职责——存在价值
上传下达,传播好移动文化
做好小喇叭和文化渗透工作
做好工作的前提是走心+用情
角色转变从文化宣传到文化管理
新媒体传播人员应该有的基本素养:5度+5力+3性
第三讲:内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
1.内刊的主题定位
2.内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
3.内刊的版面定位
定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
4.内刊校稿和内刊管理
5.企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
著名企业案例分享
6.内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
内刊一定要和员工互动起来
内刊是企业员工的文化大餐
内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
第四讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理
编辑部——提素质
1.建立每期内刊编前会
2.版面编辑签字定稿
3.编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
4.建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
5.内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
1.建立通讯员管理
2.明确内刊主题要求,组稿方向
3.通讯员内刊总结例会
4、通讯员优劣点评
采编过程点评对比
5、业务和专业问题分析
6.通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
7、企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
……
第五讲:新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
1.进行走动管理
2.决不能等新闻
3.不能编新闻
4.到基层采访应注意的问题
5.养成随时记录、拍摄的习惯
6.内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、新闻搜集的渠道
1.企业内部各种高层会议
2.来自市场,内部,员工
3.内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编要求:
会造势,会策划,会提炼……
1.什么素材适合策划、造势、提炼
2.案例分享
3.作业互动练习
四、新闻采编实操手段
1.关于采编实操手段的训练
采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
2.关于题目和内容的提炼
让题目抓人,让文章诱人
题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3、关于文章写作报道:
关于通讯、人物的报道写法
抓导向,抓立意,讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
稿件内容练习
案例分享、点评
4.关于新闻图片和拍摄
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题
5、关于自媒体短视频
如何编剧
编辑工具
如何设计
案例辅导
互动案例练习
第六讲、课程小结——课程收获 学以致用
1.课程互动 课程小结
2.分享收获 行动计划
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